中共中央组织部副部长王尔乘同志贺词

热烈祝贺武钢投产五十周年!五十年来，武钢广大干部员工艰苦创业、顽强拼搏，在生产经营、改革发展和党的建设的各个方面都取得了优异成绩，为国家发展和民族工业振兴作出了重要贡献。希望你们深入贯彻落实科学发展观．再接再厉．开拓创新，为建设世界一流钢铁企业集团继续奋斗，再创佳绩!     

中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇同志贺词

在武钢投产50周年大喜的日子里．我向武钢的全体职工和家属表示衷心的祝贺!武钢是新中国成立以后．国家建设的第一个大型钢铁企业。我在武钢工作了2．0多年,作为一个老武钢人,对于武钢在50年来的发展所取得的成就感到由衷的高兴．而且也为广大武钢职工艰苦奋斗,勇于创新,这些优秀的品质所感动。     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介     

积极履行社会责任 推进和谐社会建设

武钢是新中国成立以来投资新建的第一个特大型钢铁联合企业。武钢于1958年建成投产，是我国重要的板材生产基地。经过50年建设发展，武钢已成为年产钢近3000万t的现代化钢铁企业集团，为我国经济社会建设做出了重要贡献。作为中央企业，武钢时刻牢记承担的使命与责任，在加快企业改革发展的同时。积极履行社会职责，为推进社会主义和谐社会建设做出了自己的贡献。     

继承优良传统 再创新的辉煌

岁月轮回，光阴荏苒，随着历史前进的脚步，武钢走过了五十年的光辉历程。五十年前的1958年9月13日，毛泽东主席登上武钢一号高炉炉台，观看炼出的第一炉铁水，作为新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业——武钢建成投产，标志着新中国钢铁业一个新时代的开启。     

实施名牌战略 深化质量效益型发展道路

武钢是我国特大型现代化钢铁联合企业，拥有以一米七轧机系统为代表的技术装备和工艺水平，是我国热轧板、冷轧板和冷轧硅钢片的生产基地。武钢产品有36个系列200多个品种，其中对34个系列109个品种进行了系列化开发，形成了以“冷、热、薄、专”为特色的板材研制开发基地。     

在抚今追昔中感悟“汉冶萍”精神

2008年，在中国钢铁史上注定是一个值得浓墨重彩的年份。50年前，新中国兴建的大型钢铁企业——武钢正式投产：50年前，一代伟人毛泽东生平视察了唯一一座铁矿山——大冶铁矿；100年前，一个集开铁矿、采煤炭、炼钢铁为一体的大型钢铁联合企业——“汉冶萍”公司宣告成立。毛泽东主席曾说过：讲到重工业不能忘记张之洞。正是张之洞的督鄂办洋务，盛宣怀的融资兴厂矿，     

加强和改进新形势下企业党建工作为建设综合性国际能源公司提供坚实保证——王福成同志在集团公司党建工作会议上的报告（节选）

企业党建工作面临的新形势新任务 党的十七届四中全会，是在新中国成立60周年之际，国际形势继续发生深刻变化，我国处在进一步发展的重要战略机遇期召开的一次重要会议。全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，进一步明确了加强和改进新形势下党的建设的总体要求、目标任务、重要举措，是指导新形势下党的建设的纲领性文件。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备，而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》，对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研，并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验：以价值最大化为目标，建造企业管理中心大厦，     

艰难困苦玉汝于成

43年前,曾经的莱芜钢铁厂、如今的莱芜钢铁集团有限公司,带着文革的印迹、肩负着＂备战备荒钢铁强国＂的神圣使命,在泰沂山区的崇山峻岭中诞生了.经过近半个世纪的风雨兼程、艰苦磨砺,这个当初设计规模只有55万吨的钢铁厂,已经发展成为国内外具有较强知名度和影响力的千万吨级特大型钢铁联合企业.     

向集团化大型企业迈进

“十二五”时期我们将把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域,把主业结构的战略性调整作为转变发展方式的主攻方向。摒弃过度依赖加大投入、主要追求规模效益的传统发展模式,根据外部客观条件和自身能力保持平稳的发展速度,不能好高鹜远,降低经营风险,建立一种可持续的业务增长模式即质量效益型和价值创造型的发展模式。     

湖北三峡钢球：努力培育自主创新能力

科技创新能力是企业核心竞争力的重要基础，培育企业自主创新能力是推进企业可持续发展的重要保证。湖北省三峡钢球有限公司（以下简称该公司）是生产铬钢球的专业厂家，该公司以“坚持技术创新与精心制作相结合，以满足精密轴承配套要求为宗旨，打造钢球行业精品名牌”为质量方针，坚持高精度、低噪音、长寿命的产品定位，不断培育企业自主创新能力，提高企业核心竞争力，走出了一条内涵式发展提高之路。企业产品质量和企业经济效益位居行业前列，先后荣获“湖北省质量效益型先进企业”、“湖北省工业企业综合实力500强”、“全国用户满意企业”等荣誉称号，该公司生产的峡光牌钢球被评定为“全国机械工业产品优等品”、“湖北省名牌产品”、“全国用户满意产品”。     

浅谈提高国企女职工整体素质

在以重工业为主的大型国企中．由于环境与工艺所限．职工性别构成上以男性居多，尤其像武钢这样的大型国企，职工总数中，女职工所占比例仅为20％左右。这些企业基层中的女职工不仅为新中国成立后，妇女解放和女性就业，以及拓展女性就业领域扩大了层面，还为国企注入了活力。女职工在国企这个特殊领域里发挥了其铿锵玫瑰的灿烂作用，涌现出众多有鲜明时代特点的代表人物．如郝建秀等。     

持续推进“节能减排”对标竞赛调动职工为“十二五”建功立业

太原钢铁（集团）有限公司作为我国特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢企业,是一个地处省会城市的内陆型钢厂,必须树立低碳、绿色发展的价值取向,增强社会责任意识,处理好企业发展与社会发展的关系,实现钢厂与城市、与社会的友好相处、和谐发展。太钢工会紧密围绕公司绿色发展目标,     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

企业信息化对财务人员的影响

<正>安钢集团系国有特大型钢铁联合企业,现有安阳钢铁股份有限公司等子(分)公司31家,2007年安钢集团历经五年圆满完成了"三步走"发展战略,建成了千万吨级钢铁生产规模,硬件水平大幅提升,在与之配套的软件水平上,安钢引入了ERP系统来提升集团的管理运营水平。     

展青春 做新一代鞍钢计财人

<正>2012年3月,我带着梦想和七年的学习成果离开了我的母校东北财经大学,来到了被喻为"中国钢铁工业的摇篮"、"共和国钢铁工业的长子"的鞍钢,无比骄傲和自豪地成为了一名鞍钢人。我是一名地地道道的鞍山人,从小就聆听着祖辈、父辈们讲述鞍钢人以钢铁般的意志传承下来的鞍钢精神。鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业,最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中,为我国钢铁工