学习邯钢应注意的问题

<正> 1996年,国务院批转了邯钢经验,召开丁学习邯钢经验的现场会,全国迅速掀起了学习邯钢的热潮。我们北京化工集团也积极响应了国家经贸委和市政府向邯钢学习的号召。但做为化工行业,我们究竟学什么,怎么学,集团一层怎样指导企业学邯钢的工作,这些当时我们都没来得及认真思考。经过一年多的实践,我们才在边干边学中思考了一些问题,理清了一些思路,并开始付诸实践。     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

渤海化工集团成立企管协会

<正> 天津渤海化工集团公司,根据化工部要求,在积极开展“管理年”活动中,进一步强化集团企业管理工作,根据国务院学邯钢的有关要求,结合化工企业的特点,在集团公司内开展“学吉化、学邯钢”的双学活动,并提出“三创、三提高、两降低、七加强”的奋斗目标。     

列队,向邯钢看齐!——邢台机械轧辊(集团)公司运销公司经济效益连年增长

<正> 1997年,邢机运销公司以经济效益三年持续增长的优异成绩,被邢台机械轧辊(集团)公司(下称集团公司)评为学邯钢和双文明建设先进单位。 邢机运销公司于1995年组建,其前身是一个以汽车运输为主、年亏损额超过百万元的老大难单位。公司成立伊始,党政领导班子以开展学邯钢活动为     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

钢铁企业传统审计向管理审计转型与实施

<正>随着河钢集团邯钢公司生产经营及管理模式不断更新和变革,对内部审计工作提出了更新、更高的要求,同时也给审计工作提供了更加广阔的发展空间和前景。为了适应新的形势发展需要,尽职尽责履行好审计监督与服务职责,邯钢审计处正视面临的机遇和挑战,更新观念,开拓视野,勇于创新,积极探索新的工作思路。积极开展新的审计项目,将审计触角向管理方面延伸,由传统审计向现代管理审计转变,为邯钢公司加强内部管理、防范风险、提高经济效益发挥积极作用。     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...     

车轮奔向远方──上海轮胎橡腔（集团）股份有限公司学邯钢振兴企业纪实

车轮奔向远方──上海轮胎橡腔（集团）股份有限公司学邯钢振兴企业纪实朱建华编者按：认真贯彻中央经济工作会议精神，搞活国有大企业是当前我国工业战线的主旋律。学邯钢抓管理究竟能不能收到实效？中国的民族工业能否在激烈的市场竞争中挺直脊梁，走向世界？拥有１２０...     

卷首语

<正> 当前,化工行业正掀起学习邯钢经验,转换经营机制,加强企业管理,提高经济效益的热潮。 如何扎扎实实地学习好邯钢,本期发表的天津渤海化工集团和天津市卫津化工厂的经验值得一读。 学习邯钢要瞄准邯钢管理经验的实质,并结合化工行业的特点,创造性地学。 学习邯钢要领导重视,发动群众,     

山西焦化 信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系，在环境管理和质量管     

走出对邯钢经验的认识误区

<正> 1991年,邯钢推行“模拟市场、成本否决”的经营管理机制,以此名扬全国。随后,在全国范围内掀起了学邯钢的热潮,并对邯钢经验进行了概括总结。这些概括和总结对认识和推广邯钢经验起到了一定的促进作用,但对邯钢经验的认识上也存在一些     

湘钢与邯钢成本比较及对策

据国家冶金局统计,1998年湘钢的生铁、连铸坯、普碳线材等4项主要产品的成本均高于邯钢,其差距为：湘钢生铁成本高于邯钢69．30元／吨;普碳连铸方还成本比邯钢高282．76元／吨;低合金连铸方坯成本高出邯钢133．09元／吨;普碳线材成本比邯钢高261．30元／吨。差距的形成究其原因是多方面的,归纳起来主要有以下几条：一是能耗高,湘钢比邯钢,吨钢综合能耗高0．5502吨标准煤／吨钢,入炉焦比高169公斤／吨;二是物耗高,转炉钢铁料消耗,邯钢比湘钢低70公斤／吨,而轧钢综合成材率则高于湘钢586％;三是连铸比低,湘钢比邯钢低51％;四…     

紧扣时代脉搏实现自我跨越

邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性.本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我.     

学邯钢 降成本 着力扭亏增盈

<正> 本钢(集团)特殊钢有限公司(以下简称本钢特钢)在“学邯钢、降成本、增效益”活动中,强化成本管理,降低产品成本,扭亏增盈见实效。1997年10月份,可比产品成本比上年同期降低12％,商品产品产量达到1.9万吨,比上     

推行目标成本管理 实现增效减亏

<正> 本钢(集团)矿业公司石灰石矿(简称石矿)同全国矿山大多亏损企业一样,担负着繁重的减亏任务,不减亏增效就难以在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展。面对严峻的形势,石矿在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”推行目标成本     

学邯钢 抓管理 降成本 见成效

<正> 庆安钢铁有限责任总公司(下称庆钢)是绥化地区学邯钢较早的单位。几年来,通过学习邯钢“推墙入海”、“成本倒算”等宝贵经验,集中精力外抓市场、内抓管理,取得了可喜的成效。总公司专门成立了学邯钢降成本管理小组,加强领导,使学邯钢活动得     

长钢公司实现扭亏为盈

<正> 四川长城特殊钢(集团)公司扎扎实实学邯钢,强化内部管理,全力以赴抢市场,1998年1～10月走出了亏损“泥潭”,提前两个月实现扭亏为盈目标。1997年,四川的大型企业长钢公司亏损4.9亿元,引起各方面强烈关注。1998年6月14日,四川省投     

学邯钢活动中应注意的一些问题

<正> 学习邯钢,如何结合本单位实际,吃透和学好邯钢经验,关系到学邯钢的质量和实效。为此,本文试述个人一孔之见。 一 关键在于企业一把手。企业一把手要思想到位,责任到位。 1、思想到位。邯钢经验是管理思维的创新。新就新在通过建立“模拟市场核算,     

河钢集团邯钢公司员工教育培训体系建设实践探索

当今社会,现代企业的竞争即是人才的竞争,培训工作在提升员工综合素质方面发挥的积极作用不可替代。河钢集团邯钢公司历来重视员工的教育培训工作,但在培训管理的系统性、培训计划的针对性、培训实施的规范性和培训评估的有效性等方面还存在短板。为了提升员工教育培训工作实效,河钢邯钢建立健全制度体系,创新探索培训方式,精准实施靶向培训。近年来,河钢邯钢的客户结构、产品结构进入产业链高阶,并且成功造就了一批高端核心人才,企业人员精干高效、整体素质得到深入提升。