侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。     

企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（BPR）产生的背景,提出BPR既是技术创新,又是管理创新;论述了如何应用BPR创新我国企业流程。     

侧重过程改造 推动企业制度创新

本文介绍了过程改造／BPR理论和方法，结合我国企业实际情况，论述了BPR与制度创新之间的关系，提出了企业可把BPR作为突破点，运用BPR推动企业制度创新，从根本上提高企业市场竞争能力的思路。     

论企业管理信息系统需求分析及建模之问题

随着MIS的功能、规模与作用范围的不断增加,在企业信息系统开发的需求分析阶段所暴露出的问题也日益突出。基于案例启发学习的需求分析及建模的思路和方法可以有效地解决这一问题。     

BPR—企业过程改造的新途径

介绍了企业过程改造/BPR的基本概念以及BPR在发达国家盛行的起因，讨论了如何借鉴BPR方法用于我国企业过程改造的相关问题，最后提出了我国企业推行BPR的基本思路和BPR工程开发应遵循的基本原则。     

BPR在我国企业的应用研究

文章探讨了起源于美国的BPR如何在中国企业成功应用。认为中国企业应根据自身的实际情况 ,适时、适度地开展BPR ,达到天时、地利、人和的最佳组合。     

项目定位方法在BPR中的应用

项目定位正确与否对BPR项目的成功起着至关重要的作用,本文从分析BPR项目定位的重要性入手,研究了BPR项目定位与企业发展战略之间的 互动关系,在回顾两种传统BPR项目定位方法的基础上,提出复合型矩阵定位方法,以分析确定不同的BPR项目定位的深度与广度。     

避免IT黑洞，使ERP成为创造利润的工具

一、ERP的实施要与BPR设计相结合 麻省理工学院(Massachvsetts Institute of Technology,简称MIT)自1984年到1991年的一项"90年代的管理"的研究报告,调查研究了IT应用对各类机构的影响.研究发现:应用没有成效的企业大多是用计算机信息系统模拟手工业务处理流程,而成功的企业在应用IT的方式上则考虑到计算机化管理的特点,并对手工业务处理流程做了很多改变.该项研究将企业应用IT的水平划分为以下5个级别.     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

基于持续改进的业务流程造代

BPR是ERP系统应用的重要环节 ,传统的BPR强调一步到位 ,让企业打破旧的管理规范 ,再造新的管理流程。由于全球化的潮流 ,市场竞争的加剧 ,这种传统再造模式已经面临严峻挑战 ,企业面对“3C”(即顾客、竞争和变化) ,应保持持续不断的改进 ,实施“业务流程造代”(BPI,BusinessProcessInteraction)必将成为一种趋势 ,因此可称为“持续的BPR”。     

试论机械企业营销流程再设计

业务流程再造(BPR)的思想和方法对企业提高效率、降低成本、提高竞争力等方面有很高的应用价值.本文运用业务流程再造的思想和方法,对机械集团企业营销流程进行再设计,以实现企业营销绩效和客户满意度的大幅度提升,进而提升企业的竞争力.     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

初探国企实施BPR

<正> 企业业务流程再造(BPR),即对业务流程进行本质上的重新思考,并彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。目前,BPR已成为风靡世界的管理思想。BPR对企业来说是一个极具挑战性的问题,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。     

煤炭企业BPR战略成功实施的关键因素

业务流程再造(BPR)是上世纪九十年代初兴起于美国的一种先进的管理思想,随后,以美国为首的西方国家掀起了BPR改革的热潮.目前,80%以上的美国大公司已经实施了BPR战略,取得了较大的成功. 业务流程再造(BPR)就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性的的成就.     

信息技术环境下的企业业务流程再造

文章从信息技术对管理的推动作用入手 ,论述了企业流程再造的基本理论、信息技术BPR的推动及支持作用 ,提出了在实施BPR时应注意与ERP、Intranet、TQC、作业管理、企业文化等的结合。     

BPR与企业营销

BPR(企业流程再造)自90年代初问世以来 ,在国际上引起强烈的轰动 ,许多著名的公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时 ,随着21世纪的临近 ,企业的营销环境发生着极其深刻的变化 ,不断提出新的挑战。本文结合BPR与企业营销 ,在观念创新、组织创新和建立核心营销系统等方面进行了探讨和研究。     

电算化会计信息系统的内部控制措施与方法

随着计算机技术的迅猛发展,会计信息系统已经由传统的手工会计信息系统快速过渡到电算化会计信息系统。这就让会计工作中的核算的内容、对象、程序和方法都有了比较大的变化,使会计的工作发生了彻底的改革与创新。当前,企业的财务状况越来越复杂,对会计人员提出了更高的要求,而电算化会计信息系统的应用就大大提高了会计的工作质量和工作效率,但在实际应用中,仍需不断的研究出适合企业电算化环境的内部控制措施和方法,以保证企业财务的健康运转。本文简述了电算化会计信息系统的内部控制措施与方法,希望能给读者提供一些帮助。     

业务流程重组绩效综合评价——基于改进的FAHP

在回顾大量相关文献并对企业进行实际调查的基础上,界定了流程和业务流程绩效评价指标,利用模糊层次分析法,建立了BPR绩效综合评价模型,旨在降低BPR失败率高的潜在风险。研究结果表明,为提高HB电力公司的BPR绩效,应首选侧重保养方案,其次选侧重培训方案,而侧重技术方案和侧重维修方案对业务流程的综合性能少有改善。     

集成实施BPR和ERP系统 提升企业管理水平

文章通过介绍BPR和ERP系统在企业中的单独实施所存在的问题 ,进而提出集成实施的理念及实施方法 ,并进一步阐述了集成实施取得的效果。