牧羊人、绳子和羊

有这样一个故事：牧羊人牵着羊从闹市走过,路人说：“牧羊人,羊跟着你是因为你用绳子牵着它,如果你把绳子解开,羊肯定跑了。”听罢,牧羊人把绳子解开,奇怪的是羊依然不紧不慢地跟在牧羊人身后。这时,牧羊人说道：“它之所以没跑,是因为我每天供给它草料,给它吃的、喝的,即使没有绳子,它依然会跟着我。”     

让赞美如影随形

常有一些无形的羁绊，让我们难以表达自己对别人的赞美，也难以接受别人的赞美。这些羁绊究竟是什么？又怎么克服呢？     

追求成功三要诀

如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎，真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话，坚持原则就没有那么困难了     

魔力硬币和企业管理的奇迹

一个人投硬币，连续7次投出国徽面，你相信吗？大部分人不相信这是事实，少部分人相信投币人有魔力，也有一部分人相信这是在玩魔术，仪有极少人会相信这是一个再自然不过的现象。     

求人不如求己

成功企业家，都有这三个特质，一是乐观，二是敏锐，三是执著——困难不气馁，有机会要能够感受到，并且有毅力将机会变成成功，这样才能不枉费好运。     

成功路上需要的三个字

每个人成功的因素很多，常曰天时，地利，人和，但这些还似乎远远不够，当以上因素具备后更多的成功还需要有一种必胜的信心与坚不可摧的意志。信心是气，意志是坚定的气。信心与意志说起来好像是每个人自己的事，跟外界毫无关系，信心与意志说起来好像很简单，但坚持起来才知道它们的意义，自古能有几人持之以恒，恐怕还是半途而费的居多。不成功可能大部分因素为主观因素，但一个人的成功离不开主观因素与客观因素的相互作用却是事实。     

聪明老板懂分权

国务院发展研究中心副主任鲁志强提出从六个方面调整中国汽车工业的战略选择。调整心态。必须以更加开放的心态考虑汽车工业发展问题。目前对汽车工业的意见分歧,既有基本概念理解上的差异,也涉及价值取向的不同。诸如合资企业是否属于中国汽车工业?发展汽车工业的目的究竟是什么?等等。以前我们太习惯在国界的后面考虑问题,太习惯从一个国家的角度处理经济问题,学会和习惯全球视野已是当务之急。     

如何从员工的抱怨中发现机会

面对冲突,一般人选择对抗或逃避,睿智的人则往往剑走偏锋——不正面解决冲突,而是接纳冲突并从中创造新的机会     

开创职业选择第三道门

在＂离职＂和＂混日子＂两道必经之门外,是否还有别的选择？     

摆脱创业者的陷阱

什么是创业者的陷阱？如果成功地度过了艰难的婴儿期，难以置信的成功会让创业者认为自己找到了成功的公式。     

激励的15种方法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。     

不会讲话怎么行？

讲话,本应是企业领导者的基本功,可是不少人不会讲话,或者说讲话水平不高.比如,不管开什么会,只会照本宣科,大一二三,小123,甚至磕磕巴巴,一听就知道他自己都没理解讲稿.     

致富秘诀

姜山是白城一名出色的记者，一次采访回到故乡，听说儿时的仨同学侯四、李五、任六，腰缠万贯，鹤立鸡群。出于职业的敏感，姜山很想见见他们。     

最动听的难听话

激将是富于戏剧性的谋略，常见于诸多典籍中。没有人轻易服输，英雄人物之所以能够做出惊天动地的事，往往就因为他们争强好胜。这一点，正是激将的心理基础。西凉马超率兵攻打葭萌关，张飞大叫入帐请战。诸葛亮佯装没听见，故意对刘备说：“马超智勇双全，无人可敌，除非往剂州唤云长来，方能对敌。”张飞一听急了，立下军令状，诸葛亮方才同意。     

伟大光荣正确，也要戒狂

偏偏是王石 上帝欲使人灭亡，必先让其狂妄。这句话很多人都知道。但却未必深知其根本，比如我自己。