基于结构熵的煤炭企业组织结构有序度评价

目前我国煤炭企业运行的组织形式是U型组织结构(直线职能制),即公司内部划分生产、销售、财会等职能部门,公司总部直接指挥各业务部门的经营管理.U型组织结构的优点是集中统一,但当前对我国煤炭企业组织结构的研究多倾向于M型组织结构(事业部制),事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部,事业部在企业宏观领导下,实行独立经营、独立核算,在内部的经营管理上拥有自主性和独立性.本文引入物理学中的熵概念来评价煤炭企业的组织结构模型和信息传递效果、效率,并通过计算和比较系统有序度对两种组织结构的信息沟通机制进行初步的定量分析.     

基于全球战略的组织结构变迁

随着信息技术的发展和经济全球化的深入，当代跨国公司的组织结构发生了深刻的变化。把握跨国公司组织结构的历史变迁以及发展趋势，对中国跨国公司的发展和提高其竞争能力具有一定的借鉴意义。     

新疆生产建设兵团团场的组织结构分析及探讨

新疆生产建设兵团成立61年来,为新疆乃至整个西北地区经济的繁荣与发展、社会的稳定和民族的团结做出了重大的贡献,兵团除了要承担屯垦戍边的历史使命外,在新时期还要发展经济。但兵团的组织机构实行的准军事化的管理体制,政企不分,保持着兵团、师、团、连的行政管理制度,这种组织结构已经不再适用于当今的市场经济的发展。当前团场的组织结构采用的类似于矩阵制组织结构,其缺点:可能会导致权力的划分不清晰,职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力可能使管理者之间产生冲突。团场若采用M型组织结构便于团场下属单位的持续发展;职权被分派到下属单位,能够更好地对下属单位的财务绩效进行评估和比较。     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

优化企业结构适应市场经济

煤炭企业进入市场,不仅要创造良好的外部环境,而且要优化内部结构,把计划经济下运行多年的旧体制、旧模式,转变为适应市场经济的新体制、新模式,这是煤炭企业进入市场的必要条件。一、现有企业结构的特点和弊端企业结构,是指企业系统内各组成部分之间的关系及其组织形态。从煤炭企业看,主要是纵向的矿务局与矿、处、厂的关     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

基于集群视角的山西煤炭企业人力资源结构优化研究

运用情景规划法对山西省煤炭企业发展趋势进行分析,在构建煤炭产业集群发展关键要素及趋势的基础上,得出集群化道路才是煤炭企业发展的必然选择。随后对山西省煤炭企业人力资源结构典型问题进行了分析,基于集群视角,对煤炭产业集群及其人力资源结构进行界定,进而从政府、煤炭企业、煤炭辅助企业及服务管理机构4个层面,提出山西煤炭产业集群人力资源结构优化的对策。     

煤炭企业结构优化调整的若干思考

煤炭企业如何落实科学发展观,笔者结合兖矿集团的做法谈三点学习和研究的体会,即明确一个定位,优化调整两个结构(经济结构、组织结构).     

基于组织架构的煤炭企业集团管理控制体系探讨

在经济迅速发展的背景下,我国许多大型煤炭企业的规模不断扩大、产业升级和多元化发展的步伐不断加快。如何对区域分散、产业多元的子分公司进行有效的控制,已经成为困扰集团高层管理者的首要问题。本文通过引入组织架构的概念,分析了组织架构与组织结构的区别,建立了基于组织架构的管理控制体系,并结合煤炭企业集团的实际情况提出相应的管理控制建议。     

优化国有煤炭企业存量资产结构

一、国有煤炭企业资产结构存在的问题我国国有煤炭企业经过几十年的发展和积累，已经形成了煤炭生产、洗选加工、矿山机械制造、地质勘探、建筑建材、煤炭化工、火力发电等多元化的资产结构。但是，国有煤炭企业的资产配置不合理，资产运营效率低、效益差是一个普遍存在的...     

改善产业和产品结构搞好统配煤炭企业

统配煤炭企业大多是国营大中型企业,是煤炭工业的骨干。改革开放以来,企业活力虽有所增加,但距离社会主义有计划商品经济的要求相差甚远,活力差、困难多,改革的任务更艰巨。其重要原因之一就是单一的产业结构和产品结构严重制约着企业的发展和经济效益的提高。要改变这种状况,必须走资源综合开发、综合利用、煤炭深度加工和以煤为主、多种经营的路子,使煤炭企业向经营型、效益型转变。     

基于项目活动的企业组织结构变迁

本文指出了企业组织结构发展变化的内在动因,研究了外部环境变化之下的层次型、混合型、矩阵型组织结构的变迁,并对企业组织结构的未来发展趋势即网络型组织结构作了新的阐述.核心观点是,运作和项目是企业经济活动的两个基本要素,它们的不同排列组合决定了组织结构的本质特征,在变化的外部环境中,企业组织结构必将不断地变迁,随着信息技术的发展,以智能体为组织单元的网络型组织结构将是企业的最终选择.     

对新经济下企业组织结构的研究

在新经济下 ,科学技术正以惊人的速度和空前的规模向前发展 ,现代企业赖以生存的外部环境发生了深刻的变化 ,特别是以数字化和网络化为特征的信息技术急剧扩张 ,使企业面临着严峻的挑战。新经济取代传统经济是历史的必然 ,企业必须调整战略 ,以实现组织结构的优化与变革。一、现代企业组织结构的基本类型组织结构指组织的基本架构 ,它是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。在企业原始形成时期 ,小规模的、拥有一定数量生产资料的个体在其资本积累达到一定程度后 ,为了资本扩张 ,必须雇佣员工进行集体化生产 ,这样就形…     

论煤炭市场结构及企业竞争策略

随着我国经济体制改革的不断深入,作为生产资料市场之一的煤炭市场已基本形成。认真研究煤炭市场结构,探索煤炭企业的竞争策略,对于合理配置相关生产资源,提高经济效益很有必要。 一、当前我国煤炭市场结构特征 任何一个市场的参与者都可以划分为供方、需方、交易媒介提供者和市场管理者四个组成部分。为了便于分析比     

煤炭企业组织机构重组工程研究

进入市场经济以后，煤炭企业进行了一系列改革，生产力水平有了极大提高。但计划经济时期形成的管理体制和组织结构没有被打破，生产关系已不适应生产力的发展，现有的企业内部组织机构形式和管理方式已不能适应扩大企业规模和提高国际竞争力的要求。为从根本上提高煤炭企业的市场竞争力，必须进行生产关系的调整，实施组织机构重组工程。     

国有煤炭企业科技人才结构分析与管理创新

煤炭工业作为一个传统产业在当前激烈的人才争夺战中面临着空前的压力和挑战。本文通过抽样调查 ,形成了对国有煤炭企业科技人才结构现状及变化趋势的第一手资料 ,在此基础上分析了国有煤炭企业科技人才层次结构、需求结构、分布结构等一些深层次问题 ,对国有煤炭企业科技人才开发与管理有针对性地提出了一些对策建议。     

谈国有重点煤炭企业改制后的组织结构重组

改制后的国有重点煤炭企业,必须高度重视组织结构重组。要科学设定组织框架,明确组织职能,健全管理制度。惟此,才能促使企业高效运作。     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。