企业零库存方法浅析

库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个商业组织都试图实现库存水平的最大化，必须实施一些更好的有效管理方法。零库存管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用，结合实施零库存存在的问题，在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。     

企业零库存管理浅析

零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界,但境界并不能代替现实的目标。本文首先简述了库存和零库存的相关理论,然后分析了存货管理应考虑的内容,最后就零库存管理提出了一些建议。     

目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨

零库存是一种特殊的库存概念,本文从零库存管理固有的问题入手,对目前企业零库存管理做了一些初步的探讨,企望对我国企业推广这项先进的管理技术提供一些有益借鉴.     

浅议企业零库存管理

零库存管理是20世纪70年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论,然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况,接着分析了零库存管理的优点和不足。最后,就零库存的实现途径和方式,提出了一些具体的实现措施和方法。     

物流配送下的零库存控制

本文针对零库存管理方式和实现途径的探讨,运用文献法和调查法撰写论文,结合国内外各个企业发展零库存方面积累的经验来论述物流配送下零库存的管理模式,希望在论述中找到零库存管理策略和发展途径,在配送模式下实现零库存发展目标。     

生产企业内部“零库存”实施的探讨

在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。本文通过对我国实施"零库存"管理中出现的问题分析,提出了企业内部"零库存"管理成功实施的几个必备条件,并对生产企业内部"零库存"实施进行了进一步的探讨。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

浅谈企业零库存管理

库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分,其好坏直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱等。然而在实际操作中,旧的库存管理方法已不能适应现代经济的新环境。所以企业纷纷借鉴新的管理方法、尝试新的库存管理模式。其中零库存管理模式就是一种十分高效的新方法。本文阐述了零库存的概念,它所蕴涵的现实意义,并结合现行的理论与实际,归纳了几种企业可以借鉴的零库存管理模式。     

网络环境下我国企业零库存管理之我见

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。     

零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

浅谈企业零库存管理

一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

论零库存管理及其方法

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。在此背景下,库存问题再次成为管理学界的研究热点。试图探讨近年来兴起的零库存管理的概念及其主要的管理方法。认为企业必须根据自身实际情况,综合运用ABC分类管理法与零库存管理法才更具有现实意义。     

浅谈零库存管理

零库存管理是现代物流的发展趋势,也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径,并分析了“零库存”的利与弊。     

实现企业零库存管理模式降低企业管理成本的路径

零库存管理模式是目前被很多企业采用的物资运作新模式,对这项管理模式的理解、运用还有待深化,文章深入浅出地对相关问题进行了阐述,以期为企业有效实现零库存管理模式,降低管理成本提供借鉴。     

企业零库存管理问题探讨

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。     

浅析零库存管理在实践中的运用

零库存管理是库存管理中最先进的管理方式,具有有效减少企业资金的占用,降低库存成本等优点。零库存管理实现的主要途径包括协作分包、委托保管、实行合理配送、无库存储备J、IT生产方式、按订单生产等六种方式。实现零库存管理,应采取保沃模式：海信零库存管理、零库存直销等模式,以达到实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化目的。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。