“家家悦”的区域为王之道

有人说山东“家家悦”从计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业发展成为现在的连续七年稳居“中国连锁业五十强”的大企业是一场“神话”，但“神话”的背后又给了我们什么启示呢？     

探索国有批发企业改革之路

探索国有批发企业改革之路张福康改革开放以后，我国社会主义计划经济逐步向市场经济过渡，国有批发企业在批发市场上的地位发生了巨大变化。许多生产厂家为推销自己的产品，纷纷设置产品推销机构，越过批发商将产品直接售给零售企业或最终消费者；众多集体、个体、小型批...     

重建批发网络再造批发功能

建国以来,国合商业在我国社会主义商业总体中一直占主导地位,国营商业批发企业起着主渠道作用。随着改革、开放,“三多一少”出现了。国营商业批发企业的地位下降,逐步形成三分天下(国营、集体和个体),或者五分天下(加上工业自销、外贸转内销)。国营商业批发企业陷入严重     

强固自身 抢占挤争 两翼延伸——国营批发商业摆脱困境的新途径

<正> 随着流通体制改革的不断深入,日用工业品市场格局已今非昔比。在经济利益竞争压力的双重驱使下,多渠道、少环节成了工厂、批发、零售企业追逐的共同目标,工商、商商关系在潜移默化中重新调整组合。新格局的特点是:大型零售企业与大中型生产厂家产销直挂;销地批发为寻找“源头”,绕过产地批发与厂家联姻;而产地批发腹背受敌,     

风雨飘摇中的天发帝国

若干年前，当天发集团的董事长龚家龙筹备成立“湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司”时，并没有想到这个当初以100多万元资金起家的企业会成为拥有70多亿元资产、近万名职工、中国第三张成品油批发牌照的企业帝国。但是一场深刻的危机正在袭向天发帝国，这个企业到底最终是民营还是国有，正在成为摆在天发集团和湖北荆州市面前的一个难题。     

批发商的组织形式及其选择

国营商业批发企业现有的组织体系和内部机构基本上仍然是按产品经济和计划调拨的要求设置的,从超前的角度看,在用人、分配制度改革中,国营商业批发企业的经营机制转换,很可能因现行组织形式上的不适应而影响其转换效果。因此,探讨批发商的组织形式的转变,是研究企业经营机制转换的重要内容之一。     

对国营纺织品二级站改革的思考

近年来,国营日用工业品批发企业陷入困境,其中纺织品批发企业经营尤为困难。过去国营商业系统的第一大盈利户现在成了第一大亏损企业。其中纺织品二级站更是难以为继。以河北省国营商业纺织品批发系统为例,目前全省共有11个二级站,33个县级批发企业,1990年全行业亏损1683万元,1991年1～9月又亏损805万元,其中二级站1990年亏损1291万     

商品批发企业管理信息系统的研究与应用

<正>随着我国市场经济的深入发展,传统的商业向现代商业急速转变,市场竞争日益激烈,我国的商品批发企业面临严峻挑战.如何适应市场经济的变革,发挥批发企业的优势,提高企业的社会效益和经济效益,已引起商界的普遍关注.商品批发企业管理信息系统,作为批发企业现代化管理不可缺少的组成部分,已越来越受到人们的重视.本着“实用、先进、经济”的原则,经过近二年的努力,我们成功地开发了“商品批发企业管理信息系统”.系统自1995年1月投入运行以来,一直稳定、可靠,取得了很好的效果.系统设计目标商品批发企业是商品生产厂家、贸易集团与零售企业、社会集团、机关团体进行商品贸易的中转站.商品的采购、供应等一系列经营活动,必须很好地体现在管理信息系统的应用中.根据目前人工管理的经验和不足,以及市场发展的趋势,系统设计力求达到如下目标:1.制定一套适用、合理、清晰和规范的编码体系.2.建立合理的数据关联、数据结构和数据库,实现数据的共享和快速查询.3.准确、及时、方便地对商品购进、库存、转移、批发等经营环节进行计算机管理,使商流、资金流、     

重梳渠道做活濒危产品

王经理1982年进入商海，最初从事烟草批发，1997年转行做糖酒。进入糖酒批发行业以后，王经理一直想寻找一个产品来作为自己的主打品牌。经过一年多的市场考察和酝酿，终于决定选择“雪津”啤酒来作为自己的代理品牌，并决定把它打造成自己众多代理品牌中的拳头产品。     

批发和零售企业财务危机的处理和防范

随着我国经济的不断发展,批发和零售企业逐渐发展壮大.在批发和零售行业迅速发展的同时,企业所面临的竞争也日趋激烈,尤其是在加入世贸组织后,世界零售企业50家跨国公司巨头40多家已进八我国零售业,我国本土批发和零售企业面临着更加严峻的考验.综观我国批发和零售企业,经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等问题都还比较突出.因此,及早地发现批发和零售企业财务危机信号,进行早期预警并采取有效措施加以防范,增强企业的抗危机能力,对于提高我国批发和零售企业财务管理水平及该行业的整体管理水平、增强国际竞争力是一种有益的探索.而发现财务危机之后对其进行有效地处理,以控制事态进一步恶化,尽可能减少损失,并从根本上建立一套体制来防范财务危机的发生也是十分重要的.     

今明“癌”变

今明，山西太原副食批发企业，中国商业流通改革后最早进入该行业的私营企业，企业创始人李长征。1999年的今明：年营业额8000余万元，员工150余人，市场推广部门7个，大小汽车18辆，仓储能力2万多平方米。如今，今明的业务量只有3000多万元，批发门店减至2个，员工只有30余人。在这些数字背后，是一次没有支撑点的跳跃导致了满怀憧憬的危险之旅，企业利用资金周转上的时间差把已经绷起的资金链拉得更紧，以致最后崩溃。     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...     

谈国有商业批发企业的发展出路

国有商业批发企业商品销售额逐年递减，部分国有批发企业已资不抵债，退出了批发阵营，这种严峻形势还在继续发展，国有商业批发企业到了非变革而不能久存的地步．     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现     

搞活国营日用工业品批发企业

商品流通体制改革以后,多渠道流通发展很快,整个流通格局发生了重大变化。正确认识国营日用工业品批发企业面临的市场环境,理顺发展思路,搞活大中型商业批发企业,已是亟需重视研究的问题。一、国营日用工业品批发企业经营环境和职能的变化目前,多渠道流通的格局已基本形成。国营商业产、销地批发企业的地位、作用、职能     

国际经贸大事记（2006年2月16日至3月15日）

2月16日 2006年1月份，我国批发行业呈现较快增长势头．全国百家重点批发企业共实现销售额90．68亿元，比去年同期增长18．695，比12月份环比增长0．42％。其中，批发额同比增长21．25％，零售额同比增长13．395。 2月17日 2006年1月份，全国共签订技术引进合同661项，合同总金额18．3亿美元．同比增长14．5％，其中技术费6．9亿美元。     

美国批发企业供应链管理的启示

美国批发企业也同样面临着零售企业与制造企业的双重夹击，为了谋求发展，很多企业开始应用供应链管理理念与方法寻求创新。     

转换国营大中型批发企业经营机制的探讨

国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。     

国有批发商业振兴和发展的新路子：常熟市国有批发商业迅速发展的启示

近些年来,随着经济改革的推进,国有批发企业在新旧体制转换过程中,由于外部环境的变化和内部运行机制转变的迟缓,它们的经营日趋困难,市场占有率逐年下降,经济效益普遍直线下滑,有的已陷入严重亏损的萎缩之中。关注国有批发企业的部门和有关人士,对它的“病     

我国批发企业如何实现创新管理

从20世纪90年代末开始,我国批发企业总体上从黄金时期转入困难时期,转型是其不能回避的课题。本文分析了我国批发企业当前面临的困境,从企业战略的角度分析如何创新批发企业管理,并提出几点建议。