加强企业成本费用管理的研究

随着我国经济的快速发展,企业数量发生了显著增多,竞争也随着增强。这种变化的发生,导致企业内外部环境都发生了翻天覆地的变化,为了保证企业能够适应这种变化,就需要提高对企业的管理水平。其中成本管理作为企业管理中的一个重要组成内容,需要引起管理人员更多的重视。在此次论文中主要针对企业成本费用管理中存在的问题以及解决对策进行分析。     

加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨

随着社会经济飞速发展,科学技术持续进步,我国逐渐走向信息化发展时代,经济管理在企业的发展中显得越来越重要,企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。     

供水企业成本费用管理探讨

供水企业是关系民生的基础产业,水费价格受到严格的管制。在市场经济条件下,加强供水企业成本费用管理,提高经济效益势在必行。本文探讨了当前供水企业成本费用管理工作中存在的问题,并提出了相应的加强供水企业成本费用管理的措施。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

浅论企业成本费用控制

成本费用控制意义重要,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

新时期企业管理创新路径研究

在经济高速增长的同时,中国企业也经历了高速增长,但经济增长也带来了生产经营领域的诸多需求。为促进行业发展,应采取有效措施,一方面提高企业经营质量和效率,另一方面降低企业成本,提高质量和设备。提高产品质量,为企业可持续发展创造良好环境。基于此,文章重点关注新时代企业经营面临的挑战,并提出旨在为长期业务增长奠定坚实基础的措施。     

现代企业成本费用管理存在的问题及解决对策

现阶段我国企业开展的成本费用管理工作基本情况,受到多种因素影响,该项工作出现了非常多的问题,制约着企业现代化发展步伐的加快,因此需要企业深入地调查了解,找出导致问题发生的深层次原因,采取针对性的措施加以改进。基于此本文对现代企业成本费用管理问题进行了概述,结合问题提出了解决策略,希望为后续现代企业的健康稳健发展提供成本费用管理方面的方法指导。     

浅论企业成本费用控制

成本费用控制意义重要,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

加强企业成本费用管理的有效对策研究

加强成本费用的控制管理有利于企业减少不必要的开支,促使资金流动科学合理,提高企业的生产经营效率,增加企业利润,提高效益,提高企业的竞争能力。     

加强企业成本费用管理的研究

现今我国经济社会得到高速发展,因此各种企业逐渐诞生并发展,使得各个行业内部的竞争压力不断加大,在这样的社会背景下,企业要得到较快发展就要把握社会经济发展机遇,从企业经营的内部管理入手,加强企业成本费用的管理,实现资源的有效节约与利用。     

煤矿企业加强财务成本管理分析

随着我国社会和经济的不断发展,我国企业的财务管理也在不断变化着,我国煤矿企业传统的财务管理已经不能满足不断发展的煤矿企业以及市场经济要求。财务管理是企业管理的核心,关系着企业健康持续发展的命脉。为了适应市场的发展需要,应该加强企业的财务监督,完善企业财务的管理,尤其是加强企业财务成本管理对于企业的健康发展是非常重要的。     

浅谈企业成本费用的控制

长期以来 ,企业成本控制主要是由财务部门进行的 ,这种传统的控制方式 ,由于受客观因素的限制效果不够理想。因为成本控制不只是财务部门一个单位的事 ,而是一个由全员、全过程、全方位的共同努力 ,为实现目标成本而形成一个完整的成本控制系统。成本控制的方法很多 ,企业一般从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。现就各种控制方法 ,在产品设计、生产、销售和售后服务阶段的应用进行具体分析。一、设计试制阶段的成本费用控制设计试制阶段的成本费用控制是成本控制管理的重中之重 ,它将对以后批量生产时的产品制造成…     

能源企业精细化成本管理路径探索

在持续推进供给侧结构性改革的背景下,能源企业若想增强自身在市场上的竞争力,那么减少运营成本实现收益最大化是其可靠方式。精细化管理,不仅可以减少企业运营成本,更可以极大地减少人力和物力。文章对能源企业精细化成本管理路径进行了探讨。     

浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理

随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战，企业之间的竞争越来越激烈。如何进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。目前传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，并相应的提出了几点改进的方法和措施。     

加强工业企业成本费用控制 提高经济效益

“十二五”时期推动工业转型升级,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合,改造提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,加快发展生产性服务业,调整和优化产业结构,把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上,不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。成本控制就是在企业生产经营全过程,对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中,包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。本文从两个方面来阐述如何加强工业企业成本费用的控制,最终提高经济效益。     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

铁路运输企业加强成本费用管理的研究

成本费用管理是现代企业财务管理的核心内容。本文将对当前铁路运输企业成本费用管理的现状及问题进行探讨分析,并提出相应的改进措施和对策建议。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。