科研企业人才成长通道建设

本文分析了人才成长通道建设的背景和内涵,结合科研企业人才特点,总结了人才成长通道的具体做法,并从人才规划、人才考评、人才培训开发及激励机制等方面提出了深化建议。     

勘察设计企业发展战略思考

勘察设计企业所制订的发展战略是以国家发展规划作为主要依据的,严格按照国家出台的产业政策执行。 勘察设计企业的发展战略存在问题,就需要对内部环境和外部环境进行分析,了解企业的发展趋势及战略需要调整的情况,为企业提供长期生存和发展的方向,确保企业阶段性目标得以实现。 企业的战略发展目标要科学合理,具有可行性,切实地维护企业持续稳定发展。     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

房地产企业员工职业发展通道建设

房地产开发行业是资金、人才和资源密集性行业,企业中的很多岗位具有很强的专业性,需要专业人员承担,国内具有一定规模的房地产企业,逐步探索员工职业发展双通道,为专业技术人员搭建更广阔的职业发展平台。     

国内IT研发人员职业发展通道设置探析

本文从职业发展通道的角度探讨国内IT业研发人员激励机制,我们认为有序的职业发展通道所造就的制度环境,是激励从业人员成长、吸引人员加入并在行业内留住人力资源的重要制度因素,希望我们提出的国内IT业研发人员职业发展通道设置对相关企业具有一定参考意义。     

装饰设计行业企业人才需求分析

在装饰行业市场迅速发展的大环境下,装饰设计专业人才要在适应市场企业需求的条件下,根据行业中各岗位人才主要工作职责与人才规格要求做出更好的发展,职业院校在培养过程中要结合行业情况考虑多方因素.     

勘察设计企业的财务管理探析

企业管理以财务管理为核心，已成企业和经济界人士的共识。因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。在新的发展形式下，勘察设计行业竞争要素与过去发生了较大变化，不再是以单纯的技术或人才取胜，管理、资本运作与技术、人才水平等一起正成为行业关键成功要素。对于勘察设计单位如何提升自身的财务管理水平已是一个迫切需要解决的问题，本文在分析目前勘察设计单位财务管理现状的基础上，提出一些相应的对策和建议。     

国内IT业研发人员职业发展通道设置探析

本文从职业发展通道的角度探讨国内IT业研发人员激励机制,我们认为有序的职业发展通道所造就的制度环境,是激励从业人员成长、吸引人员加入并在行业内留住人力资源的重要制度因素,希望我们提出的国内IT业研发人员职业发展通道设置对相关企业具有一定参考意义.     

勘察设计企业持续技术创新的激励机制研究

勘察设计企业的持续技术创新需要激励机制的协同作用。通过分析勘察设计企业的人力资源特点,勘察设计企业持续技术创新特征和运行机理,结合洛克的目标设置理论,构建了勘察设计企业持续技术创新各阶段的激励机制,以期达到勘察设计企业实现持续技术创新的目标。     

浅谈勘察设计行业财务风险分析及应对策略

在市场经济竞争日益激烈的环境下,我国勘察设计行业受到的挑战也越来越大。在外部和内部环境的影响下,勘察设计行业的财务风险也越发明显。为了实现设计行业的安全健康发展,相关的企业也开始重视财务风险的管理,积极采取措施解决设计行业面临的经济困境。文中会分析造成财务风险的原因,最后提出应对的策略。     

浅谈勘察设计行业财务风险分析及应对策略

在市场经济竞争日益激烈的环境下,我国勘察设计行业受到的挑战也越来越大。在外部和内部环境的影响下,勘察设计行业的财务风险也越发明显。为了实现设计行业的安全健康发展,相关的企业也开始重视财务风险的管理,积极采取措施解决设计行业面临的经济困境。文中会分析造成财务风险的原因,最后提出应对的策略。     

基于胜任素质的多重职业发展通道体系

本文站在企业的层面,综合考虑员工离职因素,在此基础上提出多重职业发展通道体系的必要性,同时导入胜任素质模型,探讨了基于胜任素质模型的多重职业发展通道的设计及应用。     

企业员工职业发展管理体系设计

本文从企业的角度来研究职业发展管理,即企业所实施的帮助员工职业发展的一系列管理活动,但不包括员工职业发展的自我管理。企业员工职业发展管理是个完整复杂的系统,在体系设计上主要包括角色设计、对象设计、流程设计、目标设计和通道设计。     

勘察设计企业推行项目管理的问题探讨

从项目管理的内容和方式入手,在分析勘察设计企业项目管理现状的基础上,探讨了勘察设计企业如何有效推进项目管理,供勘察设计企业开展项目管理参考。     

勘察设计企业人力资源的管理研究

随着世界经济发展,以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求.本文着重分析了我国勘察设计企业的人力资源现状,提出我国勘察设计企业人力资源管理存在的问题,勘察设计企业人力资源管理制度,最后总结人力资源管理实践是企业竞争优势的一个重要源泉.     

基于胜任力的勘察设计企业培训体系研究

本文通过对勘察设计企业人员特点和培训现状进行分析,指出勘察设计企业建立基于胜任力的培训体系的重要性以及具体应用过程,对勘察设计企业培训工作具有一定的指导意义。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

勘察设计企业的财务预算管理弊端与解决方法

在现代化市场经济迅猛发展的推动下,我国勘察设计企业需要进行管理制度改革、管理模式创新,应用现代化企业科学管理理念,构建全面财务预算管理机制。下文中,笔者将从个人财务预算管理工作经验总结出发,分析现阶段我国勘察设计企业在财务管理工作中存在的主要问题,并对勘察设计企业中的财务预算职能分配问题、工作人员职权重叠问题、财务预算成本费用确定方法问题进行讨论。     

浅谈勘察设计企业的项目管理与会计核算

文章基于对勘察设计企业的项目管理与会计核算的研究,阐述勘察设计企业项目管理与会计核算的关系,为在勘察设计企业中能够更好实施项目管理工作给出相应的措施,并针对勘察设计企业会计核算,给出设立项目、项目核算、项目评价等措施。     

勘察设计企业成本管控探究

改革开放以来,我国勘察设计行业也在不断发展革新,各勘察设计企业如雨后春笋般发展壮大,在很多方面取得了一定的成就。 然而勘察设计企业的成本管控依然存在多种问题,文章通过探究勘察设计企业成本管控的意义、勘察设计企业成本管控的现状,并提出勘察设计企业成本管控的建议。 旨在让勘察设计企业在成本管控方面有一定的改善,为勘察设计企业的长远发展做打算。