财务共享模式对企业财务管理的影响研究

文章主要对财务共享模式与企业财务管理工作之间存在的关系展开探讨,并针对财务共享管理模式的强化推行提出大量切实可行的策略。为实现这一目标,文章对财务共享服务模式的特点进行了简单分析,并从积极作用以及主要变化这两方面入手,分析了财务共享服务模式对于企业财务管理的主要影响。在此基础上,提出了完善内控管理水平、优化风险防控工作、加大人才建设力度、持续强化服务提供这些财务共享服务模式在企业财务管理工作中的优化应用路径。     

与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用

在企业财务管理中,对财务管理及时进行优化,不断融入财务共享服务模式,解决财务管理过程中出现的问题和弊病,运用财务共享服务模式提升企业财务管理质量,并且运用其优势及时对财务管理进行转型,提升企业财务管理工作质量。文章对在企业财务管理中如何发挥财务共享的作用进行了讨论。     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

财务共享服务下的集团企业财务管理

在时代高速发展的背景下,信息技术的应用越来越广泛,企业中的财务管理工作也可将财务共享服务作为基础,所以,为了在财务共享服务的基础之上,提升企业财务管理工作的质量和效率,有必要首先针对企业在财务管理工作中存在的各项不足之处进行挖掘和分析,之后根据实际情况明确财务共享服务模式的基本内容,最后提出各项财务共享服务中企业财务管理体系的构建策略,并促使企业财务管理工作的效果得到不断提升,以供参考。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

财务共享服务下企业对财务管理的探析

现阶段，财务共享服务被推广与普及，其不仅能够促进财务管理效率的提升，同时还能够降低企业风险的出现几率，提高企业财务管理的标准化和流程化，从整体上提高财务管理的水平。本文首先分析了财务共享服务的概念，之后进一步论述了在企业财务管理中财务共享服务所产生的影响，最后提出了加强财务共享服务的应用策略，以供参考。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考

进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。     

基于大数据和财务共享服务背景下高校财务管理专业实训课程设置新探索

随着大数据技术的迅速发展,各行各业都面临新的挑战和机遇。数据平台的出现打破了原来的传统财务处理方式,财务共享服务模式是目前企业的新选择。高校财务管理专业应探索符合大数据和财务共享服务背景的实训课程体系。从财务共享服务理论与案例学习、财务共享服务中心建设沙盘模拟、财务共享服务软件运营体验、财务共享服务中心工作实践、财务大数据挖掘与分析教学平台五个方面设置财务管理专业实训课程内容,并从高校人才培养战略、加强师资建设、强化学生实际操作能力、开展校企联合培养四方面探索课程建设新路径。     

财务共享中心在财务转型中的作用

随着企业的不断发展,传统的财务管理模式已经不能适应内外部环境的需要,财务转型逐渐引起企业管理者的重视。伴随着财务共享中心思想的提出,给企业财务转型带来了全新的视角。应用财务共享中心,能够提升企业财务人员的工作效率,转变财务管理职能,促进财务人员的转型。同时,财务共享中心的应用使得企业财务转型向战略财务、业务财务和共享财务三位一体发展。在此背景下,企业应该结合自身情况,以财务共享中心的应用为契机,积极推动业务和财务的融合、优化财务信息系统、强化财务人员培训与开发、完善绩效考核体系,以此全面发挥财务共享中心在财务转型中的积极作用,实现企业财务管理工作的成功转型。     

高校财务共享服务优化设计及其实现路径探讨

高校财务共享服务只有摆脱财务信息孤岛局面、促进财务信息生成及反馈路径畅通、提升财务信息对高校事务参与者的服务质量、完善财务共享服务的实现路径,才能契合迅猛发展的高校形势,彰显财务共享对于高校教育教学服务的优越性。本文对如何优化高校财务共享服务,改进其执行过程中的关键点提出一些设计理念,并在此基础上提出其实现路径,以期为高校管理者提供借鉴。     

论高校会计核算过程中监督与服务的关系

高校的快速发展和经费多元化结构的变化,对高校财务工作提出了更高的标准和要求.能否在核算过程中协调好监督与服务的关系是做好高校财务工作的关键.本文从提升和处理好高校会计核算过程中监督与服务的关系出发,强调高校会计人员应与时俱进、强化服务,不断提升财务管理水平,为高校健康发展提供强有力的财务支持.     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

近年来,我国国有企业积极完善财务管理制度体系,夯实财务基础管理,财务管理水平不断提升。 加强国有企业财务管理需明确指导思想,全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,提升企业财务管控能力和财务资源集团化运作水平,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把企业财务管理工作打造成区域性标杆。 企业在日常财务管理工作中应做到有的放矢,紧抓重点举措,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理。     

浅议企业财务共享服务视角下财务管理模式

随着企业改革的不断深化,企业管理模式也不断创新发展完善,对于企业内部管理尤其是财务管理也提出了较高的要求。推进企业内部财务管理改革创新,最重要的趋势就是推进企业财务共享服务模式,通过财务共享服务,实现企业内部财务管理从分散化到集中化,这对于提高财务管理质量与效率,增强对财务会计信息数据的分析能力,服务支持企业经营管理决策,确保企业战略发展目标的顺利实现,也具有非常重要的意义。本文首先分析了财务共享服务模式的主要优势,并深入分析了财务共享服务模式运行中出现的问题,最后就改进优化财务共享服务模式,进行了全面的论述分析。     

"互联网+"环境下企业财务管理改革路径分析

“互联网+”背景下具有跨界融合、大数据应用和信息数字化导致信息源复杂等财务管理的显著特征,提出对企业财务管理改革提出新要求,因此,财务管理的改革路径应提升财务人员的综合素质,进一步实现财务共享服务,促进管理会计的充分应用,并且有机结合业务和财务系统。     

“大数据”背景下高校财务共享平台建设路径研究

大数据时代对高校财务管理提出了更高要求。由于部门信息壁垒、管理思路保守、复合型人才缺乏等原因，导致高校财务部门对学校全局数据难以掌握和利用，制约了高校财务管理服务水平的提升。本文针对“大数据”背景下高校财务共享平台建设的路径进行探究，首先分析总结了财务共享平台建设的三个发展阶段，然后以建设一套高效、便捷、安全、共享的高校财务共享平台为目标，结合高校财务管理的实际发展现状，从顶层设计、协作创新和人才培养三个层面提出了具体建设举措，为高校优化财务业务流程，推进财务职能转型，实现内涵式发展提供参考。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

在经济贸易飞速发展的背景下,国企面临的挑战日益严峻,对国企财务管理水平提出了更高的要求。目前,诸多企业意识到新颖财务共享体系对企业的重要性,并积极融合新颖的技术、模式实施现代化财务管理。而现代化财务管理融入国企后也充分发挥了其独特的优势与效能,主要体现在促进企业财务管理集中化、推动管理转型、增强管理精细化等方面。但是由于当前大部分国企存在促进财务管理集中化、推动财务管理转型等多种问题,一定程度上制约了财务共享体系的建立,影响财务管理水平提升。基于此,文章围绕优化企业财务人员组织结构、改进企业财务共享业务流程、建立财务共享信息管控系统等内容提出应用策略,以此为财务共享体系在国企财务管理中的运用提供研究参考,充分发挥财务共享体系在国企财务管理中的作用,促进国有企业健康持续发展。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

基于新政府会计制度的高校财务管理策略

按照我国新政府会计制度要求,提升高职院校的财务管理质量,了解目前高职院校财务管理的现状。通过管理目标明确与问题发现,提出高校财务管理策略,完善网上财务管理综合系统,依托财务软件强化执行管理,科学合理编制预算与资金监管,注重各项报表及时准确性,修订并落实学院财务制度,规范财务日常收支业务的管理,加强财务年终决算报表工作,不断提升财务人员综合能力,以期保证高职院校财务管理工作的高质量开展。     

“十四五”规划下的高校智慧财务建设研究

自“十四五”规划提出要加快数字化建设以来,高校财务数字化建设得到了快速发展。智慧财务是在传统财务数字化的基础上发展的新型财务管理体系,利用大数据、云计算、人工智能等新技术与财务管理结合,通过整合资源、流程再造和强化控制等措施提升高校财务管理能力。文章通过对高校智慧财务建设现状的深入调查探索智慧财务架构的科学规划,分析高校遇到的管理思维落后、制度缺失、信息壁垒和创新不足等问题,并提出针对性对策,希望用新技术、新理念为高校发展赋能,促进高校财务管理方式进一步优化。