业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考

当前,信息化时代来临,大量物流企业已经开始应用信息技术开展日常运营管理。信息技术的应用,辅助财务活动与业务活动的有效融合。企业在开展财务管理工作时,依靠信息技术,全面性把控业务活动开展情况,收集并归纳研究业务数据,以此深入开展企业实际运营情况的研究,促进财务数据准确性和科学性的提升。业财融合下,物流企业财务管理转型受到信息化影响较大,为优化业财融合效果,必须强化信息技术的应用,辅助业财融合下物流企业财务管理转型,推动企业发展进步。基于此,文章首先阐述了基于业财融合推进企业财务管理转型的意义;其次结合实践,从业财融合视角分析物流企业财务工作存在的问题;最后针对物流企业财务管理转型工作的开展提出一些优化策略,以期为物流企业加快财务管理转型提供一些参考借鉴。     

业财融合视域下新收入准则实践探究

新收入准则的实施逐渐影响着市场环境变化,为各行业企业带来全新的挑战。业财融合是一项较为新颖的概念,本质上就是进一步融合企业的业务与财务元素,充分发挥业务数据与资源对财务工作的作用,发挥财务数据对提升业务水平的作用,从而提高企业的整体发展水平。业财融合视域之下推进新收入准则,需要企业业务人员与财务人员的通力合作、协调配合与有效沟通,才能够保证在各种业务活动与财务活动中贯彻落实新收入准则,应对外部环境变化带来的挑战。本文简要阐述了业财融合及其意义,对业财融合视域下新收入准则实践中遇到的困难、实时策略进行深入探究。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

企业有效开展业财融合机制的路径探究

市场竞争不断加剧,矿业企业要想实现稳定发展,除了要做好矿产生产经营创新以外,还要加强管理体系建设,以更好适应环境变化。加强矿业企业业务与财务充分融合,促进信息交流,从生产经营到财务管理,让财务参与业务审计等活动中,对业务整体情况有充分了解,把滞后信息管理前移,及时与业务部门交流,通过有效融合,及时找出企业运营发展中出现的问题并处理,给企业创造理想价值。文章结合业财融合基本概述,重点分析企业开展业财融合工作时存在的问题,并根据分析结果提出企业有效开展业财融合工作的相关对策。     

管理会计视角下高职院校业财融合的实施路径

目前,国内行政单位以及事业单位中业务财务分离问题较为突出,尚未完全解决,单位内部因业务财务沟通不足以及部门协调性低的问题,对单位的整体效益造成了负面影响。 近几年来,管理会计理论从国外引进国内,各个行业领域开始广泛应用管理会计,管理会计同时涉及财务和业务内容,在此情况下业财融合理念应运而生。 高职院校应当从管理会计的视角,着手建设业财融合体系,加快构建业财一体化,加速业务财务融合,解决业财分离模式下的矛盾。 文章主要围绕高职院校业财融合展开论述,首先分析了高校构建管理会计体系的背景以及意义,其次针对目前高职院校中相对突出的业财融合难点提出业财融合的实施路径,助力推动高职院校业财融合建设步伐。     

推进制造企业业财融合的关键何在？

<正>信息技术的发展为企业实现业财融合提供了有效的工具,业财融合逐渐成为企业财务管理的发展方向。制造型企业的业财融合涉及的业务条线较多,涵盖了整个供应链过程。业务与财务的矛盾较为突出,业财融合的有效性直接决定着制造企业的可持续发展。随着企业的不断发展壮大,业务环节也愈发复杂,任何决策失误都有可能影响企业的经营效益。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。     

“互联网+”下的企业业财融合实现策略探索

随着信息技术进步,“互联网+”时代到来,企业面临的内外部环境更加复杂,竞争压力加大,导致企业必须对传统管理模式进行调整,借助业财融合实现企业管理水平提升。由于企业缺乏业财融合意识,难以让业财融合作用发挥,直接阻碍到企业经济发展;部门间也没有建立良好的沟通渠道,业务和财务没有进行高度协调,业务目标基本更加重视产品销量,而财务目标更加关注利润空间以及未来市场竞争情况;业务财务并没有建立统一的管理机制,组织架构出现较大的问题,不能将业财实现高度融合,影响到企业管理能力的提升。基于上述情况,对企业当前经济发展产生较大影响,降低了企业生存发展空间,甚至降低了企业获利能力。面对这种情况,企业必须对当前的业财融合进行分析,对其中出现的问题进行合理解决。通过提升业财融合意识,全面落实企业现阶段工作;逐步构建网络信息平台,促使各部门建立有效的沟通渠道;要明确业财融合目标,确保各部门都履行岗位职责;对组织结构进行调整,保障其适应当前业财融合过程,让企业管理水平提升,增强市场竞争力,实现经济高质量发展。     

财务共享中心在业财融合背景下的数据分析应用——基于业财融合的涉烟经费线上管控新模式案例分析

当前,实现行业高质量发展是烟草商业企业的不懈追求。在财务管理领域,为有效发挥财务管理在企业精益管理中的中心作用,加快推动财务工作转型升级,行业不断探索建立全面覆盖、高度融合、智能决策的业财融合集成数据平台。业财数据分析对管理层决策支持、提升业务效率、实现有效沟通具有重要意义,而财务共享中心建设对深化业财数据统计分析具有一定优势。通过明确业财联合数据分析的财务共享中心构建思路,将使业财数据有效衔接、统计分析高效便捷。青岛烟草商业企业近年来针对涉烟经费管理统计分析,在业财信息系统衔接和统计数据分析共享方面进行了探索。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。     

基于大数据与智能化背景下企业业财融合探讨

大数据和智能化飞速发展的社会背景下,企业对于高效规范管理有了更迫切的需求,一定程度上促进了财务和企业管理的融合,形成了一种逐渐被企业接受并且实施的新时代管理方式——业财融合。本文分析了业财融合理论,结合我国目前的业财融合现状,通过分析业财融合对财务职能产生的影响,探究促进业务财务一体化与财务管理职能转型的有效途径。以期加强对业财融合这一理论体系的认识,以及为未来业财融合在实践中的应用提供理论基础和实践支撑。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

企业加强业财融合研究

随着时代的不断发展,企业也在不断的发展和进步,传统企业的经营模式对于现代企业而言很多都发生了巨大的变革,特别是企业业务和财务的关系问题,业财融合逐渐成为了企业经营方式变革的关键所在。本文从企业业财融合的意义出发,阐述了企业业财融合存在的问题,并根据具体问题提出了一定的解决策略,希望能够对企业的业财融合提供一定的理论参考。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

在当前时期,业财融合的受重视程度逐渐提高,这里所说的"业"指的是业务活动,而"财"指的则是财务管理和财务活动,业财融合即是通过有效途径来将业务和财务活动切实融合起来.从企业的角度来说,为了使业财融合真正做到位,必须要对企业的风险管控和财务分析予以重点关注.在实施风险管控时,企业的管理者切不可将管理重点完全放在经营效率上...     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

企业财务管理中业财融合提升路径研究

在新的时代背景下,我国经济逐渐由高速发展转变为高质量发展,这就需要企业积极改变传统的管理和发展模式,加快构建并完善现代企业制度,逐步推动治理能力的现代化,这离不开科学合理高效的业财融合。业财融合不仅能够帮助企业更好地实施财务转型,同时还能帮助业务部门更好地分配任务,提升业务工作人员的工作效率。在业财融合环境下越来越多的...     

业财一体化应用存在的问题及优化路径

业财一体化应用可以驱动企业管理理念升级,深度融合业务与企业财务管理,构建一流的一体化财务管理体系。以财务管控为核心的业财管理模式造成了很大的问题,因此,应不断完善业务与财务系统改造,加强业财一体化数据管理,形成业财一体化接口对接平台,除了为业务发展提供指标分析数据外,更需要为企业战略决策提供依据。     

业财融合背景下企业内部数据共享价值与机理

业财融合是企业在经营中将业务和财务融合,以实现价值创造.随着大智云移数据技术发展,数据共享日益受到学术界和企业家的关注和研究.本文以业财融合为背景,在讨论业财融合内涵的基础上阐述了企业内部数据共享价值、企业内部数据共享基础条件以及构建企业内部数据共享机理.     

财务共享模式下企业集团业财融合实践探讨

企业集团财务共享模式的运用,是以现代技术为载体,以业务、财务为入手点,通过业财融合,促使企业集团财务数字化、信息化发展。由于企业集团智能技术运用不足,所以使企业业财融合效果受到影响,出现信息孤岛、信息系统不统一等问题。基于此,文章以财务共享模式下企业集团业财融合为研究对象,介绍了财务共享模式、分析了业财融合与财务共享模式之间的关系。为体现业财融合的必要性,从多个方面分析企业业财融合中存在的问题,对如何利用财务共享模式、提升企业集团业财融合效果提出几点建议,希望谨以此文为业内相关人士提供一定价值参考。