新药研发项目的风险识别

新药研发一系列独有的特征决定了其风险管理的必要性。本文试对其项目生命周期中存在的风险源、风险因素进行识别,为新药研发项目风险管理和风险分析提供建议。     

项目管理在中药新药研发中的应用探讨

为探究项目管理在中药新药研发中的应用价值,文章以中药研发的特点为依据,对项目管理在中药研发中的重点环节展开探究。研究发现,在中药新药研发的过程中应用项目管理具有重要的现实价值和意义,值得在临床实践中进一步丰富、推广、发展和应用。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。     

中国医药研发服务外包的发展及趋势

医药研发外包（CRO）于20世纪70年代后期在美国兴起,80年代以后在美国、欧洲和日本迅速发展。由于新药研发耗资大、周期长、风险高,同时,伴随着美国医疗保障制度越来越完善及对于药物安全问题越来越重视,使得新药研发更加复杂、周期更长、费用更高。在这种情况下,许多医药企业与有实力的CRO公司建立战略性伙伴关系,将新药研发的某些环节外包,联合外部力量进行联合攻关,以分散风险。     

中小企业创新药项目研发阶段风险管理浅析

风险管理有利于提高中小企业创新药研发的成功率。风险管理的实质就是为确保企业长期健康地经营下去,将影响企业的各类风险降到最低或可接受水平。中小企业应当重视风险管理,并将其纳入企业经营中,有效防范企业未来的风险,增强企业的竞争力。为探讨创新药项目研发阶段的风险管理,必须进行风险识别和风险应对,旨在为我国中小企业创新药项目研发风险管理提供有益的参考和借鉴意义。     

科技企业项目研发财务风险控制问题研究

提高项目研发财务管理水平是有效控制、降低、规避研发风险的重要途径,科技企业应当采取符合项目研发特点的财务管理模式,运用有效的管理手段规避和控制各类财务风险。本文着重分析了项目研发财务管理的特点、财务风险的种类和成因,剖析了项目研发各环节财务风险控制的要点和存在的主要问题,进而提出相应的提高财务管理水平的对策措施,以期能为更多科技企业加强项目研发财务风险控制提供有益借鉴。     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

新一代信息技术的迅猛发展,促使我国高新技术企业一跃成为世界经济持续发展的重要增长点。但由于高新技术企业是集技术、资金为一体的特点,不管是技术研发还是项目投资,均存在较大风险。因此,高新技术企业在具体开展研发项目时,需将项目预算管理作为自身内部有效管理的关键手段,在有效面对竞争逐渐激烈的企业研发项目市场的同时,还需与时俱进,不断改革创新预算管理模式,以此为企业拓宽发展市场及未来的发展方向探明路径。基于此,文章就高新技术企业在研发项目方面的预算管理进行简要概述,并针对项目预算管理的价值及存在的有关问题进行分析,根据问题提出完善企业项目研发预算管理的合理对策,旨在能为我国高新技术企业持续健康发展提供一定参考。     

新药研发决策中的期权定价方法

多数中小高科技生物公司进行新药研发,目的是通过最初的技术开发,取得获得新药证书的最大可能性,并最终出售这种成果获得可观收入。从这个过程可以看出这些新药开发的项目包含了退出实物期权,本文利用实物期权理论分析了新药开发项目中的期权形式,并以退出期权为例为提出了新药研发项目价值的实物期权评估方法。     

跨国工业产品合作项目的新问题及管理对策

针对某些跨国合作产品研发项目,识别和分析了项目运作管理过程中的新特点、新问题,从项目管理的角度提出应对新问题的对策建议,以资今后跨国合作项目管理借鉴。     

基于集对分析的IT研发项目风险预警研究

在研发项目风险管理研究的框架下,引入集对分析的方法,建立IT研发项目风险预警模型。并利用该风险预警模型,对某手机研发项目的风险状况进行测量,实证检验了模型的有效性和适用性。     

医疗器械项目融资风险研究

全球医疗器械行业的重新洗牌,给中国医疗器械企业的发展提供了大好机遇,但资金短缺仍是这些企业面临的首要问题,项目融资为这一问题的解决带来了福音,同时也不可避免地带来了项目融资风险。本文主要研究医疗器械项目融资与防范对策。本文首先研究了医疗器械项目融资风险,医疗器械项目融资风险包括政治风险、法律风险、管理风险、技术风险、行业竞争力风险和行业进入壁垒风险;然后针对医疗器械项目融资风险的特点,本文提出了其行业特有的技术风险防范、管理风险防范、竞争力风险防范、行业进入壁垒风险防范对策。     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

中关村生命科学园项目介绍

乐威国际集团公司 由海外留学人员和具有多年相关管理经验的本土人材共同创建,为国内外医药研发企业提供新药研发化学服务的国际化企业。依托丰富的新药研发经验及高效的管理模式,在具有国际一施水平的药物化学与合成化学研发平台上积极开展化学外包研发服务。公司目前拥有包括数家国际制药巨头在内的30余家国外客户。     

浅析三螺旋在企业的创新应用

随着企业渐渐成为创新的主体,研发也会越来越以企业为核心,与市场实际紧密结合.企业管理的目标是企业价值的最大化及长远发展.苯文从研发、财务与销售关系入手,创新性地运用三螺旋理论分析企业管理问题并提出相应对策--有效规避风险,构建和谐的企业环境,有效的发挥三部门在管理,创新中的主导作用.     

PPP项目中企业财务风险管理现状及对策探讨

现阶段,PPP项目是由政府方以及社会资本方进行管理的,从实际情况来看,在项目存续期间,政府方以及社会资本方共同承担着项目相关风险。本文主要分析了PPP项目中企业财务风险管理现状,探究了PPP项目企业财务管理风险类型,结合实际情况提出了完善对策。     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

缔造干细胞“帝国”

许晓椿要做的事情,是围绕干细胞和新药研发筑造一个国际化的医药帝国许晓椿是以辉瑞那样的国际顶尖医药公司作为标杆来谋划新融和的。围绕着新药研发和干细胞产业链,许晓椿要干一番大事业。"我们的技术来自美国。公司在美国期间,我们整合了大量技术资源。"许晓椿说。现在新融和有10个一类新药在研发中,主     

汽车研发项目中的多项目时间管理问题分析

随着科技的不断拓展与完善,汽车生产企业所面临的经营环境也产生了一定的变化。在汽车进行项目研发的过程中,时间方面最为关键的竞争优势就是加快产品开发速度。因此,在汽车研发项目中需要对多个项目进行并行管理,其中多项目时间管理就具有重要意义。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司的汽车研发项目为例,对多项目时间管理的技术进行了探讨。     

基于政府融资开发旅游景区项目风险管理的研究

为了有效地推动公共项目建设的顺利开展,政府力量往往会介入其中,通过政府融资的方式来开发相应的项目,如旅游景区项目等。在政府融资开发旅游景区项目的过程中,不可避免地要涉及到相关的风险,这些风险将会给旅游景区项目的开发工作造成影响。本文以基于政府融资开发旅游景区项目风险管理为研究对象,分析了基于政府融资开发旅游景区项目风险管理中存在的问题,从而结合这些问题提出了针对性的风险管理对策,以期降低政府融资开发旅游区项的风险,更好地推动政府融资开发旅游景区项目的顺利实施。     

浅谈企业信息化项目风险及管控

企业信息化项目建设存在各种风险问题,如何提高信息化项目风险管理能力成为当务之急.应充分利用网络信息技术,开展项目风险管理的创新工作,明确项目风险全面管理的目标,采取切实有效的风险防范对策,构建全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益.