永做带领职工奋进的“领头羊”──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(二)

在恒电集团采访期间，无论在公开场合还是私下里，我们接触到的每一位职工都有一个共同的心愿：写写我们公司的领导班子吧，我们的公司能有今天这样兴旺，我们的生活能有今天这样幸福安定，确实离不开我们公司的好班子，他们不愧是带领我们团结奋进的“领头羊”。自８０年代以来，恒电集团的“一把手”只换了三任：１９８２年以前是梅鹤训，１９８２年至１９９２年是周尧兴，１９９２年以后至今一直是王增连。企业领导核心能够长时间保持稳定，后任“一把手”比较尊重前任留下的好基础，在沿用前任好的思路的基础上又有创新和发展。“一把手…     

激情走进新百年

吉羊辞旧，金猴报春。当您手捧这本崭新的、散发着油墨清香的《航空工业经济研究》杂志时，我们已经走进了2004年的春天，2004年是航空工业新世纪的开始，是第二个航空百年的第一年。2004年和以后的一段时间，是我国高速发展的机遇期，也将是我们打造航空强国、推动中国航空     

三菱重工：面对未来会有更加开放的心态

可能现在我们和GE、西门子这样的企业还不是很相同，我们有作为日本企业的特殊心态和形态，但也许未来几年、几十年，我们也会变成和他们一样性质的企业，至少在心态上，我们已经开始更加开放。这将会是我们的一个很大变化。     

2005，给汽车界留下了什么

2005年刚刚离我们而去。如果把一系列发生在中国车坛上的事件串联起来，我们又会发现．这年是多么值得回味、值得思考。现在让我们来看看在这不算平凡的一年里，中国车坛究竟发生了些什么，又给我们留下了什么……     

湘江涂料公司李国祥谈怎样实施“两个置换”

我们企业作为长沙市的这次产权制度改革的几个试点企业之一，先行一步，谈不上有什么成功的经验。 　　我们企业是 50年代建立的国有企业，建厂的时候只有六十几个人，一个作坊式的工厂。走过五十年的历程，现在已发展成为一个大中型企业，改制前我们叫大中型国有企业，主要生产汽车涂料、墙漆。现在我们的总资产是 3～ 4个亿，净资产是 2个多亿，年销售收入和年产值是 3个亿，年利税接近 7000万。改制后我们是按照母子公司体制建立的一个集团，我们集团有控股子公司，全资子公司（大概也有十来个），虽然人不多，资产也不是很大，但从管理…     

企业形象工程是三枪第一要务

业形象体现了企业文化力。 加强思想文化建设，正如江泽民总书记所说的，是发展先进生产力必须做的“第一要务”。多年来，我们在市场经济风浪的奋力拼搏中，形成了鲜明特色的三枪理念，正是这种理念引导着我们排除万难，不断前进。 我们的发展理念是：立足主业，改革创新；发展三枪，永不满足。我常常说自己是“苏东坡”（苏寿南董事长天天爬坡），永无止境。这几年，我们爬了三个坡，树了三个里程碑：第一个里程碑，是1994年三枪集团成立，实现商号和商标的统一；第二个里程碑，是1999年三枪经国家商标局认定，荣获驰名商标；第三个…     

与蓝天大地共舞：昌飞集团公司走军民结合之路纪实

３０年的风霜雨雪，３０年的春华秋实。穿越昌河飞机工业集团公司３０年的发展历史，展现给我们的，是激情，是启迪，抑或思考？     

鲁西奇才──德州拖拉机厂厂长李文和速记

我们第一次听到“膨胀大户”这个说法，刹那间，便联想到暴发户，那大部分指的是个体，是个人的发迹。而此时，人们给我们介绍的却是一个拥有1800余名职工，占地56万平方米，固定资产达11亿元的国有中型企业——德州拖拉机厂。山东省机械厅的同志看出了我们的困惑，笑着劝我们实地走走，亲眼看看，以验证人们这个新颖说法是否有道理。及至到了德卅，我们才体验到这个“膨胀大户”说法的形象性和准确性。三十年与三年德州拖拉机厂诞生于1963年，其前身是个几百人的院办实验工厂，产品不固定。先后尝试过生产消毒机＼喷雾器、煤机、集装箱，也…     

环保与公民责任

环境保护不仅仅是政府的事情，也不仅仅是专家的事情，如果我们作为普通的公民，不参与、不支持、不关注环境保护，仅靠政府和专家，任何国家都是不可能把环境治理好的。那么我会天特别想跟大家讲的是什么？就是我们要参与环境保护，公民要关注环境保护。首先第一条，我们要有一种危机感，要有一种忧患意识，知道我们国家的环境问题有多么严重，我现在不是给大家讲水怎么污染、空气怎么污染，我不从这个角匿讲，我从一些更根本的问题上和大家交流一下。 在我们中华民族，说３０００年也好，说５０００年也好，我们中国的人口从来没有像今天…     

与时俱进谱新篇——热烈庆祝中国共产党成立九十周年

90年光辉历程，90年沧桑巨变。在这如火的七月，我们迎来了建党九十周年华诞。 过去的90年，是我们党把马克思主义同中国实际相结合，不断追求真理、与时俱进的90年；是为民族解放、国家富强、人民幸福不断艰苦奋斗、发愤图强的90年；是为完成肩负的历史使命，不断经受考验、不断发展壮大、不断以实际行动赢得人民群众拥护和信赖的90年。     

向三个汽车市场进军

汽车工业生产经营已连续王年处于低速增长状态，市场疲软，效益滑坡，特别是1996年，困难巨大，但经过汽车行业全体职工的共同努力，奋力拼搏，开拓市场，仍然取得巨大成绩，1996年总共生产汽车149万辆，在某些品种（如中型货车等）的产量大幅度下跌的情况下，仍然保持了2．57％的产量增长速度，其中轿车产量39万辆，比上年增长16．sde。现在的问题是：对照3年来尤其是去年的产量和我们2000年规划的目标（汽车产量270万辆，其中轿车120一13o万辆），在今后的四年中，经过努力，我们能否完成这个目标7我们的看法是，随着国民经济的发展和企业…     

五年我们收获了什么——2007-2008中国服装品牌年度大奖侧记

参加品牌大奖颁奖典礼的人，每人都可以拿到一本“画册”，里面是2007－2008年度服装品牌大奖各奖项提名品牌的介绍，还有一系列著名的油画。翻开“画册”的第一页，却只有卡尔·马克思的一句话：我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。 中国服装品牌年度大奖创办至今，已有五个年头了，人们将它称为“黄金五年”，为了纪念“大奖”第一个五年历程，组委会特意将本届颁奖晚会现场选在世纪剧院——第一届的举办地，这是一种纪念，也是一个交代。 五年的时间，见证并记录了服装品牌的发展，曾经的懵懂，昨天的辉煌，还有今天危机下的忧伤。五年的时间，对于一个品牌的成长来说很长，对于一个品牌的积淀来说还很短。五年的时间，我们一直在努力，我们也总该有收获。     

程文卫：迎接一个怎样的2009年？

2008年下半年，世界经济经历了历史上又一次巨大的危机，中国经济的腾飞在2008年也难以避免地遭到巨大的挑战。在年初温家宝总理便曾称2008年“恐怕是中国经济最困难的一年”，在经历艰难之后，我们看到，中国经济将会逐渐迎来新的发展机会，中国经济的增长方式也正在发生变化。我们有理由相信，在政府出台各项积极政策的基础上，中国经济转型必将有惊无险，对于2009年，我们充满期待。     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

深化改革 增加效益 加快老企业发展步伐

深化改革增加效益加快老企业发展步伐刘宝林我们锦西炼油化工总厂是始建于１９４０年的老企业。近几年来，我们坚持以改革开放为动力，以全面提高经济效益促进企业发展为目的，使老企业焕发了青春，年年迈大步上台阶，１９９２年总厂跨进了国家特大型企业行列，１９９３年...     

发挥工会系统劳动保护安全监督体系的作用

１９９８年，是我们秦皇岛热电厂转机建制，实行公司化运营的第一年。企业面临着非常严峻的市场经济的挑战和经营环境的改变。我们认识到，安全生产是企业和全厂职工赖以生存和发展的大局。因此，从维护企业和全厂职工的根本利益出发，紧紧围绕企业安全生产，提高经济效益...     

再见，难忘的2008

波澜壮阔的2008年已经接近尾声，当我们合卷回首时，不免心潮起伏、感慨万千，因为2008年我们的祖国奋进与坎坷同在，而对于中国航空工业来说也是一个大立大合的不平凡之年。     

吃过“梨子”品滋味——富菱化工的ERP故事

与三菱合资之前，富菱化工属于典型的苏南地区传统的乡镇企业，1986年开始建设，2000年开始与三菱商社中国投资有限公司合资。目前157人，主要产品是不饱和聚脂树脂，大家衬衫上的纽扣十有八九是我们的产品做的，女同志用的发夹百分之百是我们的产品做的，另外也有部分军品。     

变数与创新--新年畅想

新年钟声敲响的一刻，我们步入了2006年。这是“十五”规划的第一年，也是充满挑战，需要加大创新，加速提升的关键性一年。     

不要“听众”的启示

当汽车业盘整一年时．许多老总都在说：明年是我们发力的一年。 其实媒体人，特别是我们办杂志的也在想着明年如何发力。例如我们就不仅是这样想，也在这样做，并且还在紧锣密鼓地为明年发力做着各方面的准备：比如继续办好本刊的电子版，真正实现移动终端的在线阅读。