管理创新的实质

管理是人类活动中最重要的活动之一。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有效资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,这正如彼得·德鲁克所说的“管理创新是创新的新领域”。     

浅谈管理学之创新职能

创新是企业管理的重要职能之一,具体包括目标创新、技术创新、制度创新、组织创新和环境创新.那么,如何学习创新?又怎样获得不断创新的动力之源?在现实中,很多人对创新有自己的理解,如科技发明,新鲜的事物.但实际上创新不仅仅局限在科技这一范畴,更多的是指其经济上、社会上的含义.创新成功与否,需要通过市场的验证.每一个创新都影响着人们的消费行为、生活方式和思想观念.具体表现方式正如德鲁克所指:(1)提供更好的、更经济的产品和服务;(2)使原有的产品找到新的用途、新的客户群和新的消费区域;(3)创造全新的产品和服务.创新是动态的营销,小到一个产品,大到一个国家,如中国的"改革开放"就是最典型的创新.     

创新企业迈向新世纪

在人类即将迈入21世纪之际,知识经济悄然兴起,这对企业来说既是挑战又是机遇。企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在"观念、管理、制度、技术和战略"五个方面进行大胆创新。观念创新实现"现代意识工程"企业创新首先应从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。企业应积极采取有效措施促进全体员工更新观念,帮助他们树立国际化、信息化、知识化等现代思想意识,实施"现代意识工程"。为此,企业必须对全体员工进行现     

江阴兴澄钢铁公司管理创新与技术创新互动模式

江阴兴澄钢铁有限公司(简称兴澄钢铁公司)从十年前资不抵债，只能生产螺纹钢的地方小厂发展成现在全国特钢行业的排头公司，2002年优特钢产量达140万吨，2003年将达到160万吨，2002年实现税后利润2．5亿元，2003年税后利润将达3．6亿元，已成为全国产量最高，效益最好，技术含量最高，管理最先进的特钢公司，重要的技经指标     

浅谈建筑企业的管理创新

建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样，都处于不断进化和演变的过程之中．任何组织的管理_只维持变革显然是不够的，它无法实现组织的可持续发展，然而只维持创新也是不够的，它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新，研究发现，变革与创新是互补的，变革为创新提供动力，创新为变革指明了方向，要把变革与创新融入到组织中，不断寻找出新的变革与创新的力量。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业财务管理的创新

社会主义市场经济,使我国社会发生了深刻的变化.这种变化,不仅仅是经济结构、经济形态、经济生活社会生活的变化,而且强烈地涉及到人们的思想观念特别是价值观念改革.征我国计划经济向市场经济转变的过程中,由于主客观因素的共同作用,企业近来遇到不少困难,过去被掩盖的深层次矛盾和问题也逐渐地暴露出来,越来越多的企业认识到企业管理是制约企业发展的主要因素而财务管理是企业管理的重要组成部分它是一种价值管理,是企业管理核心.随着现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理,必将发生重大变化.这里着重从企业产权的确立、负债经营、收益分配、经营效果评价四个方面谈谈企业财务管理问题.     

全面创新管理中的全要素创新

全要素创新是TIM的核心,主要包括技术要素(产品和工艺)的创新及其协同机制、非技术要素(战略、组织、市场、文化和制度等)的创新及其协同机制以及技术与非技术的协同创新机制。     

技术创新、市场创新与管理创新的协同类型研究

本文将企业的技术创新、市场创新和管理创新作为一个整体进行系统集成研究,借助协同学的系统研究思路,从动态角度研究企业技术要素、市场要素与管理要素协同类型,并详细分析和论述了各个协同类型的特点。     

关于国有企业创新的辩证思考

国有企业要逐步从竞争性行业中退出,无疑是国有企业改革的一大转折,具有十分重大的战略意义。但与此同时,我们又必须回到问题的原点,即如何提高国有企业的效率上来。国有企业痼疾是一个多层次、多方面矛盾的聚合体,决非单纯的制度改革所能解决,而必须要深入其内部,找出国有企业内部矛盾运动的规律和实质。国有企业要取得高效发展,唯一出路是要进行三大创新,即技术创新、制度创新和管理创新。     

中小企业创新管理探讨

从中小型企业的角度谈论创新管理,为中小型企业找到创新之路。     

中小企业创新管理探讨

从中小型企业的角度谈论创新管理,为中小型企业找到创新之路。     

浅谈管理创新

市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。探讨企业管理创新的有关问题，既有理论意义又有非常重要的现实意义。本文首先阐述了管理创新的类型与内涵，然后总结了管理创新的作用，最后探讨了管理创新的模式。