共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
浅议粮食购销价格调整后的企业经营陈有模,徐继茂国家确定从今年六月十日起对粮食的收购和销售价格同时调整,这对稳定粮食价格很有好处。但是,对主要粮食品种实行统一购销价格和保本微利经营的政策,必然会给国有粮食企业带来不少新情况和新问题。笔者就这个问题谈点粗... 相似文献
2.
3.
主产区粮食购销企业放开经营需要解决的问题和矛盾很多,处理不好,将影响粮改深入。一、存在问题1.农民收入还将下降粮价低迷,种粮收入不高,购销企业按市场价格收粮,对大多数靠种粮为生的农民无疑是雪上加霜,处理不好,有可能成为引发农村社会不安定因素的导火线。2.库存粮价偏高,顺价销售困难三项政策头条是按保护价敞开收购农民余粮。我县现有稻谷的库存均价在1.30元/公斤以上,比市场价高出0.40元/公斤。这不是企业的经营管理水平不高和决策失误,而是企业模范执行收购政策的结果。三项政策的核心是顺价销售。由于收… 相似文献
4.
企业再造工程是由美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮在1993年提出的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。它是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,“从头改变、重新设计”,以适应新的世界竞争环境。随着粮食流通体制改革的深入,中国加入WTO后对中国农业的巨大挑战,给粮食购销企业的生存和发展带来了巨大的压力,企业必须改制再造,脱胎换骨,进行一场根本性的改革和创新,才能以全新的企业经营方式迎接挑战。粮食购销企业要再造一种科学的经营方式、管理方式和制度,首先要再造企业的身份地位、企业的组… 相似文献
5.
四川省内江市粮食学会 《粮食问题研究》2001,(6):33-35
最近,我们就内江市各县粮食购销企业经营状况进行了一次全面调查。当前较为突出的是粮食定购任务难以完成、粮食销售难以顺价、粮食市场难以管理、粮食购销企业处境困难等,影响粮改政策的全面落实,迫切需要进一步完善粮改各项政策措施。一、问题(一)定购任务难以完成今年粮食收购难,多数县(区)仅完成任务30%左右,少数粮站几近为零。主要原因是:———粮食定购观念淡薄。有相当一些部门认为粮食定购是粮食系统的事,加之沿海地区进行粮食购销体制改革大力进行农业生产结构调整,定购入库又“不催不逼”,粮食定购意识在很多人心… 相似文献
6.
7.
随着粮食购销市场化的深入,粮食定购任务的取消和储备粮垂直管理体系的完善,原来国有粮食购销企业依靠政策性补贴维持企业生存的局面已成历史。新形势下,国有粮食购销企业何去何从?笔谈点拙见。 相似文献
8.
9.
2002年,广西全面启动粮食购销市场化改革:实行了“一取消、两放开”,即“取消粮食定购任务,放开粮食购销市场,放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面,对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1.国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨,比2001年减少44.58%;2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2.76%,比2001年下降2.08个百分点。… 相似文献
10.
11.
12.
13.
“三项政策、一项改革”的粮改措施在我区取得较好成绩,但也反映出一些问题。一、进一步深化和完善粮食流通体制改革面临“三难”(一)粮食市场管理难其主要原因有三个方面:一是对一些质量差,不适合市场需要的粮食品种取消保护价后,意味着这部分粮食可自由进入市场,而这部分粮食的区别主要在质量和等级上。因此,市场管理部门要管好粮食市场,必须对所有进入市场的粮食进行鉴定,但目前作为市场管理的主要责任者—工商行政管理部门,不具备粮食鉴定的职能和权力,质量监督部门虽具有这方面的职能和权力,但它又没有市场管理的职能以及… 相似文献
14.
当前销区企业经营与银行监管的难点和问题1、粮食流通体制改革处于停滞状态。具体表现:一是政企没真正分开,仍然是粮食局、购销公司一套人马两块牌子;二是企业原有人员过剩,分流人员不到位。江源县粮食收储企业在册人员达2000余人。全县库存商品量仅有5631万斤,人均经营量仅占2.8万斤,无法维持生存。粮食局长办公室天天有上访的要工资、要饭吃,到年节几百人的上访队伍闹政府。全县5个粮食收储企业全部拖欠工人工资,有三个粮库拖欠工人工资长达24个月。2‘粮食购销企业经营规模小,缺乏市场竞争力。企业要追求利润最大化,必须具备… 相似文献
15.
16.
粮食流通体制改革以来,一些粮食购销企业在改革的大潮中,抓住机遇,加强管理,加大购销力度,从粮食的快速周转中搞活了自身。但仍有一部分购销企业受种种因素的影响,经营举步艰难。从保定来看,到1999年末,全市367个粮食购销企业有169个企业经营较好,无欠息;其他企业则经营困难,有的不仅欠息,而且数额巨大,发展极不平衡,形成了购销企业经营上的两极分化。这不仅影响了企业的发展,也影响了我行的经营。认真研究形成购销企业两极分化的原因,并采取有效措施解决,可以达到购销企业同步发展、我行信贷资金良性循环的目的。一、形成购销企业经营上两极分化的原因1、购销企业领导者经营思想不同。多年来,粮食企业由于 相似文献
17.
最近,我们对山西省晋城市10家粮食购销企业1996—2000年的经营成本进行了调查,有关情况综述如下: 目前粮食企业的费用水平。被调查的粮食购销企业2000年平均单位经营费用为0.0652元/公斤,其中:单位收购费用为0.019元/公斤;单位销售费用为0.0198元/公斤;单位储 相似文献
18.