社会主义核心价值观的社会层面引领企业文化建设

企业所蕴含的独特的文化,是企业核心价值观的体现,是企业核心竞争力的决定性因素。同时,作为社会的重要组成部分,作为经济活动的细胞,企业受到了社会主义核心价值观社会层面的约束。因此必须要正确处理社会主义核心价值观社会层面与企业文化的关系,让社会主义核心价值观社会层面自由、平等、公正、法治的要求贯穿于企业环境、企业制度、日常生活等各个方面,来促进企业文化的建设。     

民营企业的使命感与核心价值

伴随着经济全球化步伐的加快,客观上要求民营企业家从指导思想和价值理念方面理清经营管理思路,积极自觉地塑造企业文化,以引导、支持企业的持续发展.     

浅谈社会主义核心价值观引领电信企业文化软实力

党的"十八大"提出的构建具有中国特色的社会主义核心价值观,为电信企业文化建设提供了理论依据和精神动力,指引着中国电信打造特色企业文化方向,为增强企业凝聚力、执行力、竞争力,推动电信企业规模发展和服务能力双提升提供了坚强的文化软实力。     

国企文化与员工培训关系探讨

企业文化影响着整个企业的生存环境,对企业的成功发展也有着重要影响。在企业发展过程中,要想营造成功的企业文化,必须要求企业每一位员工都共同去努力建设,同时公司的管理者们在企业文化建设过程中也起着重要作用。企业文化、员工培训和核心竞争力三者共同促进着企业的发展,而员工培训是企业文化的关键组成部分,企业文化为员工培训发展提供了更好的土壤,因此正确处理国企文化和员工培训之间的关系非常重要。本文主要就国有企业文化和员工培训之间的关系进行探讨。     

文化引领企业和谐发展

企业文化是历史的萃取,是行为的结晶,是价值的传承。在37年发展历程中,长庆人不断选择、确立了自己的价值信仰。这种信仰就是将企业命运与国家发展紧密联系在一起的使命感与责任感。使命与责任长庆文化主要有三个来源,解放军文化、石油行业文化和革命老区文化。1970年10月12日,国务院、中央军委确定由兰州军区负责组成陕甘宁地区石油会战指挥部,拉开了长庆大会战的序幕,两万多名解     

社会主义核心价值观要在国企员工中率先落实

一个国家的强盛,离不开精神的支撑,一个民族的进步,有赖于文明的成长。中华民族的伟大复兴,不仅要在经济发展上创造奇迹,也要在精神文化上书写辉煌。在追逐中国梦的伟大奋斗中,弘扬什么样的价值观,才能使我们的国家、民族、人民在思想上更加强大？     

从内心深处激发员工的创造力

近年来,面对快速变化的行业形势和市场形势,中国电信提出了聚焦客户的信息化创新战略,按照智能管道主导者、综合平台提供者、内容和应用参与者的新三者定位,深入推进企业战略转型。在企业转型期,如何把企业核心价值转化成面向新挑战、实现持续发展的关键驱动要素?如何通过     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

弘扬先进审计文化增强责任感与使命感

弘扬先进的审计文化,能够增强审计人员的责任感和使命感。先进的审计文化的价值理念是审计文化的精髓和核心,笔者认为,审计文化的价值理念可以用十二个字概括：责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

如何让员工认同企业文化

自从企业文化的概念引进中国之 后,许多企业开始重视、实践和总结自己 本身的企业文化。但是,很多企业经过一 段时间总结之后,却发现自己费心费力 推广的企业文化流于形式。为什么会出 现这种情况呢?通过分析人们发现,企业 文化流于形式的根本原因在于企业文化     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型,不仅是企业运营和盈利方式的转变,最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式,四平八稳、不求进取的工作态度,让员工更富有活力和创新精神,更富有凝聚力和团队精神,是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力,是员工行为方式和态度转变的助力器。     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

把握职工多元需求 强化核心价值引领

在实际工作中,要将社会主义核心价值观注入人们的思想、转化为人们的行为,真正体现为共同理想、时代精神和价值标准,不能不寻找到具体的着力点并积极加以引导和建设,才能最终让社会展现出核心价值的力量。     

国企关键岗位的廉政监督

国有企业关键岗位管理人员是企业战略目标、核心业务流程和权力运行的主要承载者,也是加强廉政监督的重点对象。如何搞好这部分人的廉政监督,是一个老话题,也是需要不断探索的新课题。破解这一课题也时刻考验我们的智慧。     

企业文化建设与强化国企竞争力探讨

随着市场经济建设步伐的持续深入,各企业单位再也不能单纯的利用资源优势赢得竞争优势。仅有当企业使命同其发展价值观念获取广泛认同,才能在激烈的竞争中赢取主动。企业文化是企业核心竞争力之中的一个重要因素,由此可见其地位极为重要。本文就国企单位如何做好文化建设、提升核心竞争力展开进一步研究。对推动国企单位实现可持续的全面发展,具有重要的现实意义。     

以科学发展观引领企业文化创新

新形势下的企业文化建设,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面,培育和塑造人本、和谐、创新、责任、荣辱等新的精神理念。     

企业文化引领企业发展

宁波水表股份有限公司党委,在企业发展历程中,根据社会发展和企业实际,不断对涉及企业的传统文化、现代文化、区域文化、外来文化进行探索、整合和创新,逐步形成了富有本公司特色的以企业精神、企业价值观、企业形象等为主体的企业文化,为企业科学、健康、持续发展提供了有力的保障和支持。