什么是管理：第一部分：设计——一起工作的原因和方法

价值创造是现代管理中一个很有启发性的法则，也是现代管理的主要职责。价值创造抓住了人们观念中一个关键变，也就是从过去注重管理进入工作中的源(也就是投入)，变为注重管理最终的表现(也就是产出或者结果)。不仅如此，值创造还反映了组织机构表现的内容和式。管理的使命，首先而且最为重要的就价值创造。     

行业利润缩水，坚守还是转行？

谭兆麟:我们先来谈一个案例。深圳嘉普通太阳能公司在太阳能热水器领域是一家有影响的企业。但是近年来,周边一些既无品牌,也无研发力量、更无较好品质和服务作保障的小企业以价格为利剑,挑起了恶性竞争,致使企业利润大幅缩水,令其老板刘学真先生苦恼万分。 其实,企业或行业利润缩水的问题,在座的每位老板可能都感受到了。     

资本家究竟爱什么企业？

企业家一定要是一个可以共事的人,可以结婚的人,可以经常相处的人,如果说结婚之前是奴隶,结婚之后是将军的话,这桩合作就是极其危险的     

芮成钢,你急什么？

状元出身的芮成钢,青年得志,央视抢眼;平视政要,问遍全球。但2014年7月11日,他突然被检方带走了。一切精彩戛然而止,徒留一支空话筒……春风得意中,是什么毁了他？     

丰田丢了什么？

一个接一个日本顶级企业滑落的背后,是它们丧失了曾经拥有的好奇心和谦卑心     

徐新：行业第一才安全

只有做到行业第一,才能把握自己的命运。     

奥凯：大田之翼？

奥凯是王树生物流帝国的最后拼图吗？他如何玩转自己的新翅膀？     

谭旭光：挑战全球第一？

2010年,＂有战略的机会主义者＂谭旭光又发现了几个重要的扩张机会。     

如何成为优秀的职业经理人？

如何从容明智地解决管理困境,如何带领团队影响他人,作者用46年的管理经验给出答案     

“是什么蒙住了我们的眼睛？”

彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,     

没有萧条的行业：李嘉诚的排兵布阵告诉我们什么

“连李嘉诚都不看好中国了,我们这些小企业该怎么办？”,这是很多企业家问过我的问题,我只能告诉这些企业家,不要受媒体的误导,好好做自己的事。我一直认为“只有萧条的企业,没有萧条的行业”。     

什么是战略

中国企业的战略缺位,最典型的表现就是,想做的往往不能做,可做的又常常不该做!     

经济转型期行业发展周期对企业投资行为选择的影响

本文选择2012-2018年我国A股上市公司作为研究对象,分析行业发展周期对企业投资选择的影响,并进一步探讨企业盈利水平的调节效应.实证发现,行业发展周期会显著影响企业的投资行为选择,处于成长周期行业的企业在经济转型期更容易增加固定资产投入,而处于衰退周期行业的企业在经济转型期偏向于增加股权投资.企业盈利水平对行业周期与企业固定资产投资的正相关关系产生顺向调节作用,对行业周期与企业股权投资的负相关关系不产生调节作用,说明企业参与外部股权投资主要依赖于所处的行业周期,与企业内部盈余关联不明显.     

王石：放不下的是什么？

攀登珠峰、重走玄奘路,无论王石如何远离自己一手创造的企业,或许万科在他心中仍是无法放下,也不愿放下的。     

潮宏基：怎样留住蓝领？

随着用工荒的出现,如何获得和留住熟练技工,越来越成为中国制造企业头疼的问题。在珠宝行业的加工厂内,工人的流失率极高。但我们调研发现,广东潮宏基实业股份有限公司（以下简称潮宏基）的工人保持着非常低的流失率,尤其是其熟练技术工人的流失率还不到10％,远远低于行业平均水平。潮宏基的核心竞争优势在于其强大的设计研发能力,而熟练技工是隐藏在这种设计能力背后的关键力量。     

金融危机下，中国企业该做什么？

“当前，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那我们将犯下历史性错误。”——作为长期从事企业管理与宏观经济管理的陈清泰先生，非常熟悉微观企业处境与宏观政策形势。在此特殊时期，他的敏锐洞察与肺腑谏言，尤其值得企业家们深思。     

货代业：危机四伏何处去？

金融危机肆虐的环境下，国内货代业明显吃紧，原本潜藏在一片利好中的不规范操作风险凸现。例如“为客户垫付款项”曾经是“特殊”的行业文化，经济向好时风险并不明显。但经济不景气时，垫付资金的数量和时间都很容易超出“警戒线”，贷代企业的风险可想而知。当前，因资金流断裂而倒闭的货代企业正在不断出现。货代市场的准入门槛低，过去几乎是任何人都有机会进入这个行业，有些连提单都看不懂的货代也“滥竽充数”。在取消和调整了针对贷代的行政审批后，注册资金规模极小的一些原“地下贷代”、挂靠货代，也一下子有了合法经营资格，纷纷浮出水面。     

强化企业经营者的“核心能力”意识

我国企业改革的目标是建立现代企业制度,转换企业经营机制,使企业适应市场经济的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经济主体。现代企业制度的建立及其运行的有效性,取决于是否有一支高素质的企业经营者队伍。企业能否经营管理好,在很大程度上取决于     

医疗器械行业：高收入的背后

很多医疗器械公司发展的一个很大的瓶颈是,既要保住为公司创造新市场新机遇的“空降兵”们,又要留住那些为公司做出巨大贡献的“老臣子”们     

运用现代管理理念 打造行业知名品牌

沈阳万维物业服务有限公司成立之初就“志存高远”,把打造“中国知名物业品牌企业”作为企业的愿景,学习、引进先进企业的管理经验。凭借着“人才”、“资源”、“管理经验”、“管理模式”等众多优势,万维物业公司实现了跨越式发展,在同行业赢得了良好的口碑和广泛的赞誉。