关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国，在中国企业发展中起到了很大的推动作用，取得了一定的成效，但也走了不少的弯路，以至今天仍然有不少企业还在徘徊，逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易，“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业，     

国有企业文化建设的制约瓶颈

企业文化是20世纪80年代初期美国学者在对现代管理理论与实践的研究和探索中提出的一种新的现代管理理论和管理科学。它是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构。     

企业文化:加强企业内部控制的新视角

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,已为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同,甚至还被视为企业管理成熟的标志。最近,对企业内部控制的研究在我国又兴起了新的热潮。深入分析二者之间的关系,通过创建企业文化推动企业内部控制制度建设,将是一个非常有意义的研究课题。     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

关于企业文化建设的思考

企业文化是于20世纪70年代末80年代初提出的，它源于美日比较管理学热潮的兴起。它由企业管理人员引导，全体员工共同参与，根据企业的特点、发展方向及环境变化的需要，通过塑造并传播企业核心价值观，更新并完善企业内部的制度规范等手段来营造能够提高企业绩效、协调并推动企业战略实施的文化氛围的活动。     

论企业安全文化建设

“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国,其英文为“Safety Cultrue”,即：“安全修养”或“安全素养”.就是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值.安全文化发展可划分为三个大的发展阶段：第一阶段是工业革命前,可称为古代的安全文化,其特点是宿命论、被动型的;第二阶段是工业革命至本世纪80年代,可称为近代的安全文化,其特点是系统论、经验型的;第三阶段是80年代后期,学术界正式提出安全文化概念以来,可称为现代的安全文化,其特点是本质化（人物本质安全）、预防型的.本文就企业安全文化及其建设谈以下粗浅认识.     

关于国有企业建设企业文化的思考

本文认为企业文化建设不能胡子眉毛一把抓、不分先后和主次,在实施过程中,我们只有抓住五个关键问题,并有所突破,才能抓住了企业文化建设的根本,才能收到实实在在的效果。     

切实加强项目文化建设

从20世纪80年代推广“鲁布革”经验以来,建筑施工企业就一直在坚持不懈地研究探索和加强推进项目管理,并且把加强项目管理作为加强企业管理的一个十分重要的组成部分。今天,当我们认识和感受到企业文化建设对企业发展的重要性,从而积极加强和推进企业文化建设的时候,同样应该和必须重视研究探索和切实加强项目文化建设,     

从企业文化建设到企业文化管理：企业二次创业的战略选择

西方国家在20世纪80年代已经进入企业文化管理阶段，为西方企业二次创业与全球战略发展起到了重要推动作用。     

国有企业文化建设的思考

改革开放以后,我国的企业文化蓬勃发展起来,这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手,这是在企业文化建设中常常碰到的问题。中国石油企业也不例外,本文仅就中国石油的企业文化建设谈一些体会与思考。     

虚拟企业文化建设创新

20世纪80年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，便开始对造成这种差距的原因进行反思，并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期，美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异，向日本企业学习的总体效果并不尽人意，     

国有企业的企业文化建设探讨

先进文化顺应时代潮流,反映时代精神,代表未来方向,是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现。新形势下,国有企业如何解决企业发展中的文化问题,以优秀的企业文化促进企业改革、发展,同时以企业改革、发展带动企业文化建设,具有重大而深远的意义。基于此,探讨国有企业企业文化建设的现状及发展,并提出一些建设思路,以期提高企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

浅析国有企业的企业文化建设

企业文化是国有企业的重要组成部分,企业文化的内涵是一种经济文化,对于国有企业的发展有着重要的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。     

浅谈企业文化建设创新

企业文化建设创新是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。特别是企业进入和谐发展新的历史时期,着力抓好企业文化建设创新,是科学化管理的需要,     

对国有企业企业文化建设的思考

本文论述了企业文化的科学含义及其核心，并结合不同国家的企业文化特征及惠普、诺基亚等诸多名企的实践论述了企业文化建设对企业长期稳定发展的重要意义，分析了我国国有企业企业文化建设中的问题。