文化距离战略该有多远？

当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时，其边缘文化必然摇摆必定。而以文化为基础的战略，不论是决策还是执行，也必然缺少准星!     

世界名牌距离我们有多远

据联全国工业计划署的不完全统计,当今世界共有名牌商品约8．5万种,而其中90％以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区。由此可见,名牌的多寡,尤其是世界名牌的多寡,是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。正是出于这种战略高度的认识,我国企业要争创世界名牌,这是一项关系到我国能否成功跨入21世纪,能否真正屹立于世界民族之林的历史性使命。     

距离世界一流有多远

如果在基础能力方面不能取得实质性突破,本土企业和国际品牌之间的差距不但不会缩小,在一定程度上很可能还会扩大     

“企业公民”离我们有多远？

历经一个多月的长途跋涉,2005年12月22日,吉化公司大爆炸所产生的污染,悄然抵达俄罗斯远东重镇哈巴罗夫斯克。目前,经处理后的水质已经完全符合该市饮用水的标准,但是,哈巴罗夫斯克政府发言人表示,污染物将长期存在,并且至少要到2006年的5月份才能真正评估松花江污染给当地造成的影响。显然,作为一场牵扯到跨国污染的严重事件,中俄之间的索赔谈判很可能会成为一场旷日持久的拉锯战。然而,事发当初,吉林石化方面却极力否认,称“爆炸产生的是二氧化碳和水,绝对不会污染到水源,而吉林石化也有自己的污水处理厂,不合格的污水是不会排放到松花江…     

遗产征税,离我们有多远？

中国历史上素有损有余以补不足的传统说法,但部以劫富济贫的暴力手段来实现。而在现代社会,劫富济贫可以通过制度来实现,遗产税便是其中之一。这里富的标准虽还有争论,但决不是冲着工薪阶层或者薄有资产的中层人士来的。您尽管放心。     

中国建材,离世界有多远 一个LOHAS的距离

中国LOHAS慢半拍LOHAS（音译“乐活”）,是由“lifestyles of health and sustainability”的首字母组成,中文含义是“健康、可持续的生活方式”。这个概念最早由美国社会学者保罗瑞恩在《文化创意者：5000万人如何改变世界》一书中提出。     

中国企业距离诚信有多远?

“信用已经变成最为稀缺的一种资源”,著名经济学家吴敬链大声疾呼;“从长远看,中国最缺乏的不是资金、技术和人才,而是信用,以及建立和完善信用体系的机制。”世贸组织总干事拉米的期待中包含着批判……     

装修离我们有多远？

1999年：国务院办公厅转发建设部等部门《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》的通知。[第一段]     

我们离美好有多远？

近日来．富裕和崛起成了一个热门话题．这是一个关乎每个人、每个企业和国家的重大命题。据今年2月11日发布的《中国可持续发展总纲（国家卷）》中说．中国将在未来50年的时间内，全面达到世界中等发达国家的可持续发展水平．总体能力进入到世界前十名的国家行列。从小康到富裕．从发展到和平崛起．今天．十几亿中国人开始了关于未来的又一轮甜蜜期待。     

计量离我们有多远？

“5．20”是一年一度的世界计量日，什么是计量，计量离我们有多远？计量与我们啥关系？这个问题你想过吗？你了解吗？     

距离人文关怀的住宅有多远

几乎所有商品,质量都是消费者最关心的问题,而唯独房子,价格却被放在了第一位。高企不下的房价已经成功地把人们的注意力转移了。过度关注价格的最大坏处,是会有意无意地忽视质量。     

3G离我们有多远？

新东西不一定是好东西,就像3G。且不论3G目前可“选择”的仅有中国移动的TDSCDMA,也先忽略皿技术成熟度等司题,作为手机终曰不离左右的老用户,要说服我“尝新”用3G,必须得满足以下三个前提条件。     

环保，离我们有多远？

哥本哈根,在人们的心目中是一个美丽的童话城市。随着国际气候大会的召开,今天的哥本哈根更多的是让人联想到低碳、环保。越来越多的人开始关注和思考关于环保的问题。究竟什么是环保？这个话题一直不断地在被提起,但似乎总是雾里看花,若即若离。惟一能够刺激人们神经的是好莱坞大片《后天》、《2012》,     

健康隐患离我们有多远？

我们曾经听到很多名人猝死的消息：艺人柯受良、爱立信（中国）总裁杨迈、麦当劳CEO坎塔卢波……这或多或少触动着人们的某段敏感神经：拼命工作为了什么？当我想停歇下来享受劳动成果的时候，还有属于我的时间吗？下一个突然倒下的会不会是我？     

信用体系离我们有多远？

来自中国人民银行的数据显示,全国因为信用缺失对企业造成的损失达到5855亿元人民币,相当于去年全国财政收入的36．8％。去年商务部外经贸企业协会的一项调查表明:68％的企业因为信用问题曾遭受损失。其中,比例最大的是拖欠款行为(76％), 其次是违约行为(63％)     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

5100 离高档矿泉水的距离有多远?

品牌价值的主张是如何与客户沟通的问题,不是简单地追求说服客户,而是要引起客户与品牌的心灵共鸣,这种心灵的共鸣一定是建立在沟通的基础之上