温州中百 管加东 在“跨界”中新生

给百货业带来曙光的是移动互联网O2O模式的推行。近年来,传统百货业的销售增幅下降、毛利缩水,而成本却居高不下,百货店之间的竞争也非常激烈。尤其在电商的冲击下,传统百货节节败退。有人甚至提出：百货业还有没有未来？一些购物中心和商业综合体都开始重新考虑：要不要＂去百货化＂。百货业处在变革和创新的关键时期。O2O模式是百货业曙光2014年,由于消费者行为发生变化,传统零售商的转型、变革成为必然。购物空间主题化、线上线下全渠道、购物时间碎片化、信息传播社交化……这些顾客求需、商业模式的变化,迫使百货业必须谋求转型。如何转型和创新？     

周鸿祎的“葵花宝典”

互联网产生了以往传统商业所没有的免费模式,那么个中高手周鸿祎到底怎样在＂免费＂中赚钱？     

利海集团：扛“绿色”旗觅“有色”路

传统房地产如何转型？做＂绿色城市运营商＂、突入有色金属领域、切入传媒文化的多元化战略,让利海集团乘风破浪、扬帆远行。     

构建“网络空间领导力”的超级武器库

传统企业要构筑在网络空间里的领导力,那些如同灯塔般的新方法论,又有哪些？ 当前时代,互联网行业＂蚀骨般入侵＂传统行业,将传统企业打得措手不及,为了突围困局,传统企业不断摸索互联网环境下未来发展的道路。     

百货业发展须过“人才关”

随着一些传统百货业由小型、分散型企业,发展成为跨国、跨省、跨区的集团、连锁式大型商场,行业内竞争态势愈演愈烈。企业竞争表面上是商品的竞争、文化的竞争,实际背后支撑的却是人力资源的竞争。而目前百货业人才的供给与发展极不匹配:企业一方面渴求人才,一方面又留不住人才,员工队伍的不稳定性使企业人力资源管理的难度和复杂性陡增。如下方面问题尤其突出:     

平安交易谁“哭笑不得”

正大为谁做嫁衣？国开行为何反悔？＂明天系＂究竟做没做＂嫁衣＂？若都是＂过桥＂,谁是＂过桥＂的人＂,桥＂向何方呢？如果不是被媒体质疑,这样一个完美交易会不会一帆风顺呢？2012年12月5日,＂后末日＂时代的金融市场注定不会风平浪静,是日,汇丰控股有限公司（00005.     

易才：人力资源“八爪鱼”

除了传统的人事关系代理和劳务派遣,一家人力资源外包公司还能做什么？运营呼叫中心外包;开发人力资源管理系统;提供福利保险方案咨询并构建服务采购平台……这些易才都在做。自称为＂技术型＂外包企业的易才集团,     

网店“夕阳红”

信不信？六旬老太创业也＂疯狂＂。 信不信？她从当初的＂战癌老太＂,跃身成为今日的＂网店达人＂。 她的网店开业一年,已是四钻旺店,生意出乎意料的红火。     

“厅级”干部与“窑洞”干部

“厅级”干部与“窑洞”干部时下，有这样两种干部对比鲜明，反差强烈。一曰＂厅级＂干部，二日＂窑洞＂干部。何谓＂厅级＂干部？就是在餐厅大吃大喝，在舞厅大跳大舞，在歌厅大歌大唱的一些＂酒精＂考验的＂油袖＂干部，人们戏称其为＂厅级＂干部。何为＂窑洞＂干部？就...     

百货,从购物中心“突围”

正将购物中心与其中的百货店视为对立统一的整体,使其融合并加以业态、营运的改革创新百货店在购物中心做"主菜"已蔚然成风,其作为主力店发挥了消化面积、丰富品类、带动人流、贡献销售等不可或缺的作用。然而,时过境迁,受传统零售行业低迷的影响,目前大多数购物中心里的百货店业绩下滑,甚至持续亏损。据中国百货商业协会的数据显示,2014年上半年,百货业整体销售同比以近两位数的幅度下降,以上海为例,百货业销售同比下降高达9.5%。     

移动互联网“撬动”新营销!

现在的移动互联网,很有点像2003年之前传统互联网爆发前的情形。那么,移动互联网都有哪些超越传统互联网之处？带来了哪些让人无法忽视的营销机遇？＂现在的移动互联网,很有点像2003年之前的互联网!＂新浪全国销售总经理李想对《中外管理》说：＂未来一两年,我们面临的将是行业井喷。移动互联网相关的媒体将重新开始跑马圈地,相关的市场也在抢位：通过自己不同的定位和竞争的策略,在移动互联网市场里找到适合自己的位置。＂     

“湿”时代商业价值重构(下)

无组织的组织力量,正在迅速改变人类生活,也将重构商业的价值,企业该如何应对呢？上期回顾：＂湿件＂是相对于软件（带有编码化知识）和硬件（机器）而言的计算机术语,可泛指＂技能＂或＂只可意会的知识＂。湿时代的关系有别于传统时代的乡亲、族群等强关系连接,也有别于工业时代的冰冷关系。     

地产投资：请小心“驾驶”!

一纸＂限购令＂,是否会将地产行业彻底带入＂寒冬＂？更深层次的问题在于,房地产行业是否还是制造业企业进行投资以获取利润的＂沃土＂？那些跃跃欲试的产业资本,应当如何选择未来之路？     

得“信蜂”者,得圈子

＂高频率信息收发者＂,被研究人员形象地命名为——＂信蜂＂。那么,＂信蜂＂的出现给企业的营销方式带来怎样的变化？如何让＂信蜂＂帮助企业激活＂潜在客户池＂？     

“优惠”之忧

“优惠”之忧杜清剑逛市场，经常见经商者打出＂优惠＂招牌，让利几分以招深顾客。身为受惠者，起初颇领情。后见纷争的＂厂价销售＂、＂大削价＂、＂忍痛大甩卖＂，又生疑窦，老板们何以甘心让利？经商是这样。发展乡镇企业，有没有这种现象呢？为促进经济的腾飞，各乡镇...     

甘宇平：重庆模式：走“双轨制”破解“蜗居”之痛

长效机制·模式 显然,＂构建中国房地产业健康发展长效机制＂具有长期性、系统性和复杂性,决非一日之功,也不可能一蹴而就。中央的调控政策如何更具前瞻性、持续性？地方政府的＂有形之手＂如何调控住房市？如何平衡市场参与各方利益,实现行业发展的均好性,促进＂居者有其屋＂？重庆模式和广州模式作出了有益的探索。     

激战“金九银十”——进击的楼市：“金九银十”一线城市楼市持续升温

又是一年＂金九银十＂季,今年以来频繁出现的＂千人抢房＂、＂日光盘＂等楼市旺销之势会否再现？房价会迎来新一轮上涨吗？调控政策持续、一线城市地王频出、部分银行停贷等对广州楼市的走势影响如何？金九银十是否出手置业的良机？——住宅、商业、旅游地产、海外置业,哪些业态最适合？上述业界关注的热点焦点问题都将在本刊中加以深入地探寻。     

“创二代”怎样崛起

创业式接班能否蔚然成风？中国家族企业能不能健康、持续地走向百年？摘掉＂富＂帽子,戴上＂创＂帽子主持人：古人有训,＂富不过三代＂,＂势可借而不可占,财可创而不可守＂。我们大陆的企业界正在培养接班人,有的已经成为接班人,相信遇到的问题肯定不少。＂创二代＂,     

向“落后”学习!

君子不器。可在人普遍被＂机器化＂的时代,到底＂先进＂值得学习,还是＂落后＂值得学习？抑或说,到底谁才先进,谁才落后？沸沸扬扬的富士康坠楼事件,让我不禁对比起不久前在珠三角周边云浮市的所见所闻。     

“连接先生”贝祥

从大使到商人,贝祥如何跨越那些质疑与批评,一步步＂成功蜕变＂的？让我们从＂安然＂开始