一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

安踏（中国）有限公司总裁 丁志忠：体育营销“永不止步”

企业家语录：“安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。打造中国人自己的体育品牌，让它受世人的尊敬，始终是我们的的梦想。”     

丁世忠 新“并购之王”

<正>安踏走了一条和其他体育运动品牌不一样的路丁世忠热衷于“买买买”。今年10月,安踏又宣布收购一家国内瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE。收购完成后,后者将成为安踏间接非全资拥有的附属公司。安踏集团表示,收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充,也将进一步强化集团的品牌组合。在外界看来,丁世忠俨然成了新“并购之王”。     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。     

安踏品牌运营忠诚度研究

体育产业是一项朝阳行业,安踏作为最具代表性的民营企业,在运营过程中如何保持较好的品牌忠诚度,是公司面临的重大挑战。本文首先通过品牌形象、竞争对手和顾客满意三个维度衡量安踏品牌运营忠诚度。其次调查分析得到品牌形象和顾客满意对安踏品牌运营忠诚度有显著影响,竞争对手对安踏品牌运营忠诚度影响较小。最后对安踏品牌运营忠诚度提出相关建议,以期对安踏品牌运营忠诚度有一定的参考价值。     

丁世忠 打造体育用品行业的“LVMH”

安踏成立31年来,丁世忠不恋过往,在“未来成为谁”这条路上,不停奔跑。曾经那句“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的目标,已然实现了一半。根据安踏财报显示,今年上半年安踏集团营收259.69亿元,收入体量相当于相同报告期内1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。经过30年努力,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠终于打破耐克、阿迪双寡头格局,带领安踏登顶中国市场。     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

商务部：内地更多服务业将对港扩大开放

中国商务部部长薄熙来在福建参加第九届中国国际投资贸易洽谈会期间，先后到厦门、泉州、福州等地进行了调研，并考察了福耀公司、安踏集团、寰球鞋业公司、九牧王服饰公司等企业。薄熙来提出，加快培育自主品牌是实现贸易增长方式转变的核心内容，无论是大商品，还是轻纺等小商品都要重视品牌建设。     

安踏品牌发展战略研究

经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着吕趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。     

安踏:走在中国本土品牌第一的路上

在国内中端运动用品市场上,李宁和安踏目前仍然居于领先地位,虽然后有追兵,但一时间也难以在整体局势上构成威胁.问题是,如果阿迪、耐克有心向下呢?安踏如何用三到四年的时间成为中国本土品牌的第一呢?     

安踏总裁丁志忠永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。     

中国品牌国际化的障碍与对策

随着经济一体化和全球化的纵深发展,各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈,我国企业要想在国际市场上占有一席之地,必然要实施品牌国际化战略,创立国际化名牌。文章首先对品牌国际化的内含进行剖析,接着从文化、经济实力等方面的分析了我国企业实施品牌国际化的障碍,最后从本土化以及如何做好产品两方面来着重论述我国企业实施品牌国际化的对策。     

康奈：“走出去”善打“组合拳” 主动求变 多管齐下 步步为赢

面对欧盟对中国入欧皮鞋实施反倾销，中国鞋业该如何做到持续健康发展，如何在WTO框架稳步拓展国际市场，走好“国际化”之路？作为中国鞋业的领军企业，在品牌国际化方面早就走出一条新路的康奈集团，以一组漂亮的“组合拳”，再次向困境中的中国同行表明了康奈当家人的精明睿智——     

安踏：需要磨砺

进入后奥运时代,各大体育品牌都在尽力缩小与一线品牌的差距。 安踏无疑是雄心勃勃的扩张者。6月23日，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴以及2009—2012年中国体育代表团合作伙伴。     

安踏的整合营销传播

安踏有限公司创建于1991年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来,安踏公司秉承"安心创业、踏实做人、创百年品牌"的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位.在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌.但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击.文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议.     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

品牌背后的文化魅影

随着我国经济的发展和全球经济一体化步伐的加快，品牌国际化成为不可抗拒的历史潮流。品牌国际化面临着不同国家、地区和民族复杂的化背景，化因素在此进程中越来越显其重要。我国企业在品牌国际化中要充分考虑到化的影响，制定切实有效的策略。     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。