加强集团公司财务控制的建议

鉴于目前企业财务控制大多针对单个企业，对企业集团财务控制的研究相对较少，笔试图寻找一务适合我公司财务控制的有效途径。     

论如何加强行政事业单位财务监管

近年来，我们在对部分行政事业单位的审计调查中，发现行政事业单位财务监管不力问题比较突出，亟待解决。在新形势下，应当如何加强对行政事业单位财务的监管呢？笔者认为，应当在正视问题，切实加强领导的前提下，注意以下问题：     

浅析如何加强企业对外投资财务监管工作

伴随着我国社会主义市场经济的进一步发展和经济结构调整步伐的加快,企业多元化经营越来越成为普遍行为.“做强做大”的呼声不断挑动着企业对外投资的神经,一时问,资本运作、股权改革、交叉持股等现象层出不穷.在此背景下,如何做好出资人财务监督管理,防止出现出资人缺位、财务监管缺失现象,实现投资资产保值增值和投资效益最大化,成为对外投资管理工作的重点和难点.文章尝试从财务监督管理角度讨论如何强化企业对外投资管理.     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

浅谈集团公司的财务电算化管理

随着市场经济的进一步发展,股份制机制的引进,各企业在要规模要效益的内外环境的要求下,纷纷组建集团公司、由于集团公司的建立,对集团内部的财务管理提出了更新更高的要求,主要体现在集团公司的决策者充分意识到在提高财会业务管理意识的基础上,必须结合集团管理特点,运用先进的管理手段——计算机技     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

世界更新换代加快,经济同样也在不断地变化,公司要想稳住脚跟,立足于经济浪潮中,就必须要考虑公司治理的重要问题.而做好财务统一管理的工作,才能清楚地了解资金动向,更加合理地运用资金.本文首先从多个方面阐述了公司在综合管理中所面临的阻碍,其次根据问题分析了各种应对方式和方法.     

如何加强我国国有企业单位内部财务监管工作

随着经济的发展与改革开放的推入,我国国有企业经过几个阶段的过渡,已经成为了自主经营、自负盈亏的独立生产者与经营者。然而,我国国有企业的内部财务监管工作中普遍存在着许多滞后的问题,导致我国国有资产的严重流失。因此,如何加强单位内部财务监管工作,已成为当前我国国有企业财务工作中的重要课题。本论文在总结财务监管工作中存在的问题的基础上,深入分析其存在的原因,并探讨加强财务监管工作的对策。     

企业集团财务信息监管浅析

随着公司制法人治理结构的不断完善和企业集团的不断组建，企业集团财务信息监管越来越重要。我国的企业财务信息管理水平虽然有很大的提高，但仍有很多问题亟待解决.     

国有资本财务监管探讨

正随着我国市场管理体制的逐步完善和市场行政管理职能的积极转变,国有资本的监督与管理效用开始变得非常重要,国有资本的监督与制约机制是为了提高国有资本的使用效率,保障国有资本的使用合法性和控制能力,最大限度地实现企业价值或股东财     

如何加强我国国有企业单位内部财务监管工作

随着经济的发展与改革开放的推入,我国国有企业经过几个阶段的过渡,已经成为了自主经营、自负盈亏的独立生产者与经营者。然而,我国国有企业的内部财务监管工作中普遍存在着许多滞后的问题,导致我国国有资产的严重流失。因此,如何加强单位内部财务监管工作,已成为当前我国国有企业财务工作中的重要课题。本论文在总结财务监管工作中存在的问题的基础上,深入分析其存在的原因,并探讨加强财务监管工作的对策。     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈,集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析,以及提出了相应的解决方法。     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题随着我国集团公司的蓬勃发展，理论界和实务界对该问题的研究也不断深入本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上．对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

论如何完善集团公司向下属单位委派财务负责人制度

近几年来，随着改革的推进，各类企业集团如雨后春笋发展起来，一些集团公司先后向下属单位委派财务负责人，并形成制度，在新形势下，应当如何完善这一制度呢？我们认为，应当。     

加强国企财务监管的三项建议

我国国有企业的财务监管,是伴随着我国经济体制改革,特别是国有企业的改革和发展而不断探索和发展的,表现为财务管理体制不断适应经济体制改革而不断变化的过程。但我国的财务管理体制具有明显的政府推动性,在企业财务与国家财政、税收利益分配相协调范围内,带有明显的计划色彩。由于种种原因,现在国有企业表现为总体盈利能力不强,现代企业制度建设不够完善,企业经营机制尚未根本转换;管理落后;技术创新能力不强;从财务的角度来看,资产质量不高,不良资产数量较大;会计信息失真比较普遍;国有资产流失严重,严重损坏了企业的内在约束与发展机制…     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

本文首先介绍了集团公司财务集中掌控的必要性,并立足于实际,找出了我集团公司在财务集中掌控方面所存在的问题,最后针对问题提出了解决方案。     

试论政府在投资建设中如何加强财务监管工作

财务监管,是始终贯穿于项目前期筹备、施工建设和竣工验收全过程的重要工作。它有助于提高项目建设的经济效益、社会效益,是政府项目投资建设中的一项基本任务。从项目筹备阶段、项目施工阶段及项目验收阶段分别论述政府在投资建设过程中如何加强财务监管工作,以期提高项目投资建设的经济效益和社会效益。     

财务舞弊与财务监管控制研究

财务舞弊案件所带来的危害和负面影响无庸赘言，为遏止这种现象的发生，营造我国资本市场的多赢格局，我们必须从对财务舞弊的系统性研究入手，深入剖析财务舞弊的动机、手段、成因及其识别机制，并利用博弈论的方法，分析财务舞弊有关参与各方的博弈规律，以便为进一步研究提供一条更为科学、合理、开阔的思路。一、财务舞弊的系统分析为了找到根治财务舞弊的良方，国外的学者做了大量的研究，主要集中在引发风险的因素分析上，并逐渐形成了“GONE”理论、舞弊三角理论、冰山理论三大流派。GONE理论认为贪婪、机会、需要和暴露四种风险…     

集团控股子公司财务管理的整合与完善

近年来，随着国家产业整合和规模经济的发展趋势，大的企业集团不断兴起，控股子公司不断增加，使得企业的财务管理变得复杂化。控股子公司是独立的法人实体，自主经营，未能从集团整体利益方面来从事财务管理工作，再加上集团层面领导对控股子公司财务管理工作的重视程度不够，管理人员创新意识不强以及管理制度不够健全，关联交易不够规范等多方面因素致使控股子公司财务管理中存在诸多问题，影响集团整体利益。