且慢下手

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。     

后下手为强

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。     

真正的果断

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。     

后下手为强

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。     

日久识人

某单位调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。不少人说:这主管比以前的更容易唬。四个月过去了,忽然间新主管像换了一个人:能者获得提升,捣乱的一律开革,下手之快,断事之准,让人瞠目结舌。年终聚餐了,新主管给大家讲了这样的一个故事:     

“能人”变罪犯教训何其多

“能人”变罪犯教训何其多□一边最近，从一些报刊上读了数篇“能人”犯罪的文章，令人深思。能人在某些方面具有一定才能，也曾为社会做出过贡献，但为什么会变成阶下囚，甚或极刑加身呢？这的确是个值得总结和研讨的话题。请看这些触目惊心的事实：李连维，原中国电工设...     

新主管的前四个月

你可能已担任主管很长一段时间了，但是你还记得刚升迁时心中的惶恐吗？当时是否希望有人能提供一本“新主管圣经”，告诉你如何面对新的困惑与挑战？根据美国人力资源顾问公司DDI（Development Dimensions International）2006年公布的一项关于领导力议题的报告，新上任的主管平均需要四个月的时间，工作才能够完全上手。     

强化民主监督促进治理转型

“内蒙第一村”选举出现的风波并不是孤立的个别现象，其选举风波之下潜藏着深刻的矛盾，实际上是以“经济强人”为基础的“能人治理”模式面临着严重的合法性危机，选举不过是这一危机的爆发口。自1996年以来，我发表过多篇调研论文，并以若干个案为例论述现阶段农村的“能人政治”问题。“能人政治”是农村改革后出现的一种新的政治现象。即在经济实力较强的村，一般都是由少数，以至个别“经济能人”执掌着治村大权，他们集经济管理权和社会控制权于一身，支配着村中所有事务，其权力缺乏制约和监督。在这一治理模式下，普通村民对村庄集…     

且慢下手

<正>公司的大多数员工们很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为。那些原本紧张得要死的"坏分子",现在反而更猖獗了。几个月过去了,新主管却发威了,下手之快,断事之准,简直像换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:     

“职业人”的三个条件

老怪： 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新上司，并要求你以后直接向他汇报，这时候，你怎么办？新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管，换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一，这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？噢，忘了告诉你：我是乔丹，是公司的财务经理，两星期前。     

“田娘”的魅力

高健浩是个能人。 高健浩是个智者。 许多人到他这个颐养天年的岁数早就回家含饴弄孙、乐得清闲了．而高健浩却不甘寂寞，凭着对土地那种天然的爱和对事业的那种执着追求，硬是人老不服老，走出了一条创业者的有为之路。     

能人变罪犯教训何其多

最近，从一些报刊上读了数篇“能人”犯罪的文章，令人深思。能人在某些方面具有一定才能，也曾为社会做出过贡献，但为什么会变成阶下囚，甚或极刑加身呢?这的确是个值得总结和研讨的话题。请看这些触日惊心的事实。     

新任主管“说故事”增进领导力

新上任的主管总是急着表现能力、解决问题，但别忘了，让员工了解他们的主管，绝对是让工作顺畅完成的小秘方。说个动人故事介绍自己，甚至能赢得团队的信任。以下是说故事增加领导力的4个重点：     

把“庸官”请出去把“能人”选进来

随着农村社会的快速发展，农村需要一大批“能人”型村干部推动农村发展。但是，当前在农村要想真正实施“能人治村”，还面临着很多问题。比如．有的乡镇对“能人治村”工作认识不到位，选用能人的积极性不高，部分党员群众对“能人”缺乏信任，导致能人无法被选出；有的乡镇没有建立农村优秀人才跟踪培养机制，造成农村优秀人才大量外出，出现了村干部无合适人选现象；部分村选用干部标准不高，农村优秀人才难以脱颖而出，致使真正的“能人”落选。     

切莫引“狼”入厂

切莫引“狼”入厂赵武强某镇新办的一家乡镇企业公开招聘厂长，镇里的条件是：只要能把厂子盘活，不问政治素质如何。结果，一位「能人」应聘。此人确有几分本事，数月时间便把生产经营抓了起来。但与此同时，狼子野心也暴露了出来，生活作风糜烂，大肆挥霍公款，克扣职工...     

从能人管理走向团队管理

中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展,很多人开始意识到由于对能人的依赖太强,导致企业的命运系于一人或几人之身,风险非常大,必须变能人管理为团队管理,依靠组织体系的运作来提升企业竞争力。     

要强化对农村“能人支书”的管理

要强化对农村“能人支书”的管理李巨开选拔农村能人当支书，在一定程度上说．有助于加强党的基层建设，增强农村党支部的战斗堡垒作用。但在一些地方，放松了对＂能人支书＂的管理和监督，出现了事与愿违的结果。个别＂能人支书＂由致富带头人蜕变为祸村殃民的村霸，令人...     

是否有一些共识正在形成

不和谐就敲打牛人、能人。为什么不反过来，鼓励能人进步快的同时帮弱者，而不是令能人缓步实现公平。     

鲁冠球“长青现象”透视

80年代以来,一大批“草木才子”崛起于乡土之间,拉开了中国农村改革的帷幕。十几年间他们开创了中国经济新的半壁江山,积 累了数以千亿计的社会财富,转移了一亿多农村人口。 然而,就在这群农村能人迅速成长为新一代中国实业家的同时,一个现象也日益为人们所关注——这群农村能人中不少人往往只领风骚没几年,或中箭落马、或半途夭折,出现一种令人痛心的“能人易夭”现象。 事实或许是在一种直接的对照中才显出它的说服力。就在许多能人纷纷半途夭折的同时,有一个人却创造着例外:他在中国农村改革的大舞台上活跃     

西峡县发展股份合作制服务组织的探索

西峡县发展股份合作制服务组织的探索□赵玉坤近几年来，我们在发展股份合作制服务方面进行了有益的探索，这些服务组织按其组织结构可分为四种类型：一、能人启动型。主要是以农村能人或专业户为主体，通过农户间以技术、场地、资金、劳力入股而结成自我服务、自我管理、...