分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。     

七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

七人分粥

有7人住在一起,他们每天共喝1桶粥,但这桶粥的分量却无法喂饱每个人。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮换。于是乎每周下来,他们只有1天是饱的,就是自己分粥的那天。     

分粥制度

“权力会导致腐败;绝对的权力导致绝对的腐败。”事实胜于雄辩。有7个人组成的小团体,其中每个人都是平凡而且平等,但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥,但并没有称量用具。大家试验了不同的方法方法一指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现,这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人,结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克硕勋爵作的结论是：“权力会导致腐败;绝对的权力导致绝对的腐败。”方法二大家轮流主持分粥,每人一天。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天吃得他而且…     

对抗型决策

真理是愈辩愈明的……     

分粥的规则——揭示领导的服务意识

从前,有七个人住在一起,大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体,可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。     

管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展.是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程.每个企业领导人都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展.     

管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展。是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程。每个企业领导入都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展。     

公共投资建设项目决策建立听证制度探讨

公共投资建设项目的投入源自公共资源，项目的建设与公众利益息息相关，在项目决策中建立听证制度来广泛征求社会公众的意见具有重大的现实意义。本文分析了在公共投资建设项目决策中建立听证制度的作用，并从制定依据、制度形式、制订主体等八个方面对听证制度做了详细的探讨。     

由商标异议制度看企业商标管理

商标异议。是指对初步审定公告的商标提出反对意见。要求撤销初步审定、不予注册。商标异议制度,作为我国商标法在商标注册核准过程中所设立的制度。在保护商标权利人及其他在先权利人的利益上起着重要作用。为适应市场竞争需要,企业需要不断提高商标意识,了解商标异议制度的内容,积极主动地制定相应的商标管理制度,才能够有效防范商标恶意竞...     

管理会计决策原则概览

管理会计原则是指导管理会计实践的主要规范。管理会计决策原则是管理会计原则的主要内容之一。本文运用归纳法将管理会计决策原则总结为18条。     

唯物辩证视野下我国行政决策听证制度功能分析

在行政决策过程中引入听证制度是保证行政决策公正、公开、民主、科学的必然选择。针对从各个不同角度定位的行政决策听证制度功能,本文从唯物辩证角度出发,分析了行政决策听证制度的功能,包括平衡各方矛盾的功能、统一合目的性和合规律性的功能、推动认识向实践转化的功能。     

管理会计决策原则概览

管理会计原则是指导管理会计实践的主要规范。管理会计决策原则是管理会计原则的主要内容之一。本文运用归纳法将管理会计决策原则总结为18条。     

企业成本管理与决策

企业运行的首要目的跟动力就是盈利,如何盈利成为企业在管理、运作方面首要考虑的因素.在市场经济高速发展的今天,很多企业想在众多对手中脱颖而出,实现利益的最大化.纵观企业的运营与发展,产品信誉度、员工质量等都是影响企业发展的重要因素,其中更重要的就是企业成本的管理与决策.     

并不简单的分饭制度

那年冬天，我们20个知青，到离村很远的地方去挖一条河。每天起得很早，中餐在工地上吃，饭是在当地农民家里做好后，装在两只木桶里由人挑到工地去。每天，饭一到工地，大家就像闹饥荒一样的围着木桶争先恐后，动作快的，先盛半碗，快快吃完，然后再添一满碗，慢慢吃；动作慢的，吃了一碗，再去添时，木桶已经见底。没吃饱的知青不得不将这种不公平的现象反映给队长，     

七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天的饮食就是七个人分一大桶粥。要命的是,每天的粥都让他们感觉吃不饱。一开始,他们采取抓阄决定谁来分粥,一周每人轮一天。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。     

从制度经济学看盈余管理

广义的盈余管理指公司管理人员为了实现自身效用最大化或公司价值最大化而做出的会计选择或真实影响公司赢利的行为；狭义的盈余管理是指公司管理人员在会计准则允许范围内为了实现自身效用最大化或公司价值最大化而做出的会计选择，西方会计界一般认同此观点。     

现代生产管理与低成本决策

现代生产管理技术和模式有很多,许多国家都依靠现代科技进步的成果开创出符合本国的管理模式,如以色列在七十年代开发了最优生产技术,以国外优秀管理原理和软件系统为支柱,以增加产销率,减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。还有中国的“邯钢经验”推行以模拟市场核算,实行成本否决为核心的经营机制。根据市场上产品售价和采购原材料的市场价来计算目标成本和目标利润,对每个工序的各项指标逐项进行比较剖析、分析其潜在效益,并以成本效益决定分配和对干部业绩进行考评。企业内从厂长到职工实行全员、全过程的成本管理。应该说…