中央铁军整体包装上市

市场人士认为,武钢、宝钢和鞍钢三大钢铁企业整体上市后,为钢铁企业的大重组创造了条件,也为加大其整合重组力度提供了很好的手段……     

更正启示

作为中国钢铁第一大省．河北省钢铁企业重组的启动对中国钢铁业改革的意义重大；河北省钢铁企业改革重组方案已两次上报中央政府；英国商品研究所高级分析师约翰逊近日指出．中国钢铁企业要进行重组。纵向合并比横向合并更能创造价值。     

中央铁军整体包装上市

<正>市场人士认为,武钢、宝钢和鞍钢三大钢铁企业整体上市后,为钢铁企业的大重组创造了条件,也为加大其整合重组力度提供了很好的手段 2004年整体上市之风虽猛,央企也点多面广,但是全行业铺开只有钢铁业,武钢已经完成整体上市,宝钢增发方案虽然遭遇风波,但是大局已定,鞍钢三次否认,但是最终在2004年底前揭开方案。     

新形势下钢铁企业人力资源培训思考

以淄博某钢铁企业在整合重组及搬迁升级改造过程中,人力资源培训模式、运行机制进行分析以及进一步搞好企业专业管理人员、技术人员人力资源源培训工作进行探讨,希望为钢铁企业的人力资源管理部门提供一些有益的经验体会,使人力资源培训能够在实践基础上不断创新。     

我国钢铁企业跨区域并购重组的博弈分析

本文对体制因素影响下的跨区域钢铁企业之间的并购重组进行了分析,认为只有采用相对应的方法,调整双方主体(包括各级政府)的利益,才能促进企业并购重组.     

浅析钢铁行业整合应对金融危机

当今金融危机已经慢慢蔓延到我国实体经济中,对钢铁行业的影响是显而易见的,我国钢铁企业面临着经济结构转型才能求发展的局面,本文就是分析钢铁企业行业整合,通过重组,结构调整降低企业的生产成本,多方利用自身的优势资源发展行业,参与世界经济竞争.     

金融危机对河北省钢铁企业的影响及对策分析

金融危机对河北省钢铁企业、钢铁市场带来了一定程度的冲击,主要表现为:由于国际国内铁矿石价格下降,国际金融危机造成市场萎缩,外贸订单减少,销售价格下降,产销不畅。针对这些影响,提出了解决对策:加快结构调整,推进优化升级;重组、整合上、中、下游的资源优势,形成河北省钢铁产业链;加快淘汰落后产能,真正实现节能减排;加快兼并重组。     

中国钢铁涅磐

中国钢铁工业在内外因助力下已经开始走上重组之路，但形成具有国际竞争力的大型钢铁企业集团还有诸多障碍需要跨越。[编者按]     

钢铁企业供应链融资方案探析——以LG集团为例

近些年来关于钢铁企业停业、破产重组的报道屡见不鲜,除管理不善导致生产效率低以外,究其根源,信用缺失、风险管控存在漏洞也是导致行业信用风险危机的原因。而信用风险自身的传染属性波及上下游关联企业,已经影响到整个行业的发展前景。通过以LG集团为例,探讨LG集团供应链融资的可行性和必要性,阐述了供应链核心企业LG钢铁采购项下的信用证融资方案和供应链上游中小供应商销售项下的应收账款保理融资方案,并对方案中的相关事项提出对应保障措施,以期能为钢铁企业供应链融资提供参考借鉴。     

信息专列

明年世界钢材市场将会出现短缺 据《金融时报》报道,由于需求增加,特别是中国消费的急剧增长,将可能导致明年全球钢材市场的短缺。美国一家咨询公司“世界钢材动态”(WorldSteel Dynamics,WSD)预测明年一季度钢材短缺的可能性为85％左右。 过去一年中,钢材价格一直在上涨,同时钢铁企业的利润率也在同步提高。根据WSD对35家钢铁企业的调查,企业的毛利与2002年相比预计增长10％。 与此同时,钢铁业也发生了重组,使钢铁公司规模进一步扩大,从而加强了     

钢铁企业电气设备的故障诊断及维护

钢铁企业生产过程中需要应用到大量的电气设备,如何保证电气设备稳定运行也就成了钢铁企业相关部门的重点工作。 论文通过对钢铁企业电气设备常见故障类型进行分析,探讨故障诊断与维护的方法策略。希望能够为钢铁企业电气设备维护管理提 高一些帮助。     

钢铁企业降低物流成本的思路

钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业,钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想,本文以哈佛管理的三原则为指导,结合钢铁企业物流成本构成分析了钢铁企业降低物流成本的思路和对策,对钢铁企业有一定的指导意义.     

钢铁企业降低物流成本的思路

钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业,钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想,本文以哈佛管理的三原则为指导,结合钢铁企业物流成本构成分析了钢铁企业降低物流成本的思路和对策,对钢铁企业有一定的指导意义。     

经济新常态下的钢铁企业基层员工的压力与调整分析

在市场经济新形势下,我国的钢铁企业也在转型升级的进程中不断发展。由于其技术变革和创新发展的诸多特性,决定了企业内部基层员工对于企业的新变化存在一些压力的现实状况。文章从经济新常态下钢铁企业的智慧制造出发,通过对钢铁企业基层员工的压力来源和产生的成因进行分析,提出了钢铁企业为员工进行减压管理的措施与建议,以期为钢铁企业的人力资源管理提供可行的思路和帮助。     

钢铁企业环境绩效审计评价体系构建——以某钢铁企业为例

本文以钢铁企业为研究对象,试图探索性地研究建立钢铁企业环境绩效审计评价体系。在对当前国内外环境绩效审计评价体系相关文献进行回顾的基础上,结合钢铁企业自身特点及发展趋势选取各级评价指标,基于层次分析法确定各指标权重,构建一套更全面合理的钢铁企业环境绩效审计评价体系。本文还以某钢铁企业为案例进行了初步的应用检验,根据评价结论提出合理化的建议。     

钢铁企业环境绩效审计评价体系构建—以某钢铁企业为例

本文以钢铁企业为研究对象,试图探索性地研究建立钢铁企业环境绩效审计评价体系。在对当前国内外环境绩效审计评价体系相关文献进行回顾的基础上,结合钢铁企业自身特点及发展趋势选取各级评价指标,基于层次分析法确定各指标权重,构建一套更全面合理的钢铁企业环境绩效审计评价体系。本文还以某钢铁企业为案例进行了初步的应用检验,根据评价结论提出合理化的建议。     

新形势下优化企业财务管理的思路探析

随着供给侧改革的进程不断深入,对于钢铁企业而言,怎样去产能、去库存、去杠杆、降成本以及补短板等,在企业实际运营过程中深入推进供给侧改革,成为目前钢铁企业的当务之急。财务管理作为钢铁企业管理以及内部控制之中的一个非常重要方面,强化钢铁企业财务管理工作,对推进钢铁企业的供给侧改革具有十分重要的意义与现实价值。本研究对供给侧改革背景下钢铁企业财务管理存在的问题进行剖析,提出了优化钢铁企业财务管理的具体对策及思路,旨在为钢铁企业更加合理的财务管理提供切实可行的依据与参考。     

品牌新闻

邯钢重组高举“公私合营”大旗 3月23日,邯钢与邯郸文丰钢铁有限公司和邢台德龙钢铁公司两家民营企业签署《建立战略联盟全面合作协议》,拉开了河北南部钢铁企业重组大幕。目前,邯钢集团年产800万吨钢,文丰钢铁和德龙钢铁两家则都是年产钢超过200万吨的民营企业。三家企业结成战略联盟后,将在铁矿石、炼焦用煤及其他大宗原     

新时期钢铁企业人力资源开发与管理

本文为了强化新时期钢铁企业的人力资源开发与管理，分析了钢铁企业人力资源开发与管理的现存问题，提出了有针对性的解决办法，希望为我国钢铁企业的发展提供一定参考价值。     

中部大型钢铁企业综合绩效评价的实证分析

文章结合钢铁企业发展的现状、特点。创新地运用突变级数法来构建钢铁企业改进的三重综合绩效评价模型。并选取了中部地区的安钢、太钢、马钢、武钢四家钢铁企业为样本进行了实证分析，最后提出了中部地区钢铁企业发展的相关对策建议。