画龙画虎难画骨

日本的流程看似简单,但得其形易,得其神难怎么把日本公司的岗位流程移植到中国,这是个很有挑战性的问题。在我们收购的日本Phenix公司里,多数人在这个岗位已经做了十几年,甚至更长时间。这是一个做专业运动的设计制造商,这在中     

防骗故事会之二拿起我的"照妖镜"

4年前,我刚到公司的时候,老总希望我能够尽快熟悉公司的产品和客户群体,恰巧那会有一位"王总"打了很多次电话,说是他本身是做俄罗斯边境贸易的,他的几个客户对我们公司的产品非常的感兴趣,希望我们可以到佳木斯一趟见见他们,了解一下俄罗斯的市场,顺便把订单谈下来.     

格子铺经营也有门道

<正>在北京西单明珠、新一代商场和77街购物中心.只要每个月花100～300元左右的租金.就能租到一个"格子铺"。"所有的房租水电.人工管理、工商税务、广告宣传、清货盘点、销售结款等.都不用管了.都是由我们来负责!您直接在幕后兼职做个老板.在家     

书画鉴定家刘九庵先生丢画案

<正>1999年4月9日,北京市宣武区人民法院公开审理了一起拍卖行丢失拍卖品的案件。原告是一位85岁的老人,他是国内著名书画鉴定家刘九庵先生。刘九庵先生14岁时由河北冀县老家来到北京,在琉璃厂悦古书画店当学徒,一干就是12年。26岁时他开办起"刘九庵书画店"。1956年他被专家推荐到故宫博物院工作后,为故宫及外省市的博物馆做了大量的书画鉴定工作。1995年7月12日,北京荣宝拍卖公司的业务经理王卫为征集拍品来到刘九庵家,因为他原在故宫工作过,与刘老共过     

精细建筑，海信制造

从"外行"到"内行",从"做项目"到"做企业",从"做现在的企业"到"做未来的企业",12年的海信地产,完成了发展史上第一个"三级跳"。透过其高质量快速发展的表象,我们看到一个贯穿始终、几乎无所不在的关键词——精细。     

浅谈中国画之画款

中国画诗、书、画、印一体是经过较长的历史发展而形成的。中国画题款的发展,与书法的发展极为密切。款印是中国画独特的艺术形式,它的形式美是"无色而具图画之灿烂,无声而有音乐之和谐"。本文就画款一题做浅析。     

与郎成平先生商榷——中国高技术产业不会蹈玩具业的覆辙

高技术产业与玩具产业有不同的规律 郎咸平先生的"6+1"理论对于中国很多传统产业(包括玩具业)是适用的.按照他的理论,当今世界已经进入"产业链战争",即从产品的竞争发展到产业链的竞争;产业链分工的错误铸成了我们玩具产业的低利率;因此中国不能只做"加工制造"一个环节,而应当覆盖整个产业链.     

事必躬亲?员工并不领情

"我的老板是典型的'基层管理者',而不是制定战略并带领团队的领袖.他会亲自督查每个项目的每个流程和细节,不但浪费时间,而且让我们无事可做." "老板从创办公司到现在,四年没休过一天假.如果他出差超过一周,我们都不知道工作该怎么干.""有一次我老板手机坏了,一天收到近300条请示工作的短信." 从这些员工的吐槽可以看出,...     

食品安全风险交流与媒体的介入

媒体最近在谈"速成鸡"的问题,刚才还有媒体在追着我采访.我是搞食品安全的.最早在80年代,我研究的领域是食品的加工和食品科学;到了90年代,我们国家的食品安全问题越来越严重,我便转向对食品安全问题做研究.我今天要讲的就是食品安全问题的风险交流与媒体介入.     

做自己的品牌做产业强国

"我们要做自己的品牌."从中国汽车工业"摇篮"的老领导到如今中国汽车工业咨询委员会秘书长,滕伯乐始终伴随着中国汽车工业的发展.     

位置对了,人就“活”了

<正>人最怕做自己生来不擅长或短期内不具备完全操作能力的事。区域经理在定岗时.如果不把岗位需求与团队成员的特长、现实能力结合起来.就很容易形成"植物人"。比如.按业务员性格优势.可以把他们分为开发型、进攻型、防守型和服务型:开发型的业务员适合开发新市场;进攻型的业务员适合到有挑战性、     

中国利郎:晋江老板的时尚创意梦

从借钱邀请陈道明做广告代言,到跳出服装做服装,立志做时尚创意集团,中国利郎决意走上时尚品牌之路"先给你看看我们的时尚创意园。"中国利郎(1234.HK)总裁王良星放下手中的雪茄,把记者引到他的办公桌边。     

“双反”应对一二三

遭到"双反"调查,企业可以和应该做什么是一个必须审慎对待的课题。"双反"是世贸组织允许的少数合法的贸易保护措施,更是世界各国维护公平贸易秩序、抵制不正当竞争的重要手段。出口产品一旦遭遇到"双反",就必须花费大量与高额的人力、物力、时间与金钱来应对。这种情况下,企业可以和应该做什么是一个必须审慎对待的课题,让我们梳理思路,逐条来分析。分析"应诉"得失     

课程格子:从课程表到垂直社区

正从工具到社区,从社区到线下,打造中国大学生第一垂直社区做"课程格子"的初衷,来自于李天放做过的一款不那么成功的产品"计划FM"。2010年,李天放从硅谷回国创业,曾做过活动应用"计划FM"。它可以发起活动并带有社交属性,一度在创投圈子里非常受欢迎。不过很快,李天放发觉聚会和活动对中国人来说并非刚需,倒是有一些大学生用计划FM分享校园讲座的频次很高。"我们当时觉得大学生是一个特别好的     

机会来敲门——2012 Young Lions设计类金银铜奖一瞥

一些本土年轻人的作品已经够得上国际水准,完全可以和这里的Young Lions一较高下。"我不知道为什么他们没有来,可能是接触到国际赛事的机会不多,这个接触机会也许我们可以帮助他。""Opportunity knocks"(机会来敲门),这就是2012年度戛纳Young lions设计类的考试题,为Young Lions赛事做个广告,邀请年轻人来参赛。就这么简单。"每个人做出的东西都是不一样的。大部分都是从一个logo开始,有些人做得多一些,延伸到了网络、     

技能通关:生手、熟手、高手、专家

<正>做营销犹如打通关游戏,要不断过关,就必须不断升级技能。罗马不是一天建成的.营销专家也不是天生的或速成的.从新手入行到修炼成大家从不得要领到轻松驾驭这中间必然有着漫长的历程,夹杂着大量的投入和艰辛。若将这些历程以跨越性的阶段划分,大概可以分为3个阶段生手到熟手.熟手到高手、高手到专家。我们既然选择了营销,就要了解营销所追求的价值和核心所在。营     

浅谈会计师事务所做大做强

会计师事务所做大做强是经济发展和行业发展的必然要求.做大做强需要内外兼修,内修"做强",即事务所要加强内部治理;外修"做大",即事务所要实现规模上的扩张.做强是每个事务所发展所必需的,做大可以因所而异.做大做强是事务所发展的目标和方向,需要事务所自身的努力以及社会和政府的支持.     

为梦前行

65岁我们做了43年的朋友，每个都会到海边骑行，我们仍可以在年轻的梦想中飞驰。     

画友:颠覆绘画艺术品市场

正放弃艺考画室推广生意的画友,正致力打造移动端绘画艺术品交易平台仅从画友的名字,你就可能已经猜到,这是一款有关绘画人群的垂直移动应用。打开画友App,界面按时间顺序显示用户发布的画作,每幅画作下面有"赞"、"打分"、"评论"三项功能。通过搜索,用户可以寻找到附近、同校以及同画室的画友。画友创始人梁以赠,毕业于中国美术学     

王吉绯:发现子币

凡是能够青史留名的经济学家,都会被贴上一个与众不同的标签,表示他的独门绝招.比如,一提到"看不见的手",我们就会联想到亚当·斯密;一提到"国家干预",我们就会联想到凯恩斯;一提到"产权",我们就会联想到科斯;一提到"局部均衡",我们就会联想到马歇尔……