ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

探究贸易企业财务风险防范与控制

贸易企业的经营和运转既牵涉到成本的投入,又和资本市场的外在风险有一定的关联.任何一个企业都希望投入最少的资本来获取最大的利润目标,并且承担最小的经济风险.显而易见的是,理想和现实之间总是遥不可及.贸易企业必须要做好多方面的准备工作,才可以实现上述目标,     

商业银行成本管理刍议

商业银行成本管理刍议李善依成本管理是商业银行经营的基本目标，与银行兴衰成败息息相关。要实现以最小的投入获得最大的利润就必须讲究成本核算管理。一、商业银行成本管理的内容商业银行作为特殊的企业，其成本构成与其它企业有所区别。它是银行在其业务经营过程中所耗...     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化。改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障。     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障.     

施工企业成本管理研究

<正>随着施工市场微利时代的到来,施工企业面临的压力越发显得突出:低价市场和成本控制的矛盾日益严重;材料价格呈持续上涨趋势;建设资金紧张,给企业成本管理带来了新的难题;高额设备投入,要求施工企业必须高度地注重机械成本;快速提升的施工规模,要求施工企业必须加大成本监管力度。在这个关键时期,如果施工企业不在成本管理上及时采取有效措施,在精细管理上下硬功夫,那么就有可能会错过建筑市场跨越势发     

建立以附加价值为基准的资本与劳动分配方式

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的管理技术，是管理人员通过运用各种专门方法为决策层提供企业本身及其竞争对手的分析资料，协助管理层开发和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，以实现公司价值最大化。战略成本管理的实质就是寻求成本优势，围绕实现企业最大附加价值，寻求整体的、长远的、内外兼顾的成本最优或相对最低。其显特点有四：长期性、全局性、外延性和抗争性。     

知识型员工的“忠诚炼造术”

在新形势下,企业要在竞争中立于不败之地,就必须吸引并留住知识型员工,进而提高他们的忠诚度,让他们对企业怀有深厚感情,愿与企业同甘共苦、荣辱与共,为实现企业的目标发挥自己的最大潜能,使之“忠心报企”。     

供水企业人力资源虚拟管理研究

供水企业是一个以自然资源为基础的企业，在供水企业当中往往拒人力资源看成一种投入成本，彼得·德鲁克说过一句话：企业只有一项真正的资源，那就是人。企业需要把人力资源当成一种资源来对待，企业的发展才能够更快、更稳。信息时代下，任何东西都要讲究效率，人力资源虚拟管理就应运而生，虚拟管理是在互联网技术上建立的合作单位必须要相互信任。虚拟管理主要就是为了降低企业的成本投入，使得企业能够将资金发展到创新项目当中推动企业发展。     

相关学者梅强傅智敏战德臣池仁勇苗泽华姜荣明何玉梅徐琳瑜刘子先刘威相关检索词财务管理

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一，成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。加强成本控制是实现企业成本领先的主要途径之一。因此，成本控制在企业会计核算中占有十分重要的地位，尤其是对于工业企业而言。成本控制是工业企业成本管理的主要内容，同时也是其进行企业管理的重要内容之一。实施有效的成本控制，可以有效的减少企业成本投入，提高企业经济效益，从而促进企业的长期稳定发展。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。     

企业环境成本控制中常见问题及对策研究

随着新兴企业的快速发展,企业之间的市场竞争日益激烈,逐步进入白热化阶段。控制企业环境成本就成为了企业实现健康发展、扩大生存空间和增强市场竞争力的重要举措。就目前企业发展的现状来看,企业要做到对自身环境成本的控制,还存在一系列的问题,需要不断的在实践中获取经验,实现以最低的成本投入获得企业最大的发展空间。本文试从分析企业环境成本控制中的常见问题,为企业有效控制环境成本提出建议和措施。     

企业财务战略管理的路径探析

企业只有以最低的成本创造出最好的产品，以最少的投入提供最好的服务，才能在竞争中保持优势，并获得发展。财务管理是企业控制成本的重中之重，企业如果不提升财务管理战略，将难以在竞争中生存，更谈不上长远发展。因此，必须加强企业的财务战略管理。     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

有关公交企业固定资产折旧的会计处理

固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。其价值的转移是通过计提折旧逐步计入营业成本或企业费用之中的，而不像材料、低值易耗品等流动资产可一次性计入营业成本。公交企业同定资产所占比重大，如何保证企业把同定资产的成本合理分配到各个受益期，按照权责发生制的要求实现收入与费用的配比，同时使企业的同定资产在报废时能重新予以购置。[第一段]     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

设备评估中确定成新率技术探讨

设备评估中确定成新率技术探讨□刘建刚张国良机器设备是企业总资产的重要组成部分。现行重置成本法逐项评估设备价值，在理论和实用上尚未解决技术损耗价值度量难题。要实现设备及其系统的评估和总量控制，提高资产评估的工作质量及效果，必须以设备及其系统最低使用成本...     

浅谈企业固定资产的规范化管理策略

企业管理的基本环节之一就是固定资产的管理.加强企业所有固定资产的规范化管理,使固定资产使用效益得到提高,是企业进行财务管理的重大任务.因此,所属企业的财务部门必须认真履行、贯彻落实财务管理职责.这样一来,企业的固定资产才能得到有效地利用,企业的经济利益才能得到提高,固定资产的功效也才能得到最大发挥.     

建筑企业成本控制存在的问题及解决途径

成本控制是企业的生命之源，建筑企业在日益激烈的市场竞争中，要充分认识成本控制对企业生存和发展的重要意义，自始至终把握成本控制经营战略，加强施工前、施工中以及财务管理中的成本控制，实现企业最大盈利目标。