论如何加强企业集团资金管理

企业财务管理的核心就是资金管理,资金管理的模式一般分为集权式和分权式,现阶段我国财务资金管理中存在很多突出问题,急需采取措施加强企业集团资金管理     

资金集中管理模式探析

资金管理模式总的来说分为集权式和分权式,资金管理的难点在于集权和分权的选择,无论集权还是分权,企业资金管理的目的只有一个:保证企业资金的安全流畅、满足企业资金需求。本文将针对企业资金集权管理模式进行简单分析,以期对企业资金集权管理提出一些新的思路。一、企业资金集权管理模式分析企业资金集权管理是指企业集团总部或企业高层对资金实施高度集权管理,削弱子公司、分公司或下属部门的资金管理权利。资金集权管理目前比较成熟的模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式。下面就这…     

基于价值链管理的现金集合库模式研究

一、传统资金管理模式缺陷分析 企业财务管理大致经历了集权——分权——再集权的过程，企业的资金管理模式也经历了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司等五种模式。总体而言，这些模式的演进过程是伴随着企业分权和集权的不同选择以及科技手段的发展而形成的，对当时资金管理效率的提高都起到了一定的促进作用。但是，这些模式也存在一些缺陷，对资金管理产生不利影响。     

论施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展，预算管理、资金集中管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广大的运用，施工企业财务实施集权式管理的优越性越来越明显。本文详细的介绍了施工企业财务实施集中管理的必要性，在此基础上对施工企业实施财务集中管理过程中遇到的主要问题——进行了说明，并提出了相应的科学合理的解决措施。     

企业集团资金集中管理模式利弊分析

财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。     

中小企业财务管理的现状分析与对策

一、中小企业财务管理的现状分析 （一）财务管理模式陈旧 通过调研我们发现，阿克苏地区中小企业典型的财务管理模式是集权式管理，即所有权与经营权的高度统一，大部分企业投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象非常严重，企业财务人员没有参与决策的权利，只能成为决策的被动执行者。这种权度严重失衡的财务管理模式在企业领导者财务知识不足，管理观念落后，对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理无序、     

集分结合财务管理模式下的财务监督机制探析

财务监督是企业财务管理中的重要组成部分,是发挥内部控制制度作用的重要途径。在集权与分权结合的财务管理模式中,财务监督应如何适应这种财务管理模式呢?本文借鉴一般财务监督模式,基于集权与分权结合财务管理模式的特点,考虑审计风险识别与控制对财务监督机制的要求,探讨在集权与分权结合财务管理模式下财务监督机制的建立与内部审计机构的设置。     

实施集权式财务管理的最佳途径

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。     

论企业集团财务管理体制与加强对策

企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如:如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内部资金融通,如何制定集团内部转移价格,如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文将针对我国集团企业财务管理模式如何建立与加强对策进行研究。     

中小型企业财务管理问题解析

中小型企业运作中财务管理工作极其重要。财务管理是对资金筹集、发放、分配和经济运营等多种活动的设计、规划、执行的综合性过程。本文主要分析中小型企业财务管理中存在的问题,并提出相关解决措施。     

中小型企业现代财务管理中存在的问题及应对措施

在市场经济发展的大潮中,中小企业已经成长为当前中国国民经济增长的重要组成部分,对社会主义现代化建设有着举足轻重的作用。由于数量的增加,中小型企业普遍存在着生存力弱、竞争力不强的状况,其主要原因来源于中小型企业财务管理中存在的问题。财务管理部门是企业管理的核心机构,负责对企业资金进行计划、调度、分配及使用。本篇文章通过对现代中小型企业财务管理状况的分析,重点探讨了中小型企业财务管理出现的问题,并提出了相应的应对策略。     

新会计制度下财务管理模式初探

文章以新会计制度对财务管理的影响为切入点,对新会计制度下的两种财务管理模式"集权式"、"分权式"进行了探索,分析了当前企业财务管理的缺陷,提出了相应的解决策略,以期帮助企业更好地进行财务管理,实现企业的健康可持续发展。     

县级供电企业财务管理模式研究(系列三)

文章分析了县级供电企业财务管理的特点及存在的问题,按照市场经济发展的要求,构建了基于企业集团角度的"集权式"财务管理模式以及基于内部管理角度的"全面预算管理"财务管理模式并进行了详细论述,其目的是提高县级供电企业财务管理的效率和水平.     

中小型房地产企业资金管理存在的问题及改进措施探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了大量的中小型房地产企业。很多中小型房地产企业因为成立时间较短、资金不足等原因,在财务管理上还存在很多亟待改进之处,因此,如何增强资金管理意识和能力,是中小型房地产企业资金管理的重点。本文基于中小型房地产企业的资金来源,分析了中小型房地产企业在资金管理方面存在的问题,然后针对性地提出了改进企业资金管理问题的措施,希望可以为促进中小型房地产企业提高资金管理能力提供一定的帮助。     

论中小型科技企业的财务管理

中小型科技企业在促进技术创新、科技进步方面发挥着重要作用。但由于其自身特点,在财务管理方面存在较大问题。本文从筹措资金、资金利用、管理人员素质等几方面阐述了对中小型科技企业财务管理的看法。     

论我国企业集团集权式财务控制模式

集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题.企业集团财务管理必须以资本为纽带,以市场为导向,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业必须采用以集权式为主的财务控制体系,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益,才能实现集团整体利益的最大化和最优化.集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控.文章针对我国企业集团财务控制的现状,讨论企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用以集权式为主的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化.     

财务管理的集权与分权

财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。管理实务在管理的范畴里面,我们一直面临的问题是随着企业规模的增大财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在“集权论”的鼓励下我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论。如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”那么“分权论”的施行刮着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛。而集权和分权的选择使企业管理人落在了…     

集团公司如何深化资金管理

在市场经济迅猛发 展的今天,尤其是我国 加入WTO以后,来自国内外的竞争日趋激烈,如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容,管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。实行集权式的现金管理将为集团公司资金管理良性循环发挥重要的作用。     

集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。