企业成本计算模式比较与应用

社会经济环境的改变对企业管理提出了新的要求,随着运筹学、系统工程等学科及电子计算机在成本会计中的广泛应用,使成本会计发展到一个新的阶段,即成本会计发展的重点已由如何进行事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本,形成了新型的着重管理的经营型成本会计。现行成本计算模式主要包括完全成本法、变动成本法和作业成本法三种,每种成本计算法都有其产生的背景和应用条件。完全成本法是传统的成本计算方法,变动成本法及变动成本法与完全成本法的结合是当前比较常见的成本计算方法,作业成本法尚主要集中在理论探讨阶段。不同的成本计算模式下付出的计算成本不同,所传达的成本信息对企业的管理需要的满足也不同。     

作业成本计算法简介

在市场竞争日趋激烈和高新技术广泛应用于生产的经济环境中，特别是受在先进的电子技术基础上所形成的生产高度自动化和电脑化的影响，传统的成本计算方法已不能满足经营决策和成本管理的需要，于是一种新的成本管理与核算方法—作业成本计算法便应运而生。之所以如此，是因为随着科学技术的进步和生产的自动化、电脑化，企业的制造费用在成本中的含量日趋增高，间接制造费用受企业产品多样化和生产管理复杂化的影响，与企业生产、管理、眼务等部门的作业量直接相关。在这种情况下，传统的成本计算方法，特别是传统的制造费用分配法，势必扭…     

基于作业成本法的成本管理实施对策

在我国企业中,用于管理决策的成本计算法主要有两种,一种是完全成本法,另一种是变动成本法.这两种成本计算方法所提供的成本信息均缺乏战略相关性,都难以适应企业战略管理需要,主要表现在:一是成本信息严重扭曲,二是不能满足企业实行全面成本管理的要求.因此,如何突破传统成本法,引入新的成本管理理念,使得成本信息在满足财务报告需要的同时,能为企业内部的成本控制和决策而服务,成为现阶段企业成本管理亟待解决的课题.     

作业成本计算法及其应用

一、作业成本计算法的产生 作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ）是西方国家于八十年代中后期开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。与传统成本计算方法相比，作业成本计算法提供的产品成本信息更为准确，因而能满足企业生产经营决策多方面的需要。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。制造费用属于间接费用，且假定与直接生产过程相关，故将其按不同产品所耗直接人工工时或机器工时的比例分配计入产品成本。传统成本计算法…     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity—based Costing，ABC)，人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实，这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献，作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确性动机。但是，其意义已经完全超越了成本计算精确性要求层面，深入到企业组织的作业链(Activity Chain)——价值链(Value     

ABC在成本控制中的应用

作业基础成本法（ＡＢＣ）是一种先进的成本计算方法,尽管我国许多企业在日常核算上目前还无法采用,但我们完全可以在成本管理的其他方面尤其在成本控制方面运用ＡＢＣ,来达到控制和节约成本的目的。成本会计的三个阶段成本会计发展到今天,经历了三个阶段：第一阶段：...     

完全成本法与变动成本法相结合之三种方式比较

完全成本法与变动成本法是管理会计中广泛应用的成本计算方法,两种方法各有其优缺点,比如,采用完全成本法可以鼓励企业提高产品生产的积极性,但是按照这种方法为基础所计算的净收益不能真实反映销量－成本－利润之间的关系,往往会出现假象。采用变动成本法既可以利用量本利分析创造条件,又可以为短期经营决策提供重要数据,而且有利于成本控制和成本核算,但是这种成本计算不符合传统的成本概念要求,所确定的成本数据也不符合通用会计报表编制的要求。     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。     

小议如何做好标准成本管理

标准成本作为一种成本控制方法．体现科学管理的基本思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中，运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看．加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。     

谈谈变动成本法与完全成本法

长期以来，成本计算上一直沿用下来的方法是完全成本法，而且至今，它仍为企业对外提供财务信息时符合公认会计原则的方法，但是，近年来由于管理会计的发展和应用，变动成本法在管理中的作用越来越突出，因而，更加受到管理人员的重视，但两种成本计算方法中，成本的涵 义与内容不同，计算结果不同，如何将两种成本计算方法巧妙地结合起来，使得所计算的成本资料既能符合企业对外提供财务信息的需要，又能满足企业内部加强管理的需要呢？本就此做一探讨。     

浅析营业杠杆与成本习性分解

成本按习性分类,在企业日常经营管理中有非常重要的作用:第一,利用不同成本的习性,可以建立成本与业务量的函数方程,以帮助企业预测一定业务量下的成本总额。第二,利用成本与业务量的内在联系,可以加强内部成本控制,划清成本责任。如固定成本通常宜采用限额(总额限制)管理方法,主要由管理者负责;变动成本宜采用定额(单耗控制)管理方法,主要应由生产者负责。第三,利用成本与业务量及利润之间的关系,可以进行广泛的量本利分析:帮助企业进行保本分析、保利分析,掌握欲实现目标利润的     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

作业成本管理中资源耗用模型和短期经营决策的运用

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,传统成本计算法及以其为基础的传统成本管理已难以适应企业的管理要求。基于作业成本法计算产品成本准确性相对较高的缘故,以作业成本计算为基础的作业成本管理,更能适应企业管理的要求,不仅能提供更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能利用所提供的作业成本信息,     

我国企业实施作业成本管理模式探讨

20世纪80年代后期。西方发达国家兴起了一种新的成本计算方法——作业成本法。并逐步发展成为包含作业管理、作业分析、成本考核控制以及作业会计等内容的作业成本管理模式。但直到目前。我国作业成本计算法的实施与发展仍然收效甚微。这在很大程度上是由于构建的作业成本管理模式及推行存在着较多的问题。     

对建立成本管理目标体系的探讨

一、现代企业成本计算的两种方法 完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法.变动成本法以传统成本性态分析为基础,将成本划分为固定成本和变动成本.其中,与产量变动无关的固定成本称为期间成本,与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本.完全成本法涉及时间长,有利于长期成本核算;变动成本法涉及时间短,有利于短期成本核算.完全成本法是成本管理目标的第一层次,其服务的目标是最高层次目标;变动成本法是成本管理目标的第二层次,其服务的目标是从属于成本管理最高目标的次级目标.     

Excel在作业成本法中的应用

作业成本法(ABC法)是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法，纠正了传统的成本计算法扭曲产品成本的现象，能较准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系，接近于真实成本，在西方发达国家已呈现出较好的发展势头。目前我国不少企业在试点采用ABC法的进行成本计算和成本管理，但支持ABC法的软件极少，如何快捷、高效地实施作业成本计算是我们不容忽视的问题。本文尝试用EXcel实现作业成本计算，希望能有机会与同行商讨。     

变动成本法与完全成本法的比较

变动成本法和完全成本法是两种不同的成本计算方法,两种方法的理论基础不同,损益的确定程序也不同,在当代企业管理中有各自的优劣。本文结合两种方法的特点,介绍了各自的损益计算,优缺点,以及为满足企业对内和对外管理的需要,探讨了两种成本计算法结合运用的模式。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

实行作业成本管理是加强企业管理的灵丹妙药

作为一种先进的成本管理理念，作业成本管理（又称ABM）一经提出便得到了理论界的普遍认同，并被视为企业管理上的又一次重大的革命性变革，发达国家不少企业也因ABM的成功实行大受其益并取得竞争优势。我国由于作为ABM基础的作业成本计算法（又称ABC）在企业中的应用尚属凤毛麟角，影响了企业利用ABM提升自身管理水平的进程。机会不容错失，如何借助ABM的先进理念，使之成为企业管理的灵丹妙药，正是本文试图探讨的问题。一、作业成本管理之所以先进，首先在于作为其运用基础的作业成本计算法对传统成本计算法进行了重大突破随着高…     

转变经济发展方式与作业成本管理

如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势,是企业面临的重要课题。传统的成本管理方式是一种粗放型的管理方式管理方式,无法有效地降低成本,节约资源。作业成本管理将成本计算深入到作业层次作业成本管理将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并作出出动态反映作出出动态反映,进行成本链分析,为企业决策提供准确信息。当前企业应用作业成本管理时当前企业应用作业成本管理时,应遵循作业描述与定义、作业成本计算、作业改进与提高、作业业绩评价、持续改进和提高等基本程序持续改进和提高等基本程序,同时,应注意与企业战略相结合,提高企业的全员成本意识高企业的全员成本意识,注意与现行成本核算方法的衔接,遵循成本效益原则等问题。