施工企业实施低成本战略的研究

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，但工程成本始终没有降下来。究其原因，是缺乏低成本战术，虽然制定了成本管理目标，但缺乏可操作性，使目标最始终无法实现。     

企业定价策略的分析与应用

企业定价策略是指企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略。制定科学合理的定价策略，不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测，而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择，价格策略选择的是否恰当，是影响企业定价目标的重要因素。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

企业通过认证后的冷思考

企业通过ＩＳＯ９０００标准的质量认证，是“贯标”工作的一个主要目标，但不是最终目标。企业应不断强化内部管理，提高产品的质量、降低产品的价格、提高企业的信誉；以此来不断满足顾客的多方位需求，在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地。企业通过质量认证后，易产生...     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

现代企业制度是国有企业改革的目标

现代企业制度是国有企业改革的目标王珏现代企业制度是我们改革的目标。这一点应坚定不移，不管现在股份制企业发生多少问题，或者不尽人意，但在这一点上不能发生动摇，必须把我们的一些重要的大中型企业特别是盈利性的大中型企业改到现代企业制度上来。现代企业制度从实...     

浅析战略并购中协同效应的实现成本

一、战略并购中的溢价在市场化的条件下,战略并购交易时一般存在两种价格:市场公平价值(FairMarketValue)和投资价值(InvestmentValue)。市场公平价值是指企业与纯资本投资者在公平协商后的交易价格,这应该就是目标企业的内在价值,也常是并购交易的价格下限,因为纯资本投资并不给企业创造额外的收益;投资价值则是指战略投资者并购目标企业所愿意支付的最高价值,此价格除了包括市场公平价格外,还体现了战略投资者利用目标企业所产生的额外收益,也就是我们所说的协同效应。那么并购溢价就是交易价格中高于市场公平价值的那一部分。1、并购目…     

巧为产品量身定价--谈价格分期构建策略

随着现代市场经济的发展,市场日趋复杂,竞争也日益激烈,企业要实现自己的营销目标、利润目标以及发展目标,必须利用价格的功能,采取灵活多变的价格策略。企业价格应该遵循市场规律,结合企业自身实际,动态调整,力求变化以适应市场和消费者的需要,实现企业发展目标。针对企业产品发展的四个时期的不同特点,可以建立企业产品价格分期构建模式。透析—企业定价的三个误区目前我国经济开始由短缺逐步转为相对过剩,但大多数企业还没有把价格作为实现利润的手段和作为竞争的手段有机地统一起来,缺乏对市场、竞争对手以及企业自身情况的研究和分析,…     

谈加强财务管理与提高经济效益的关系

安市中心血站是市卫生局直属的医疗机构，负责西安地区所有的医疗机构的临床用血供应，是公益性的福利事业单位。但从其生产过程来看与企业类似，不同的是，企业生产是用来满足社会需求，通过商品的销售来补偿成本的耗费和实现盈利，而血站是非盈利单位，血液价格是国家制定的，制定的价格只包括血液的采集、储存、分离、检验和运输费用，不合利润，在这种情况下怎样体现加强财务管理就显得十分重要了。财务管理与经济效益是手段和目标的关系。财务管理就是对企业财务活动的组织、控制与协调，使得企业的经济效益最优化。经济效益就是以最少…     

随机市场下企业并购的时机与条件及在企业产权定价中的应用

本文假设竞争的并购企业之间、成功的并购者和目标企业之间关于并购成败的信息不完美，管理者自大，利用实物期权博弈论方法，研究生产函数为Cobb-Douglas函数情形企业并购的时机和条件。研究表明，目标企业本身的规模经济参数越高、所在产业价格的增长性越高、波动性越小、并购的协同效应越高、并购的沉没成本越低，以及剥离期权的价值越大，则并购发生的时间越早，反之亦然。目标企业本身的规模经济参数越高、所在产业价格的增长率和波动性越高、目标企业与并购者相对规模越小、并购的协同效应越高，则目标企业的保证金越高。模型可用于国有企业产权转让定价。     

一类价格调整问题的数学模型及其求解方法

虽然市场需求是价格的函数，但企业在价格调整实践中往往不能直接获取需求函数的具体表达式，而只能在某一给定价格水平下观察到市场需求量的值。因此，企业通常不能直接利用需求函数来调整价格以完成预期的市场需求调整的战略计划。本文将企业为达到市场需求战略调整目的而考虑的价格调整问题归结为一个隐式互补问题。在该模型中，企业可以依据自身经营战略目标的调整相应地调整各类产品的市场价格，使得价格调整后的产品销量迭到预定的目标。文章给出了求解这类隐式互补问题的直接迭代法，并给出了数值结果。     

适应台州制造业需要的成本会计人才培养体系创建研究

1．满足台州制造业在新时期对成本会计人才素质的新要求。与20世纪相比，制造业在当前和未来的竞争将更加激烈。台州是制造业大市，且多为非国有企业（见表1、表2），客观上更加需要重视成本核算和成本控制等成本会计职能的发挥。课题组在台州许多企业参观和调研时，企业的高层管理人员普遍认为，制造业目前和将来都将处于激烈竞争的市场环境中，企业靠提高产品销售价格实现利润目标和企业发展目标的可能性将愈来愈小，而依靠企业内部生产成本控制实现利润目标和企业发展目标的重要性则愈来愈大。但当前的成本会计人员却普遍只能进行传统的计算活动，不懂生产工艺，故而没有能力根据企业生产工艺过程对成本提出具有可行性的节约建议，从而导致企业在生产时单位产品能耗高、效益差，     

草甘膦市场前景分析和应对策略

近年来，草甘膦价格出现暴涨暴跌现象。草甘膦价格暴涨是由于受全球转基因作物种植面积持续扩大、美国因环保原因限产、原材料价格上涨等因素的影响；而价格暴跌是由于世界金融危机和草甘膦生产能力过度扩张造成。估计在未来几年里，草甘膦价格将从目前的低位逐步走高，但不会回到2008年的高位。面对大好形势，企业应抓住契机拓展国际市场，但同时要注重产品质量、降低成本和加强环保，以保持企业发展的后劲。     

应加强对企业存货的管理

一、存在的问题 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。为保证正常生产或销售的需要，或出自对价格的考虑，企业通常要储存适量的存货。存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40％至60％，但我们在审计工作中发现，一些企业在存货的管理上存在以下几个问题。     

浅析企业价值最大量化指标

在市场经济下，现代企业财务管理的基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指企业经过科学管理，苦心经营，充分考虑资金时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，不断增加企业有形资产和无形资产的价值，使企业的市场出售价格最高。企业价值最大化理论评价了企业能给资产所有者带来未来报酬的能力，所以企业价值最大化的实质就是企业经营整体实力最大化。企业理财目标是理财行为的基本约束，将理财目标加以量化是企业进行有效财务决策的重要前提。目前理论界认为企业价值最大化的量化指标主要有每股收益（ＥＰＳ）、股票市…     

企业定价策略

所谓企业定价策略,就是指企业为了实现价格目标,对不同的商品、销售对象和交易情况制定价格时所采取的价格方针和措施的总称,它的主要任务是为实现价格目标寻找最佳途径。 一、新产品定价策略 在新产品中,由于不同产品各自的需求弹性、     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

企业的价格策略

价格是企业市场营销组合中的一个重要变数。在营销组合中,价格是唯一能够为企业创造收入的因素,而其他因素只能增加成本。价格也是营销组合中最为灵活的因素之一,它能够适应市场需求的变化进行迅速的调整。对消费者来说,在多数情况下,价格一直是购买选择的主要决定因素,尤其是低收入地区和低收入群体。所以,企业的定价决不仅仅是在价签上添上几个数目字,而是要与企业的产品策略、渠道策略、促销策略通盘考量,从而制定出相应的策略。选择定价目标定价目标,是指企业通过特定水平的价格的制定与调整,所要达到的预期目的。定价目标是企业市场营…     

论企业财务管理目标的转换——从经营者利益最大化到企业价值最大化

确定合理的财务管理目标，既是公司理财学发展的必然需要，也是客观经营环境对企业理财行为的基本约束。理财学的发展证明企业价值最大化应是企业财务管理的根本目标，但我国企业在发展过程中却出现了一种奇异的现象，即经营者以自身利益最大化作为其根本目标。因此我们应该采取必要的措施理顺二者关系，促进我国企业的发展。     

企业竞争浅析

彩电大战、VCD大战、行业价格自律……从媒体的报道中，我们可以看到竞争日趋激烈。商场如战场，有的侥幸取胜，有的失败被兼并，而更多的是两败俱伤。市场经济的发展，竞争的目标和范围日益扩大，消费者日趋成熟，怎样在竞争中处于主动地位，使得企业能够持续长足的发展，越来越受到企业界和理论界的关注和重视。