变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

转型期如何植入新文化因子？

市场不断在变，于是企业战略不断在变，继而企业文化要素也需要不断随之调整。但文化变革又是最容易“出乱子”的……那该怎么办?     

解密联想e化最好的未必最贵

提及信息化，人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆，联想在上线ERP之后的多个系统时，选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好，但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品，联想又是如何选择的?为此，本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。     

大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏

世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。     

员工调查不是纸老虎

员工调查是什么？是一种变革。通常的错误认识是“员工调查必须由专家进行”。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第二宗错     

“今年的答案不同了”

有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到自己的试卷后找到爱因斯坦，对他说：“教授，上面的问题和答案与去年的完全一样呀。但是为什么说我错了?”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了。”     

对房价问题的“诊治”

疾病能否得到有效的治疗，关键在于正确的诊断。诊断错了就会下错药，不但治不好病，反而有可能加重病情，或者引起新的疾病。据专家统计，在患病的人群中有20％左右是医源性疾病，或者说是医疗不当造成的疾病。解决社会问题或经济问题也有相同之处，需要像中医那样“辨证求因”、“审因论治”。     

企业职工：站在WTO的门槛上

中国加入世界贸易经济组织 (WTO)，经过为之十几年的准备和努力已不在遥远，日子也一天天的临近。“我们以什么样的心态迎接入世 ?”“在新世纪里 WTO会给我们带来什么 ?”“加入 WTO对企业职工来说意味着什么 ?”一个个疑问、一个个信息成了企业职工关注的众多热门话题。 　　中国加入 WTO，对于企业职工来说，可以说是一种阵痛、一种困惑、一种收益，概言之：确有“几多欢乐几多愁”，终究“一江春水向东流”。 一、加入 WTO对职工来说是一种阵痛 　　中国加入 WTO是一次全方位的变革，它带来不仅仅是挑战，还将触及到职工的具体…     

如何培养学生的想象力

树立辩证唯物主义世界观，是启发培养学生想象力之“本”：善于观察，建立“为什麽”的求积压欲，是建立想象力的前提；大胆的假设，勇于实践是想象力培养途径和成功之路；求“变”是爆发想象力的导火索，博学多能是建立想象力的必备条件。     

如何培养学生的想象力

树立辩证唯物主义世界观，是启发培养学生想象力之“本”：善于观察，建立“为什麽”的求积压欲，是建立想象力的前提；大胆的假设，勇于实践是想象力培养途径和成功之路；求“变”是爆发想象力的导火索，博学多能是建立想象力的必备条件。     

变革夭折，谁之过？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中．一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家，共同围绕此案例进行评说。     

在期待中创新、前行

“变，是惟一的不变”，变革无处不在，无时不在。不经意间．沐浴着明媚的春光．我们欣喜地迎来了变革、创新的一年。     

如何号脉企业组织结构

企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通经络。     

如何成为下属拥戴的上司？

如果由于属下的错，让你在老板面前出丑，你舍怎样?在下属面前，你的最大财富是什么?如果自己错了，你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案，将决定你是一个什么样的上司。     

谋变革 求发展：关于物业服务的三点思考

自2013年10月28日中物协《物业管理行业发展报告》发布以来，行业内呈现出了“谋变革求发展”的新局面，许多业内一线企业近期纷纷提出要以新的发展思路和战略设想指导本企业在2014年的工作。他们一方面大力引进先进技术设施，提高物业管理工作的科技含量，推进行业的转型升级步伐，以新的技术手段做好传统物业服务工作，提高业主满意度，夯实物业服务企业的立身之本；另一方面，为满足业主多层次的需要，他们纷纷运用移动互联网技术，搭建智慧社区平台，大力建立社区商务服务体系，着力经营客户资源，增加企业经营收入。为促进和推动业内企业在2014年谋求变革和发展的步伐，本刊在新年第一期特推出“谋变革求发展”专题。     

声音

<正>我们要进行管理创新、制度创新都没有错,但是,对一个正处于竞争状态下的公司,类似频繁地变革,内外秩序必然很难得到安定、保障和延续。人们常常说“不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率”那么,搞清楚“究竟变什么?”这却是个非常严肃的问题,切忌草率。我觉得,做企业,一个有效的流程应长期稳定地运行,不能因有一点问题就常去随心所欲地改动它,作为经营者,一定要考虑到改动的成本会抵消改进的效益这些因素。——华为集团董事长任正非     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

谁能扭转危局

变革的能量是买不到的。恰恰有很多企业任命外部顾问来制定变革方案,激励团队。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第四宗错     

妙语连珠

中再文化是崇尚“以变求通”的，变与稳是辩证的统一。变与通显然是一道加减法，做好了就事半功倍，若有差池则可能付出代价。好在李培育有在鹤壁推动发展循环经济的成功经验，为鹤壁近年来的快速发展打下了基础。     

伊顿：“变”出“动力”

这是一个惟有“变”才是”不变”的时代,现在又似乎是个一切都要重新界定的动乱时期;这是一个15年来始终处于变革的工业制造公司,一个“永远不会停止转型”的动力企业：这是一个典型的美国老头．手边不离”最代表美国精神”的CocaCola,却在这个“变”为主题词的公司中,不变地”服役”了30余年