面对激烈的市场竞争，施工企业——精打细算 控制成本

在市场经济条件下,施工企业面对激烈的竞争,它不但需要努力加快工程进度,不断提高工程质量,还必须加强成本费用的控制,才能保证企业在竞争中求得发展.     

海外大拓展

走出去已成为施工企业寻求发展方式转变的必由之路,已成为施工企业持续、跨越发展的主旋律。走出去,世界很精彩!这是淘金海外施工企业的切身感悟!面对波澜壮阔、变幻莫测的海外建筑市场,面对竞争激烈、环境残酷的国际市场,进军海外的我国建筑施工企业一试身手,表现     

新经济形势下煤炭施工企业提升企业核心能力的探讨

当前，煤炭施工企业面对的发展环境有了明显的变化，知识要素的提升和应用已经成为经济发展的主旋律，企业核心能力在现代企业竞争中的作用变得越来越重要。面对新经济形势，煤炭施工企业如何在激烈的市场竞争中，获得并保持比竞争对手更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，是关系施工企业生存发展的关键问题。     

国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考

人力资源是企业最重要、最宝贵的资源。面对外资、民营等企业的激烈冲击,国有市政施工企业引入现代人力资源管理体系,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的劣势,已是刻不容缓。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

施工企业实施低成本竞争战略的思考

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点,施工企业只有创新经营理念和管理机制,实施低成本战略,走“低成本竞争,高品质管理”的路子,才能提高企业生产力水平,促使企业持续健康的发展。 一、从企业持续发展的高度,认识实施低成本战略的重要性和紧迫性     

石化施工企业面对入世要有新意识

面对入世后跨国公司的强劲挑战,石化施工企业应该树立新观念、新思路、新意识,采用竞合的战略来取代刚性的竞争,苦练内功,“与狼共舞”,只有这样,才能在激烈的建筑市场竞争中求生存谋发展。     

抑制管理滑坡 积极寻求对策

在面对市场、迎接挑战的激烈竞争中,有相当一部分企业没有走出低谷,没有冲破困难的重围,走上恶性循环的道路,出现管理滑坡。因此,抑制管理滑坡,积极寻求对策,就成为施工企业一项十分紧迫的任务。 一、企业管理滑坡的表现     

水电施工企业实施全面预算管理初探

随着中国加入世贸组织,面对微利时代的全球竞争和竞争规则,为优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标,许多国有大中型企业纷纷实行了全面预算管理,也取得了一定的效果,积累了一定的经验.而水电施工企业由于经营性质的特殊性,具有经营地点的分散性、业务量的不稳定性、人员流动的频繁性等特点,似乎并不具备进行全面预算管理的条件.但是,在面对水电施工任务饱和、市场竞争日益激烈、利润十分微薄的情况下,水电施工企业推行全面预算管理,对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义.     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展,电力施工企业市场竞争更趋激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。     

如何提高投标的中标率

随着我国的招标投标体制日益完善和健全,招投标市场竞争日趋激烈,如何在激烈的投标竞争中取胜并获得良好的经济效益,是每一个施工企业需要面对的现实问题。合理采用投标策略,认真编写投标文件,有效应用报价技巧是企业在竞争中立于不败之地的重要手段。     

信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

资本不相信眼泪——访国家发改委投资研究所副所长程选

市场竞争无处不在,融资领域竞争也同样激烈."融资"已成为全行业共同面对的难题,对于施工企业而言,如何建立稳定的资金链条?如何实现资本积累?如何顺利实现融资目标?带着这些问题,本刊记者采访了国家发改委投资研究所副所长程选.     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

用文化演绎企业精彩

在市场经济的大潮中,工程施工企业的竞争日益激烈。施工企业的竞争,不仅局限于企业间在经营能力、项目管理、施工技术能力方面的竞争,而且围绕企业文化也正在进行深层次、高水平的竞争。“小企业靠人,大企业靠文化。一个企业的文化、精神、氛围如何,决定了一个企业的未来走向及存亡成败。”     

适应新形势 研究新方法 创出新水平

面对新形势 树立新观念 追求新目标 在市场经济大潮的冲击下,给企业质量管理带来了一些新问题:一是建筑市场竞争异常激烈,竞争的焦点之一是工程质量。二是业主对质量要求越来越高,要求施工企业必须全面提高整体质量水平。三是高水平的建筑产品,应该是社会效益与企业效益的完美结合,质量与成本的完美结合。     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.