PDCA循环激励法

PDCA循环是全面质量管理中采用的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)这四个阶段反复循环的工作方式。PDCA循环激励法,就是企业管理者通过P、D、C、A四个步骤,对企业员工不断给予周密、系统的激励,使他们的工作积极性得到最充分的发挥,进而提高整个企业的工作效率。     

基于PDCA循环的患者满意度管理

PDCA循环是应用于全面质量管理活动的基本方式,患者满意度是医院整体医疗服务质量的最直接和客观的反映,是对医务工作者进行综合评价的重要指标,本文以无锡市某医院为例,对该院通过运用PDCA的方法对医院患者满意度进行管理的相关问题进行了论述,希望能为大家提供一定的参考和借鉴。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

PDCA循环——螺旋上升的管理模式

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,并综合运用各种管理技术和方法,具有以下三个特点。     

PDCA循环与质量管理

PDCA循环模式作为科学的工作程序最早由美国的统计学家休哈特提出，后来由戴明博士带到日本，在推行全面质量管理工作中进行广泛应用，ISO9001质量管理体系要求也应用了PDCA循环模式。事实证明，PDCA循环适用于开展各种质量管理的工作。     

PDCA循环模式在现代高等教育管理中的应用

当前我国高等教育正在由＂精英教育＂向＂大众教育＂较变,在招生规模急剧扩大导致教育教学质量滑坡的新形势下,强调质量意识、加强教学质量管理显得尤为重要和紧迫。本文阐述了教学全面质量管理的基本理念与要素,分析了PDCA循环模式在现代高等教育管理中应用的意义与相容性,指出PDCA循环模式是教学全面质量管理中的一种基本模式,提出了PDCA循环模式在教学质量监控体系中的具体应用。     

运用激励策略推进质量管理

在我国经济体制改革面临结构调整的关键时期,对质量管理工作提出了更高、更新的要求,质量已成为主攻方向。依据行为科学理论,正确设计和应用激励策略,已成为企业质量管理工作的重要课题。1激励理论对企业管理者 的启示　　需要是生命的本能,是欲望作用的结果,是动机产生的根源。人的意识表现为动作就是行为,行为由动机来支配,动机是行为产生的原因。总之,人的行为过程可归纳为：需要→动机→行为→ 需要满足→新的需要。激励策略就是在研究人的行为过程基础上产生的。　　许多行为科学家已经得出结论：期望理论是研究激励策略最有…     

关于工程项目质量管理PDCA循环的思考

PDCA计划循环法,已成为我国现代化管理内容之一。本文针对在工程项目质量管理这一领域,重点从pdca循环的发展、步骤、阶段、应用进行了详尽地阐述,以期提高工程项目的质量监控。     

PDCA循环在医院管理中的应用

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明首先提出来的,所以又叫做＂戴明环＂。戴明循环研究起源于20世纪20年代,由＂统计质量控制之父＂之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A．Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan．Do—See）”的概念,     

质量行为管理及激励理论与模式

介绍了质量行为管理及激励理论与模式。指出质量行为的主体是人,只有深刻地认识人的本性,科学地进行管理和激励,充分发挥人的主观能动性,才能顺利地实现组织的质量目标。     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

PDCA循环在图书质量管理中的应用

本文从出版企业生产经营的实际出发,探讨如何将PDCA循环理论引入图书质量管理工作中,为图书质量管理工作创新思路、引入新的管理模式提供参考。     

运用PDCA循环提高现场管理

随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。     

企业现场管理的PDCA循环分析研究

PDCA循环法应用非常广泛,在企业现场管理方面有很大的发展空间,与发达国家相比,我们的管理有很大差距,就现场管理而言,管理意识和作业方法不足,导致我们的产品无法与发达国家的产品相比。只有在现场管理中运用多种科学的管理方法,企业才能生产出质量好的产品,企业才有核心竞争力,才可以带动企业其他方面的发展壮大。因此,企业的现场管理应该是其他管理的基础,运用PDCA循环法加强企业现场管理意义非常重大。     

基于PDCA循环的厚钢板焊接质量管理

针对现如今大跨度、超高层钢结构迅猛发展使得所使用的钢板厚度越来越厚带来的厚钢板焊接质量问题如焊接缺陷、焊接应力、焊接变形等会直接影响工程的使用功能和安全,本文在综合了普通钢板焊接质量管理以及部分厚钢板焊接质量管理经验,结合工程实际,并基于动态管理理念提出一套适用度高的厚钢板焊接质量管理流程,作为厚钢板焊接质量管理的参考文件,能有助于提高厚钢板焊接质量。     

电网工程施工中PDCA循环管理模式的应用探析

随着电力需求的增加,电力建设脚步逐渐加快,国家对电网工程质量要求也不断提升。PDCA循环法是一项全面的质量管理模式,主要以质量提高为目的,适用于各种质量管理和安全管理活动,将其应用于电网工程施工质量和安全控制中能够保证各项环节的顺利进行,对于提升项目施工管理水平具有重要作用。     

创新过程PDCA循环运用初探

创新要在一系列的步骤中完成,因此就存在质量改进的需要。文章叙述了如何在创新过程中运用PDCA循环来提升过程质量的方法和步骤。