如何降低电网工程造价

近几年，电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理，有效控制和降低工程造价，是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

电网企业如何加强购电管理

现代企业经营管理中,采购管理是其中的核心内容,是企业获取经营利润的重要源泉,也是竞争优势的来源之一。2002年电力体制改革、厂网分开以后,购电业务成为电网公司的核心业务,是电网公司满足用户用电需求、提供可靠服务的前提和基础。当前,我国电力体制正处在市场化建设的转变时期,电网公司购电工作需要适应政策的变化,     

浅谈施工企业工程造价人员的管理

本文认为加强施工企业工程造价人员的管理就是提高施工企业的经营管理水平,并从三个方面谈了加强工程造价人员的管理要达到的目的和要求,进而提出了加强管理的措施。     

浅谈如何控制电网建设项目工程造价

目前,在电网建设领域中,建设单位对工程项目造价的控制,常常将重点集中在竣工结算这一环节上,忽视了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理,造成电网建设项目工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着电网建设项目工程投资效益管理.如何采取有效措施,使电网建设项目工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道.     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。     

试析如何推进电网企业的资金管理

通过分析电网企业在推进资金管理中所需要解决的问题,提出了推进电网企业资金管理、增加企业资金收益、提高盈利能力的方案。     

石油企业建设项目工程造价管理研究

本文针对目前石油企业大型建设项目逐渐增多的实际情况,首先分析了当前石油企业在工程造价管理中存在的问题,然后对造价管理中应遵循的原则进行了研究,最后提出了加强造价管理的措施,对石油企业建设项目造价管理的研究具有一定的借鉴意义。     

电网工程施工阶段造价管理探析

在电网建设过程中,电网工程施工阶段造价管理是一个重要的环节,文章对电网工程施工阶段造价管理进行研究和分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了相应的管理和控制措施。     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

酒泉风电工程对电网企业经济效益及经营管理影响的探讨

酒泉风电基地一期工程530万kW风电机组全部建成投产后,不仅存在风电送出能力、电力消纳、调频调峰和系统稳定等方面的技术问题,同时其电力送出工程大幅度增加了电网的建设成本和运行成本,对省公司的经营管理和经济效益产生重大影响。分析计算了风电汇集及送出工程引起的电网建设成本和运行成本变化,以及大规模风电发展对电网企业经营管理和经济效益的影响,提出了完善有关政策的建议。     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

浅议电网企业应收账款的融资

介绍了商业票据贴现、保理融资、应收账款质押贷款、应收账款信托贷款等融资方式在电网企业应收账款融资方面的应用,比较分析了各种方法的优缺点,发现这些融资方式不仅操作简单、风险低,还可以优化融资结构。与现有半年期短期贷款利率相比,商业票据贴现最多可节省42%的融资成本,大大降低电网企业的成本。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

电网管理体制改革历程及其思考

改革开放30年来,我国电力事业发展迅猛,电力工业改革在集资办电、政企分开、厂网分开等领域实现重大突破,推动了电力投资主体的多元化,依法推进了电力体制机制创新。电网体制变革的主要特点有：电力体制改革造就现代电网企业,国有资产管理体制改革是激发电网企业转换经营机制的动力。电力体制改革的历程和经验表明,推进电力市场化改革,要从政策引导改革过渡到法制保障改革,要建设具有中国特色的电力市场体系。