企业家精神

2008年7月24日，《东方企业家》杂志中国民营企业上市公司百强榜发布会暨“企业家精神”论坛在上海召开。过去30年。是一个懂憬的开始。有无限可能；30年，也必须是一个忧患的开始，才可以有无限可能。     

要在巨富中死去吗

君子爱财,取之有道。现在爱财有财的人越来越多,有道无道实在含混得很。4月11日,胡润2006年中国内地慈善榜发布,前五强杀出两匹“黑马”：一个是蒙牛集团的牛根生,一个是吉利集团的李书福。不久前有报道说,吉利集团这些年投给教育事业的资金起码有9亿元,是民营企业中对教育贡献最大的之一。在上月底中国教育发展基金会成立仪式上,吉利又拿出5000万元资助1000名贫困学生。在一些人看来,吉利的做法难免有做秀之嫌。但是,作为一家民营企业,吉利并不是最强的,也不是最大的,更不是最有钱的。     

改写行业格局的“泡塑大王”

2007年,华若中的公司实现销售收入近80亿元、利税额达2．5亿元．位列中国民营企业500强第88位。2008年,即使面对金融危机,兴达集团也依旧排在了福布斯中国顶尖企业榜上的第94位。     

要在巨富中死去吗?

君子爱财,取之有道。现在爱财有财的人越来越多,有道无道实在含混得很。4月11日,胡润2006年中国内地慈善榜发布。前五强杀出两匹“黑马”:一个是蒙牛集团的牛根生,一个是吉利集团的李书福。不久前有报道说,吉利集团这些年投给教育事业的资金起码有9亿元,是民营企业中对教育贡献最大的之一。在上月底中国教育发展基金会成立仪式上,吉利又拿出5000万元资助1000名贫困学生。在一些人看来,吉利的做法难免有做秀之嫌。但是,作为一家民营企业,吉利并不是最强的,也不是最大的,更不是最有钱的。身处竞争激烈的汽车行业,担着风险一边创新一边烧钱,还拿出数亿元投入教育。要是我们的企业真都善于这样“做秀”,也是幸事一     

我非公主

<正>女性继承者有何不同?在中国民营企业传承中,女性继承者群体正浮出地表。2023年“30位年度影响力商界木兰”里,有五位入榜者因其背景略显特殊。一位是孟晚舟。4月1日起,孟晚舟首次当值华为轮值董事长。按照华为公司章程,轮值董事长的轮值期为6个月,轮值董事长在当值期间是华为最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会。     

鲁冠球：中国最会赚钱的“农民”

鲁冠球素有商界常青树的美誉，他以54亿元的资产今年继续占据了富豪排行榜的第四位，并在强势榜上位居次席。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。     

2014上海民营企业百强经营状况分析报告

<正>本报告对2014上海民营企业100强(以下简称"民企百强")2012年和2013年的经营业绩数据进行对比分析,研究了民企百强在总量指标、平均指标、集中度指标等方面现状及变化趋势,指出现阶段上海民营企业发展中遇到的普遍问题,并提出相应政策建议。一、民企百强整体性分析1.百强门槛2013民企百强榜中第100位上海马腾新型材料厂的营业收入为4.86亿元,而2014民企百强的第100位上海垠海贸易有     

中国民营企业发展解析

改革开放后,中国民营企业凭借自身在社会资源配置效率上的优势,在中国经济领域取得了重要的一席之地.民营企业的发展是中国经济发展的主要推动力,民营经济在国民经济中地位的变化更是体现了民营企业的重要性.然而,中国民营企业在全国各地区、各产业,以及企业组成形式上的数量分布都是极不均衡的,并且都有各自的发展趋势.过去的20多年时间里,中国的经济发展造就了三类民营企业,即默默无闻型民营企业、轰轰烈烈型民营企业和常青树型民营企业.改革开放以来的中国民营企业的创业历程可以分为二个阶段第一次创业阶段和第二次创业阶段.     

2022长三角民营百强企业发展报告

<正>自改革开放起,经过四十多年的发展,长三角民营企业从无到有、从小到大、从少到多、从弱到强,成为长三角经济发展的重要力量,其中涌现出许多闻名海内外、有影响力的大型和特大型企业,为长三角经济发展作出了重要贡献。为了鼓励民营企业的发展,彰显民营企业大企业发展的经营业绩,安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会、上海市企业联合会、上海市企业家协会、江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、浙江省企业联合会和浙江省企业家协会联合发布了首届2022长三角民营企业100强、2022长三角民营制造业企业100强和2022长三角民营服务业企业100强（以下分别简称：长三角民营百强、民营制造业百强、民营服务业百强）排行榜（该榜以营业收入的高低排定排行榜的名次）,     

从胡润百强榜看中国企业的价值动向

最近，以运作企业排行榜出名的胡润，又发布了“最有投资价值企业的排行榜”。它从四个榜来综合标明最有投资价值的企业顺序，这四个大陆企业榜是：A股公司榜、海外上市公司榜、民营公司榜，和最有资本控制欲公司榜。     

股权的力量:走向寡头

据调查,我国每年新增15万家民营企业,同时有10万家民营企业消失,数据显示85%的民营企业在十年内死亡。尤其在美国次贷危机爆发后,更多的民营企业感觉经营越来越困难,这表面上似乎是金融危机的后遗症,以及产业结构调整引起的竞争加剧、原材料价格和人工成本上升等因素造成的,但本质上,这是在市场竞争不断加剧的发展历程中所带来的必然现象,     

布兰森如何打造"维珍帝国"?

理查德·布兰森缔造的“维珍帝国”已成为全世界最著名的公司之一,也是目前英国最大的民营企业。维珍家族拥有的产业多达220多项,从婚纱、化妆品延伸到航空和铁路,从娱乐进军到电子,总资产超过70亿美元,个人资产约为30亿美元,在英国财富榜上排名第6位。另一方面,生活中的布兰森又是最具观赏性的人物,也许他不算最富有和最成功的商人,但绝对是最懂得享受生活乐趣的亿万富翁。     

胡润百名富豪排行榜的科学性、学术价值和现实意义

胡润百富榜是中国大陆首份百富名单,其每年公布的百富榜单上,不仅有富豪的身价资产,还有其奋斗过程中的种种感人至深,激人奋发的创业故事。本文将分三个部分分别对胡润百富榜的科学性、学术价值以及现实意义进行分析。     

股票期权在民营企业激励机制中的运用

一、民营企业激励机制的现状 民营企业已经是我国市场经济的重要组成部分,但是跟外资企业和国企相比,民营企业在人才的激励、约束和吸引制度上存在很大差距.具体表现为:激励制度欠科学;约束制度有漏洞,企业容易遭受损失;缺乏人力资源的战略规划;强调管理,激励手段单一;民营企业的人员流失严重并缺乏控制;民营企业资源匮乏,难以网罗人才.民营企业阵容想要进一步壮大,必须寻求一种科学的人才激励制度.     

民营企业制度创新探析

<正> 1.民营企业概念的界定 在以往的观念中,有人认为,民营企业就是私有企业。这种概念无论是从理论上还是实践上都有很大的局限性。从理论上说,传统的民营企业是旧体制下的私有企业,指的是私人独资公司和私人有限公司。随着企业规模的扩大,作为一个机构法人再投资产生出更高一级的民营企业,也就是建立在法人基础上以民营投资为主体的民营企业,但他们还是属于私有企业。在传统的按所有制划分的企业形态中,集体企业是公有性质的企业,这样就把集体企业排除在民营企业之     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。     

布兰森是如何打造“维珍帝国”的

理查德&;#183;布兰森是热气球探险家，亿万富翁。他所缔造的“维珍帝国”已经成为全世界最著名的公司之一．是目前英国最大的民营企业。维珍家族拥有的产业多达220多项，从婚纱、化妆品延伸到航空和铁路，从娱乐进军到电子，总资产超过70亿美元，个人资产约为30亿美元，在英国财富榜上排名第6位。另一方面，生活中的布兰森又是最具观赏性的人物，电许他不算最富有和最成功的商人，但绝对是最懂得享受生活乐趣的亿万富翁。     

小型民营企业发展的制约因素分析

<正>目前,我国民营企业发展迅速,是国民经济中的一支生力军,在发展区域经济、吸纳劳动力就业、推动农业产业优化与升级等方面发挥着重大作用。民营企业数量多、覆盖面广,实力悬殊大。规模大的民营企业经过技术创新和管理创新,走向了健康发展的道路,而小型民营企业与大型民营企业的发展状况不同,其规模小、实力弱、市场影响力小、竞争优势不突出,在发展中面临一些问题和挑战。有些小型民营企业长期在低档次、小规模上徘徊,难以实现健康而快速的发展。制约小型民营企业发展的因素有以下几方面。     

我国中小民营企业股权结构的现状评价

近年来,我国民营企业在我国经济中的比重不断的上升,对我国的经济发展做出了巨大的贡献.在我国国有企业的改革还没有完全走出泥潭的现在,要保持我国经济的高速发展,民营企业的贡献就显得更加重要.同时我们也几乎可以明确的预测到,民营经济在我国未来经济发展中的作用将更加重要.那么解决民营企业现在所面临的问题,排除民营企业经营及管理上障碍,促进民营企业的大发展,将变的意义重大.那么我们首先应该解决的就是要端正我们对民营企业股权结构的认识,本文在分析我国民营企业股权结构现状的基础上认为现阶段我国民营企业的股权结构有其合理的一面,是现阶段环境下的理性选择.     

我国民营企业人才流失的控制与对策研究

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要想发展,首先要有一个科学的、切合实际的发展战略,有效的组织架构及持续获得资源的能力,但更重要的是要有一个高素质的人才团队,因此,有效解决人才流失问题成为每个民营企业所面临的首要问题,残酷的现实也迫使民营企业必须在人力资源管理上建立现代机制,以更好地吸引、留住,开发和激活人才。