向创新要市场

时下,消费不旺是难题,办法想了不少但收效并不理想。分析原因,发现许多企业产品和国外同类产品相比,太缺少变化,当消费者拥有量饱和或接近饱和时,市场需求就会停滞甚至萎缩。市场份额仅仅是靠产品拥有量的增长来扩张。如果我们换一种思路,对产品不断进行创新,缩短其寿命期,使需求既来自拥有量的扩大,更来自拥有量的更新,这样“熊”了好久的市场定会“牛”气冲天。“没有疲软的市场,只有疲软的产品”乃是一条亘古不变的法则。     

小企业产品创新的大思路

一个企业能否持续不断地进行产品创新,开发出适合市场需求的新产晶,是决定该企业能否实现持续稳定发展的重要因素。市场上没有永远畅销的产品,任何一种产晶在市场上的存在都有生命周期。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的,不同时期的消费者存在不同的消费倾向,不断变化的消费者需求,     

做个最适当的品牌

<正> 市场没有最好的品牌,只有最适当的品牌。品牌在市场面对的是广大消费者,而真正决定产品命运的也必然是消费者。只有让消费者满意,产品才会变为品牌,最终变为强势品牌、知名品牌。反之,就算“××名牌”、“明星企业”证书有一大堆,消费者也不会认同,乌鸦终变不了凤凰。     

营销创意奇招

常言道:只有疲软的营销,没有疲软的市场。在激烈的市场竞争中,如何以独特的营销方式提高产品的市场覆盖面?国外一些企业别开生面的营销文化创意值得我们学习。     

圣象木业的品类攻伐战

什么是市场创新？在许多企业管理者口中,我们经常听到这个词汇。但市场创新是个极其模糊的词汇,从技术创新、渠道创新到管理创新等等不一而足,而真正的创新,正如＂定位之父＂里斯先生所言——是在消费者心智中的产品品类创新。     

论搞好企业市场创新

一、全面理解市场创新的意义众所周知,只有通过市场创新活动,使创新产品进入市场,占有、巩固并不断扩大市场,企业才能实现一项技术创新,并取得预期的收益。因此,市场创新活动是一项技术创新活动的终点。市场创新人员不进行卓有成效的创造性实践活动,就不能使创新产...     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

初探苹果公司创新模式对企业产品创新的启示

产品创新对于企业来说是一件比较重要的事情,但也是比较困难的。企业自己的优势在哪里?市场的真正需求在哪里?市场非现实的潜在的需求在哪里?企业自己是否有足够的能力来进行产品创新以满足现实的或潜在的市场需求?这些都不是轻而易举能解决的问题。很多企业在产品创新上还存在不少问题甚至是难题,这也致使这些企业的产品不能满足市场、客户的现实需求或潜在需求,甚至由于资金、技术、人才等原因而无法作到产品创新,而导致企业产品销售不畅,企业缺乏活力。     

打造品牌需要大众参与

维护品牌已经成为世界品牌企业的核心业务，而中国企业只能从事加工制造业务。作为世界第三出口大国的中国，面临着缺少自己的产品品牌的困境。只有通过大众的参与，建立和谐的市场环境，提高广大消费者的忠诚度，在广泛合作中实现创新，才能创造自主品牌。[编者按]     

宝洁：让消费者决定创新

创新是品牌的”活力源泉”，然而许多企业巨额的研发费用却往往换来微薄的利益回报，甚至屡屡以失败告终。如何才能降低品牌创新的风险性，提高品牌创新的成功率呢？事实上，企业完全依赖自己的研发实验室来进行所有创新的模式已经过时，市场要求企业从消费者的角度而不是从科研人员的角度来考虑产品创新问题。让消费者决定创新，宝洁公司的这一创新模式值得借鉴。     

浅议企业创新异化的规避

在经济全球化浪潮的冲击下 ,只有创新才能求得企业的生存和发展 ,只有不断地进行产品创新 ,才能在市场竞争中取胜。这己成为众多企业经营者所奉行的基本战略。但是 ,一旦创新所带来的产品更新换代过快而给消费者造成过度压力 ,一旦持续提供新产品而导致对推行可持续发展战略带来危害和对生态环境造成威胁时 ,这种创新就会出现因生产周期的不断缩短和创新速度过快的“创新异化”。对于“创新异化” ,目前在国内企业可以说尚没有人予以充分重视 ,多数经营者仍沉醉于“你无我有、你有我新、你新我精、你精我转”的创新理念中。由于这种创新理念…     

对消费者是迎合还是引导

在激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须在市场中占有一席之地并不断寻求扩大市场。对于企业来说,是仅仅迎合、满足消费者的需求,还是主动引导需求、创造需求,是提升其市场地位的主要标志。一、为什么对消费者不能迎合只能引导首先,科学技术的高速发展和越来越短的创新周期,使得企业总能不断推陈出新。这就使得越来越多的新产品在市场上出现之前是消费者就根本不知道的,特别是消费品领域的高技术产品,如电视机、空调机、洗碗机、微波炉、电脑、手机等等。这些产品在市场上出现之前是许多消费者闻所未闻、见所未见的,而人们在不知道这些产品…     

理念创新赢得高效益——钟楼集团康保酿酒有限公司侧记

"康保老窖"之所以在市场上一领风骚,其中很重要的一条就是产品与市场结合得好。钟楼集团康保酿酒有限公司创出自己的牌子以后,并没有吃老本,而是理念创新,不断探索提高产品质量的路子,调整产品结构,提高品牌的含金量。他们不仅视消费者为"上帝",同时也把经销商也看成"上帝",千方百计调动他们的积极性满足消费者的需求。近年来,"名牌效应"成为企业无形资产的一部分,有的把理念创新的立足点牢牢地放在消费者的需求上,放在以市场为导向的轨道上,使名牌身价倍增,而有的固步自封,名牌产品则昙花一现,在市场上不久便销声匿迹。如何使名牌产品永葆旺盛的势头?钟楼集团康保酿酒有限公司的做法对我省经济发展有一定的借鉴和启示作用。     

跨越"死亡之谷"

全球经济急剧下滑,IT产业备受煎熬,然而一位普通的软件销售员却在2000年创下4000万美元的惊人业绩。她是如何证明“只有疲软的市场,没有疲软的产品”的,请读“跨越死亡之谷”。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

功能创新与市场创新 只有疲软的产品 没有疲软的市场——洗衣机洗地瓜标新立异

海尔集团总裁张瑞敏听说四川农民用洗衣机洗地瓜,但排水口易堵,农民不愿用了,销售受阻。张瑞敏要求开发能洗地瓜的洗衣机,有的技术人员想不通,认为太“土”,也太不“合理”了！张瑞敏具有创新的理念,又有强烈的用户市场意识。他说,对用户的要求说不合理是不行的！开发出适合用户要求的产品就能创造一个全新的市场！能洗地瓜的洗衣机果然在农村大受欢迎。知识经济,高新技术产业,计算机,这都非常重要;但张瑞敏认为创新存在于生产和生活的每一个环节之中。张瑞敏指出,只有疲软的产品,没有疲软的市场;产品小差别,市场大差异。还要重视“营销”,…     

中国小企业创新激励条件分析

在微观经济学的市场结构理论中,小企业创新的必要性是由小企业所处市场的竞争性特征决定的:一是完全没有或者只有非常有限的价格决定权,降低经营成本成为小企业获得正常利润的必要选择:二是消费者偏好的多样和多变,要求小企业不断根据消费者的需求及其变化趋势提供适销对路的产品。这两个方面的原因从外部迫使小企业不得不通过产品创新、工艺过程的创新,来保持生产的高效率和产品对消费者的吸引力。在许多发达的市场经济中,小企业确实成为技术创新的主要力量。     

网络效应下的标准竞争和企业兼容策略选择

网络效应下的标准竞争与兼容理论是产业组织理论新兴的研究领域.在网络效应明显的市场上,标准竞争成为市场竞争的焦点,企业只有赢得标准竞争才能赢得市场,而消费者的选择是决定企业胜负的关键,因此企业必须获得消费者信任,争取扩大产品的用户群.为了增加产品的网络效应,企业必须把握影响消费者选择的因素,从这一层面上来讲,企业产品的兼容性将成为影响消费者选择的重要因素.本文从介绍网络效应和标准竞争的内涵开始,逐步展开,依次分析影响消费者选择的因素及标准兼容的效应,最后对目前国内学者关于"网络效应下企业兼容策略选择"的理论进行综述.     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。