抓好并购重组中的文化融合

国有企业并购重组已全面启动,抓好并购重组中的企业文化融合,是实践中提出的不容忽视的课题,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业的健康、快速、协调发展和整体竞争力的提升有着重要影响。我们中国铁建按照“三个代表”要求,以统一性、先进性、创新性为指导,抓好重组中的企业文化     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

高度重视并购重组中的文化融合

刚过去的2008年,国际市场上的并购重组好戏连台.全球第二大铁矿石企业必和必拓和全球第三大铁矿石企业力拓价值17364亿美元的巨额并购案, "剧情"跌宕起伏;正当看客们欣赏得津津有味之时,微软又适时抛出打算以446亿美元收购雅虎的"大戏";更为巧合的是,持续了近一年的汤姆森公司176亿,美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过.     

并购重组企业的文化融合

党的十六大以来,按照国有资本向重要行业和关键领域集中、向具有竞争优势的行业和未来可能形成主导产业的领域集中的总体思路,国有企业拉开了资产重组的大幕,国有经济在国民经济中的影响力、控制力和带动力大幅提升.     

重组并购企业的文化融合

随着市场经济的不断发展,企业重组并购活动越来越频繁,甚至成为常态.业界有个共识:企业重组并购成功与否,关键在于企业文化的融合.由此企业文化融合问题无一例外地摆在了重组企业的面前.     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

央企并购重组中的文化融合解析

近年来,中央企业通过并购重组等方式实现了外延式扩张,而企业文化融合是企业并购重组取得成功的重要因素之一.国务委员王勇曾指出:“要深入推进中央企业布局结构调整,加大企业内部资源整合力度.”这里讲的“资源”既包括技术、资金、产品等有形资源,也包括思想观念、精神面貌、企业文化等无形资源.正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组、尤其是促进混合所有制经济发展具有重要实践意义.     

文化融合:并购重组第一站

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择.在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合.     

企业并购重组中的文化融合研究

攀钢作为国务院国资委直接管理的特大型钢铁集团化企业,进入21世纪后,抓住西部大开发机遇,在做强自身、提高核心竞争力的同时,稳步实施多种形式的资产重组,先后跨地区对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、四川长城特钢实施了并购重组;与辽宁锦州铁合金（集团）公司、锦州钒业公司、西昌新钢业集团公司实现了联合重组;对重庆渝钛白的股权进行了收购和控股,均获得了成功,使攀钢产业和产品结构得到优化,市场和发展空间进一步拓展,加速了攀钢的做强做大做优。     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

并购重在文化融合

<正>导致并购失败最主要的原因,既不是企业外部生态环境的恶化,也不是自身战略调整的失误,而是企业文化的冲突随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年,国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大,收购兼并浪潮风起云涌,而在这众多的并购案例中,真正取得成功的比例并不高。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购，先融合文化

全世界并购的企业中有近三分之二以挫败各终。穷苦根本，是文化差异带来的冲突与失控。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组.在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化.一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景.     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

2009年3月9日,在全国人大湖南代表团举行的全体会议上,湖南三一重工总裁向文波在发言中说,受金融风暴影响,海外许多具有技术和管理经验优势的企业,现金流正陷入危机之中。所以,当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜,但就是被“钱”捆住了手脚,希望政府能提供信贷支持等优惠措施。     

并购企业的文化融合

企业文化的沟通始于并购前尽管目前的金融危机加快了企业间的并购重组,但事实上,在并购前双方就已经严格审视了彼此的文化.因此,在并购实现过程中,就会出现并购企业选择的并购主体往往不是出价最高的企业.那么,如果想成功实现并购,并购双方进行各自的企业文化沟通就是必要和首要的.     

建立文化融合机制推进重组企业文化融合

武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,中国重要的板材生产基地。近年来,武钢认真贯彻国家《钢铁产业发展政策》,积极履行中央企业的政治、经济和社会责任,先后与湖北省的鄂钢、广西自治区的柳钢、云南省的昆钢股份实现了联合重组。其中,武钢与柳钢是我国钢铁行业第一个实现跨省联合重组的案例,武钢与昆钢股份的战略重组被云南省政府作为跨地区重组的典范。