民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

民工供给不足的民企人力资源管理视角分析

本文根据民营企业是民工就业主渠道的事实,从民营企业人力资源管理的视角分析民工有效供给不足的原因,最主要的是企业对员工的激励不足,主要表现在:工资待遇低难以对员工形成足够的激励;短期雇佣影响员工的就业安全度;随意延长工作时间,劳动环境较恶劣;人文关怀不够,影响劳动者的潜力发挥和供给。改善民营企业人力资源生态是激励民工供给增加的重要选择,主要包括:适度提高员工工资待遇;树立社会责任意识,着力改善员工工作环境;注意劳动契约的稳定性,增强员工就业安全感;关注员工人文需求,改善人力资源生态。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。     

民营企业人力资源管理外包模式的选择分析

人力资源管理外包可以促进民营企业人力资源战略性角色的转变,提高人力资源管理的效率,获得专业化的服务.本文首先阐述了民营企业人力资源外包的五种模式,接下来从人力资源外包的理论基础出发,建立了人力资源外包模式的选择模型,以期为民营企业人力资源外包决策提供参考和依据.     

伦理型管理--民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业发展的战略性作用也将愈加突出.从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态,可以得出伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念.     

论跨世纪高校人才资源开发

人才资源是高校人力资源中的精华部分，必须通过激励机制充分调动其积极性、主动性和创造性。而根据激励理论的原理，建立高校人才激励新机制应包括：提高高校教师收入水平，改革收入分配制度；完善教师专业技术职务评聘制度；优化高校人才开发的环境等。     

人力资源评价与企业绩效评价体系的完善

企业绩效评价关系到国家宏观调控、改善企业经营管理、建立激励与约束机制和提高企业竞争实力。本文通过研究企业绩效评价体系的演进，提出了人力资源绩效评价的必要性：探讨了实施人力资源绩效评价应完善相关的基础信息；构建了人力资源绩效评价的基本指标和修正指标。     

民营企业人力资源管理的社会环境分析

社会环境在一定程度上对民营企业人力资源开发与管理起着制约或促进作用。通过探讨当前社会环境的不利因素对民营企业人力资源管理的影响，提出了建立科学完善的、全方位的社会支持保障环境的对策与建议。     

西部民营企业亟需解决的几个问题

西部民营企业存在诸多先天不足。突出表现为：普遍缺乏长远战略，采用家长式管理，人力资源配置不合理，缺乏科学的激励约束机制,融资困难，产业创新乏力。解决问题的根本办法，一是转变观念，二是调整股权结构。     

关于民营企业内部审计若干问题的探讨

文章通过剖析民营企业内部审计的定位．提出民营企业内部审计的动因是建立企业内部激励机制以解决委托代理关系中的代理问题的需要；民营企业内部审计的目标是为组织增加价值和提高组织的运作效率；民营企业内部审计的首要职能是经济评价；提出了加强民营企业内部审计的必要措施。     

中小型民营企业人力资源管理对策的研究

随着全球竞争的加剧，中小型民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了中小型民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前中小型民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。     

民营企业人力资源管理再造研究

在分析影响民营企业人力资源管理模式再造的制约因素基础上，试图以再造的理论来探讨民营企业的人力资源管理，并根据民营企业的特性提出适合民营企业人力资源管理再造的具体策略。     

角色理论在人力资源管理中的应用

本文以角色为出发点，分别从培训、激励、人员测评三个方面阐述了角色理论在人力资源管理中的应用：(1)培训要基于角色，适应角色学习的特点；(2)提高员工角色扮演能力和角色适应性，有效激励员工；(3)适应角色行为特点，建立基于行为的测评标准和动态的人员测评模式。     

商业银行激励机制存在的问题与对策

我国商业银行目前的激励机制至少存在的两大缺陷；其一，激励方式单一，偏重物质激励，对人们的其他需要重视不够；其二，在物质激励方面，“逆调节”机制明显。而人们的需要是多层次的，这要求我们在人力资源管理中要科学分析员工的需要，坚持差异化激励原则；做好岗位分析和设计，坚持量才适用的原则;把物质激励和精神激励相结合，坚持以发展前景为基础的物质激励；创新企业化，贯彻人关怀原则。     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年的发展，我国的民营企业取得了飞速的发展，但是由于长期以来民营企业受到的不公平待遇，以及民营企业自身存在的一系列问题，使得民营企业的生存发展仍面临着巨大的问题。当前应给民营企业以真正的国民待遇；建立符合现代企业制度的产权制度和公司治理结构；拓宽民营企业融资的渠道；追求现实利益的同时。更要寻求企业的长远发展；倡导企业文化，增强企业的凝聚力。     

企业理论与所有者激励方式选择

激励作为管理的一项主要职能，特别是在人力资源战略管理时代，已经得到了人们的普遍认可。委托一代理理论、交易费用理论、产权理论等分别从不同视角解释了所有激励问题。根据这些理论，在实践中构建所有激励制度有三种可供选择；利润分享激励；股权激励；期权激励。     

税务机关人力资源管理中的激励问题

本文分析了税务机关人力资源管理中的激励问题和难点，提出了解决激励难点的构想：完善税务机关报偿机制，形成激励的外在动力与内在动力之合力；健全税务机关约束机制，形成负激励的控制力；以人为本，营造积极向上的税收文化，形成激励的群体动力。