加快企业信息化建设 提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势。高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

打造信息化建设新思维提升企业竞争力

以信息化带动经济化，大力推动信息化建设是我国实现现代化的重要战略决策，中国经济的高速增长是国民经济与信息化建设的高速发展，这是现在大家基本上形成的一个共识。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来:     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势，在我国起步较晚。为加快发展步伐，实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略，通过企业管理信息化加快体制创新，管理机制创新和技术创新，提高企业市场竞争力。     

企业信息化建设在提高企业竞争力中的作用

以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用,已经促使发达国家的企业迅速由生产过程自动化向企业信息化转变,对提升企业的竞争力起到了巨大的推动作用。着重从电子商务、供应链管理、客户关系管理和业务流程再造方面分析信息化建设对于提高企业竞争力的作用。     

实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

如何通过信息化提升企业核心竞争力?

企业信息化的提出和实践在我国已有20多年历史.然而,在所有推行过信息化的企业中,真正获得了预期竞争优势的企业还不到2%,87%左右的企业认为自己不很适宜搞信息化.     

向信息化要竞争力

<正> 现在基本上已经没有人再怀疑信息化对企业的重要性了。运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力。那么,我国企业的信息化水平如何呢?2001年第三季度,国家经贸委对国家重点企业进行了"企业信息化水平问卷凋查",从中选出了2000年IT投入最大的100家企业,发现国内重点企业的信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡。在实施过程中,既有一定的成效,又存在一些问题。第一,企业对信息化建设的重视程度正逐渐提高,90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构,80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理第二,97%的企业已经部分实现或者全部实现了基础性管理信息系统如力公自动化(OA)等的应用,65%以上的企业已经部分实现或者基本实现了综合性管理信息系统如内部资源管理(ERP)等的应用。下一步信息化建设的重点工作中,58%的企业选择ERP建设,54%的企业选择办公OA系统建设,53%的企业选择内部网建设。由此可见,ERP、客户关系管理(CRM)、网络化     

加快企业信息化 提高核心竞争力

<正> 在我国经济发展的新阶段,在面对加入WTO后必将加剧的市场竞争环境下,企业要力争在竞争中生存发展,就必须加快推进信息化,通过积极有效地应用计算机网络技术,提高企业核心竞争力。自20世纪90年代后半期以来,信息化逐渐被世界各国、被社会各个方面所熟悉。但信息化的内容与实质、实现信息化的艰难,还没有被广泛、深刻地理解。信息化还停留在一般口号上,甚至将信息化作为装饰花瓶。对此,信息化意味着什么?信息化与国民经济现代化是什么关系?企业信息化与国民经济和社会信息化是什么关系?都还需要有更深入、更准确地认识。     

实施企业信息化推进管理创新

管理创新是实现企业信息化的基础,企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的有效途径和重要内容。本文对实施企业信息化与推进管理创新的关系进行论述。     

信息化就是竞争力

面对激烈的市场竞争,南航货运部向信息化管理要竞争力,着力推进唐翼系统的全面升级应用。     

推进企业信息化 提高企业竞争力

20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势就是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。党的十五届五中全会明确指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。”     

实施战略成本管理 提高火电企业竞争力

笔者认为，火电企业的战略成本管理是通过价值链分析和成本动因分析来完成的。要成功实施战略成本管理还必须转变思维方式，加强领导、建立队伍、落实责任，并对管理效果进行评价。     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

实施供应链管理 提高农产品连锁经营竞争力

<正>一、基于供应链管理的农产品连锁经营 供应链管理就是对原材料供应商、生产商、分销商、运 输商、零售商等各参与组织、部门之间的物流、信息流与资 金流进行计划、协调和控制,通过优化提高所有相关过程的 速度,减少不确定性,最大化整个过程的净增值,提高整体 的运作的效率和效益。供应链管理的核心是按照比较优势的 原则,每个企业只做最强的业务,而将非核心业务外包出 去,把有限的资金集中于自己的核心业务,形成产品或服务 上的核心竞争力,又可使辅助性业务高效率、低成本地运 作,为客户提供更好的服务。现代管理思想认为,企业之间 的竞争已不再是单个企业在一定时间、空间为争夺某些终端 市场、顾客而进行的孤军奋战,也不是为了争夺市场占有率 和覆盖率而进行的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。     

以提高国际竞争力为目标的企业信息化建设

<正> 推广信息化建设的背景新兴铸管股份有限公司前身为地处三线的一个军队小型钢铁企业,始建于1971年。建厂初期,十年九亏,至1985年钢产量只有5.2万吨,总资产2.4亿元。通过十几年的滚动发展,成为钢铁、铸管、机械等多业并举,跨地区、跨行业的企业集团,是国家520家重点企业和现代企业制度百户试点单位之一。2001年资产总额达到42.9亿元,实现销售收入31.6亿元,实现利税7.8亿元,实现利润5.5亿元,外贸出口4600多万美元。1998年到2001年,公司资产总额平均年递增20.69%,利税平均年递增21.95%,利润平均年递增26.29%。     

加强成本管理提高企业竞争力

文章阐述了企业成本管理的变革情况,并提出了提高企业竞争力的有效成本管理方法.