造势手段

在一切竞争性活动中,要想取胜,必须调度和利用好三个方面的能量:一为“力”,即人、财、物等“硬资源”的实力;二为“智”,即谋略和管理等“软资源”方面的能力,三为“势”,即竞争态势方面聚集的能量。“势”可蓄“能”,“能”可作功,这种因果关系不但在物理学中被认作一条普遍原则,而且很早就被人们推广到军事斗争等竞争性活动中,所谓“以势压人”就是应用这条原则的通俗说法。我国古代著名军事家孙膑就是“造势”的专家,他的灵活造势理论是《孙膑兵法》中最突出的战术思想,故有所谓“孙膑贵势”之说。孙膑的这一套造势理论完全可以推广到当今的商战中,因此,企业管理者懂得把“势”看作一种特殊资源加以利用,学会如何识势、取势、造势、用势与借势发力,实在是一条重要的取胜之道。     

“小狗经济”有优势

<正> 一、什么是“小狗经济” 在中央电视台“动物世界”节目中,曾经看到以下场面:三条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,三条小狗一起扑上去。第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放。第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力。第三条小狗则咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立不住了,猛然倒下。三条小狗置斑马于死地。 三条小狗能吃掉一匹大斑马,其秘诀在于八个字:分工明确,合作紧密。正因为大家分工明确,各司其职,决不动摇,才产生了分工的优势,产生了合作的能量。在经济工作中,许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成。我把这种经济活动称为“小狗经济”。     

重新设计 企业再造——常州托利多电子衡器有限公司的实践

重复,是一种倒退,更新就是换血; 再造,是自己否定自己,更是一种创新, 凤凰涅磐,投身火海自焚,是为飞得更高; 树立团队精神,迎接挑战,纵腾“三条龙”,横摆“三盘棋”,看常州托利多人怎样——     

科技·产业·人——王延觉访谈录

1997年，华中科技大学创造性地提出了“育人为本，三足鼎立”的办学思想，即以培养高素质创造性人才为根本，教学、科研、产业化三足鼎立、协调发展。目前，华中科技大学确立并基本形成了以“三个层次、三条主线”为网络的产学研研发体系，科技产业发展也有了质的飞跃．形成了校内建R＆D中心，学校周边建孵化嚣，在社会上办大学科技园的“三级跳”发展模式，逐步走出了一条具有华中科技大学特色的科技成果持续有效转化之路．成为“武汉&;#183;中国光谷”光电子信息产业基地发展中的一支重要力量：本刊编辑部特别推出《总裁论述》专栏，并就华中科技大学科技产业发展及相关情况采访了华中科技走产业集团董事长王延觉先生。     

『一品梅』芳香满人间--淮阴卷烟厂『一品梅』创名牌之路

“一品梅”卷烟,自1991年面市以来,走上了一条高起点、大跨度、跳跃式的发展之路。1995年被评为“江苏四大名烟”;1999年被国家烟草专卖局评为“全国名优卷烟”;2001年,再次蝉联“全国名优卷烟”称号;同年被评为“江苏省质量免检产品”;1998年以来,“一品梅”的产销量连年居于江苏全省首位,并跻身全国七强;2002年初,在全国卷烟感观质量评比中,“一品梅”跻身前六名;市场覆盖全国20多个省,并出口至香港、菲律宾等东南亚市场,真可谓“芳香满人间”。     

抓好企业技改 促进经济发展

<正> 近两年来,我们按照“强工、壮农、活商、重教、兴科”的总体发展思路,把“强工”放在首要位置,坚持新上与技改并重,速度与效益并举,走出了一条外延与内涵有机结合的发展路子,特别是在内涵发展方面,我们把技改作为重点,两年间,共安排技改项目257项,使滕州市的工业生产有了突破性发展。一、围绕调整结构,形成行业优势     

大抓技术进步 促进企业发展

引进、消化、开发、创新,使总厂面貌迅速发生变化一、大力引进先进的科学技术是推动我国技术进步和促进经济发展的一条重要途径。这种办法投资少,见效快,是加快经济发展的“捷径”,世界上不少国家就是通过这条“捷径”发展科学技术与国民经济的。据日本测算,1950年到1970年间,他们花了60亿美元从外国引进技术,把落后于欧美二十年的差距赶了上来,使日本出现了经济高速增长的“奇迹”。如果日本靠自己研制用于生产,则需要花费1800亿到2000亿美元的资金和一百年的时间。     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

《管理决策操作规范》

“在商言商”是商界的一条重要原则。美国斯科特&;#183;麦克凯恩著的《商业秀》却语出惊人：“不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀。在这个体验经济时代，感情推动商机。”     

节约之道——从日本企业节约谈起

在许多人眼里,日本企业的形象总是和“精明”“、小气”“、斤斤计较”、“小家子气”等形容词联系在一起。然而,人们在对日本企业的“抠门”颇有微词的同时,也不得不承认日本企业所具备的强大竞争力。可以说,正是因为节约,日本企业才走出了一条“经济型”发展道路。节约精神是     

引导企业践行社会责任

开场白：2009年,“中国道路”、“中国特色”、“中国信心”再次成为世界关注的焦点。这些都为中国铸就了一条明确而宽广的责任大道,指导着又好又快的可持续发展。社会责任构成国家软实力,铸就经济发展未来。“中国式责任”将在21世纪崛起,不仅将引领中国的发展进步,也是贡献给世界的精神财富。基于此,1月22日在北京召开的第五届“中国&#183;企业社会责任国际论坛”提出“开启中国式责任”这一主题。与会嘉宾一起站在中西交汇、全球融合的时代门槛前,共同探索一条有中国特色,为世人称道的社会责任发展道路。下面请其中的几位嘉宾谈谈他们的看法。     

第三条道路:欧洲企业经营新思路

近年来，在欧洲发达国家，人们热衷议论的“第三条道路”，对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略，成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间，投入与产出、生产与分配之间，责任与权利、社会与个人之间的平衡，并以此改造社会，改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击，对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值，加速企业改组重建。欧洲企业认为，现在的企业组织中…     

企业文化是增强企业活力的重要因素

<正> 一、企业文化的内容和特点产品质量是企业生产方素质的综合表现,它与宏观体制和政策有关,但这种关联是通过企业基础工作直接因素间接起作用的。直接影响质量的企业基础工作,包括规章制度、信息、计量、标准化、定额、班组建设、全员培训和企业文化建设工作等基本内容。按照系统论“木桶原理”,目前影响质量最关键的“桶条”是企业文化建设。这是因为前个时期存在     

基于企业可持续发展的财务战略

我国企业生命力不强、寿命偏短是一个普通现象,这也是我国企业发展所面临的一个严重的问题。据调查,中国民营企业寿命只有2．9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”如今己经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91．4％的企业己经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3％左右。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

沃尔玛的制胜之道

<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大     

从两军对垒看企业经营之道

<正>如果给你两个师的兵力,由你来当“司令”,任务是攻克“敌人”占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败。你如何制定攻城方案?     

关于修改《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》的决定

国务院决定对《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》作如下修改:一、第二条增加一款,作为第二款:“前款所称单位,包括国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业、外商投资企业、外国企业以及其他企业和事业单位、社会团体、国家机关、军队以及其他单位;所称个人,包括个体工商户以及其他个人。”二、第四条修改为:“土地使用税每平方米年税额如下:     

供应链管理条件下的“拓展企业”问题探析

<正>一、拓展企业的内涵及包含的内容1.拓展企业的含义界定随着市场竞争范围的扩展,竞争模式的改变,现在的企业竞争已经不是在一个小的地区、一个国家内部的竞争,竞争的声音和力量传到了世界的每个角落;竞争的参加者也不再是一个个单独的企业,而是在核心企业基础上串起的“企业串”和其它的“企业串”之间的竞争。同时,“企业串”中的企业是通过特定形式组织起来的,它整合了分散的资源的力量而凝聚成一股巨大的威力,形成一条猛龙在世界市场中游弋!这就是供应链。整个链条中所包含的企业的集合称之为“拓展企业”。由此,拓展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密     

杭州“21条新政”为中小企业融资

杭州一家物资公司用一批钢材，从深圳发展银行成功融资3000万元。这是杭州企业今年以来最大的一笔动产抵押。日前杭州市工商局举办新闻发布会，通报了“21条新政”实施一年来，全市企业融资情况。去年颁布的“21条新政”又称“黄金政策”，通过允许“股权出资”、“股权出质”和“准许暂闲资本向外拆借”等政策举措，为杭州3600多家企业融资300多亿元。