选择国企经营者

传统国企一般具有出资人缺位、多头行政干预、政企不分等通病。这些通病直接反映在传统国企经营者选择管理机制之中。由于传统体制中一直没有把国企当作真正的国企，国有企业作用泛化，因此以往管理机制的局限还不突出，然而随着国企改革的推进，按照社会主义市场经济规律和现代企业制度的要求检测，一些问题就暴露出来了。     

国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

国企经营者脱困重奖

日前,武汉市机电国有控股公司出台了一揽子发展与脱困措施,对为国企改革与脱困作出突出贡献的经营者和经营班子予以重奖,最高可获２０万元现金,另加相当于本人年薪５６的股份。措施中重点加大财经营者的激励力度,使经营者感到。在国企当"老板"与自己当老板一样,也能获得相应的报酬。 该办法规定,对所属有突出贡献的经营者,以现金、实物、期股、往房、补充养老保险等方式予以奖励。（摘自《新华日报》）国企经营者脱困重奖     

国企经营者年薪制思考

随着国企改革的逐步深入,国企经营者将逐渐完成向职业经理人角色的转变,在这一转变过程中,如何建立一个比较完善的包括年薪制在内的激励机制,尤其是如何解决一些存在的问题,对国企改革至关重要,本文围绕这一重要课题展开一些探讨。     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

国企经营者管理体制亟待创新

我国现行企业经理(厂长)管理体制基本上沿用计划经济体制下的做法,显然与现代企业制度的要求不符,并且业已成为现代企业制度建立的障碍。因此,对其改革应尽快进行。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

国企经营者的成长机制

大力营造良好的企业经营者成长环境,不断提高国企经营者的素质和能力,促进国企经营者的健康成长,对于我国国企的发展壮大乃至整个国民经济的健康发展,具有现实和深远的意义。     

经营者群体持股激活国企

吴玲玲——上海埃通电气股份有限公司总经理。这家公司是上海第一家改制成国有控股、多元投资入股的股份制企业。吴玲玲入股108万元(其中期股88万元),以她为核心的经营群体持股260万元,占总股本金的20%。她搞活企业的创新是试行了上海第一个“经营者群体持股”的新型企业管理模式。1997年7月1日,来中国访问的美国总统克林顿,在上海证券公司交易大厦专门     

国企经营者激励问题综述

一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而企业的主观能动性发挥得如何在相当程度上又主要取决于企业高层经理的主观能动性发挥得如何,高层经理的主观能动性往往依赖于企业高层经理的激励。国企的激励问题存在诸多的问题,迫切需要重构国企经营者的激励机制,主要综述了国企经营者激励问题研究状况,激励现状及存在的问题,提出重构的思路。     

“约束”国企经营者

现代企业制度的基本性质之一,是企业资产的经营决策权来源并受制于资本所有权。其最基本的法则就是要通过对资本运营全过程及其成果的有效制约和最终控制,保障所有者权益的最终实现。当前,资产的管理运营     

国企经营者渴望重赏严罚

如果把企业家比作千里马,那么,要使之驰骋千里,既要常催鞭,还须勤添草。面对“59岁现象”及其年轻化势头,《经营者渴望重赏严罚》。