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麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉。美国麦当劳公司创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,他的大部分工作时间都用在了“走动管理”上,即到各公司、各部门走走、看看、听听、问问。曾有一段时间麦当劳严重亏损,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理习惯躺在舒适的椅背上指手划脚, 相似文献
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经济学家认为,工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”,众多的企业正是通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看盾、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经 相似文献
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现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个“轮子”。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。"麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有分公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在… 相似文献
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麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家. 相似文献
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杨建华 《中小企业管理与科技》2004,(1):22
克罗克是美国著名的大企业家,他工作正常有60%的时间在"走动管理",一旦发现问题,立即着手加以解决,收效甚佳.克罗克有一个"绝招",即将部门所有经理的椅背锯掉,使其深入基层,了解情况,解决问题,以他们的模范行为带动和影响职工齐心协力工作,很快使公司扭亏为盈. 相似文献
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名企业家克罗克在美国一所大学演讲后与同学聊天,他问“你们知道我是做什么的?”几乎所有的同学都哈哈大笑:“克罗克,你真会开玩笑,谁不知道你是卖汉堡包的?“克罗克告诉他们:“其实我真正的生意是房地产。” 相似文献
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《纽约时报》把他描述为"Buck Rogers(英国乐队Feeder一首俏皮又冲劲十足的单曲)风格的厨师,正在为太空时代的厨艺开拓边疆",并把他的一些发明列入该报的年度最佳创意。前迪士尼公司董事长迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)曾称赞他在食物上的革命性精神可与麦当劳的创始人雷·克罗克(Ray Kroc)媲美。先锋美食大师费兰·阿德里亚(Ferran Adrià)也对他给予了行业的最高评价。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2008,(1):1-1
说到“专注战略”,先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀,他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢,还是做个歌唱家?”,其父回答:”如果你想同时坐在两把椅子上,你可能会从椅子中间掉下去.生活要求你只能选一把椅子坐上去。“ 相似文献
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洪芹 《当代经理人(中旬刊)》1997,(5)
世界知名企业成长、壮大的历程表明,企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言,但也可以总结出一些规律性的因果关系,本文撷取两位世界知名企业家对企业经营的独特见解,以供国内广大企业借鉴:美国麦克唐钢连锁店创始人留·克罗克:企业成果一原材料X设备X人力人力=人数×能力×态度我们都知道麦克唐钢决餐店的“S、Q、C”精神,但是麦克唐钢连锁店创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时,念念不忘这样的公式,即企业成果=原材料×设备×人力,同时又强调入为=人数×能力×态度,他谆谆教导各个部门的… 相似文献