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相似文献
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《企业世界》2006,(5):40-41
日前,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,它呈现出了八大趋势:  相似文献   

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新世纪的质量趋势   总被引:2,自引:0,他引:2  
当人类进入21世纪时,快速膨胀的全球市场创造着差异极大的顾客、产品、公司、人力资源和管理的需求.了解和推动这些需求的趋势,对于各国经济发展上的成功和社会的财富增加是极其重要的,这样我们就能够确定和策划如何满足这些需求.在此,我想与大家讨论一下将在许多基本方面影响各个公司、甚至我们自己职业的21世经的新质量.我们开创了名为2000的全面质量这一新的质量行为准则.  相似文献   

4.
进入21世纪,信息技术越来越深刻地影响着经济发展和人类社会的进步,这种影响是革命性的,它不仅将在宏观层面上对传统的经济运行模式或经济规则产生了深远的影响,而且在微观层面上将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式、经营理念等方面发生巨大变革。伴随着“以信息化带动工业化,以信息化推动现代化”战略的实施,信息技术对传统产业改造的广度和深度将日益扩展和提升,经济信息化进程将大大加快,传统企业由此将呈现八个方面的变革趋势。趋势一:企业的治理理念、目标导向和经营方式发生深刻的变化。信息技术发展和经济信息化将加…  相似文献   

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许宁 《民营科技》2004,(2):25-26
“物竞天择,适者生存”,环境的变化带来企业的变革:管理在嬗变,竞争在升级,制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力,企业经营也在不断突破过去的经营方式,有的企业从事着“非驴非马”的工作,有的已变成了一种全新的“生物种类”。  相似文献   

8.
九十年代是品牌的年代。在日趋白热化的商战中,谁拥有驰名商标,谁拥有一大批狂热的品牌忠诚者(Brand Royalist),谁就会在商场上“横刀立马,所向披靡”,这已成为企业家们的共识。越来越多的企业家清醒的认识到,没有消费者对品牌的忠诚并长久的维持这种忠诚,企业的繁荣只能是过眼烟云、昙花一现。  相似文献   

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杨金凤 《质量春秋》2006,(11):30-31
企业培育品牌不易,创出名牌更难。然而,品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间,这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等,原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死,一批品牌生成发展,一些品牌却从人们的视野中消失,真正成为百年品牌的并不多。近年来,企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求,常常不顾经营决策的科学性,导致品牌经营失误增多。研究发现,当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面,极易出现品牌经营“发展病”,亟待重视加强失误防范,以推进企业品牌创新发展。  相似文献   

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<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。  相似文献   

12.
张圣亮 《经营者》2001,(1):40-41
<正> 多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润。但需要说明的是,并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为,以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现,反而有可能掉进陷阱,因此,企业应竭力避免之。  相似文献   

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<正>最有价值的东西往往是无形的,对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,通过广泛的联合、购并,实现资源的整合,获得尽可能大的收益。以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。  相似文献   

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林青 《齐鲁质量》2002,(11):26-28
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李扬 《企业家信息》2012,(11):50-51
随着市场竞争的日益激烈,中国企业在服务理念、服务标准及服务体系方面的变革已经悄然而至:服务运营管理的水平已经成为决定一个公司在未来盈利能力的一个重要因素。“以客户需求为目标”已经成为企业发展的必经之道,服务经济得到前所未有的发展。优质的服务使企业形象更加干净,使企业品牌更闪亮。企业树立其品牌形象已经很不容易,如想保持品...  相似文献   

19.
论企业内部营销   总被引:11,自引:0,他引:11  
  相似文献   

20.
由于中小企业在各类企业中占据绝大多数,所以,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而,现实中众多的管理咨询机构只把眼睛盯着大公司,明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询,首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势,那就是:中小企业未来的管理必须实现“三化”--  相似文献   

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