内部供应链的建立与运行

2000版ISO9000族标准提出了质量管理的8项原则,“以顾客为关注焦点”被放在8大原则 之首位。但是,人们往往关注和强调外部市场和外部顾客,忽视由供应链构成的企业内部市 场和内部顾客,而内部市场的正常运行和内部顾客满意正是外部市场正常运行和外部顾客满 意的保证。本文以供应链为基础来讨论内部市场和内部顾客。1 内部供应链的层次结构按照2000版ISO9000族标准,供方被定义为“提供产品的组织或个人”,顾客则定义为“ 接收产品的组织或个人”。顾客与供方的关系是一种供求关系。这种关系不但企业外部存在 ,企业内部也存在,这就…     

大丰市乡镇企业推行“销售买卖制”

大丰市乡镇企业推行“销售买卖制”□崔业平江苏省大丰市目前有８０个企业推行了“销售买卖制”，占企业总数的３５％。销售买卖制，就是将市场机制引入企业内部，由企业将产品以出厂价或优惠价卖给供销员个人或专门经营的公司，再由供销员向市场推销。该市乡镇企业在推行...     

国家电网工程建设管理类公司内部模拟市场建设的探讨

近年来,为推动企业内部提质增效发展的内生动力,电网企业积极推行内部模拟市场建设,本文聚焦于各省市电力系统内部工程建设管理类公司业务部门与职能部门之间的内部交易,通过设计交易主体、细分交易对象、核定交易价格、制定交易规则,构建公司内部模拟市场交易模式,明确结算体系建设方法,使业务部门成为“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争主体,职能部门观念从“要费用”转向“要利润”,员工观念从“只干事、不管账”转向“先算账、后干事”,逐步形成电网工程建设管理类公司内部全员参与经营、共创效益的良好局面。     

加强国有企业集团“三项程序”管理的探讨

国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部复杂性事务，加强国有企业集团内部程序、法定程序、外部程序等“三项程序“管理，十分迫切和必要。     

运用“财务预算成本倒装法”企业节支又增效

今年以来 ,滇黔桂石油局百色油田钻探公司在“内部模拟市场经济责任制”的总体框架下 ,成功运行了“财务预算成本倒装法” ,取得了显著成效。该公司在总结近几年内部经营管理经验的基础上 ,出台了“内部模拟市场经济责任制” ,规范和调整了公司整体经营结构 ,以控制钻井生产成本 ,提高整体效益为目标 ,积极推行“财务预算成本倒装法”使全员市场意识、成本意识、效益意识进一步增强。具体做法是 :各钻井队为模拟甲方 ,公司将从市场上获得的工程款中按一定的比例预留出公司总体承担的固定费用和资本积累 ,剩余的按工程质量、工程进度、技术指…     

“双委派”：国企财务监管新思路

从公司制企业的发展规律看，企业的控制权通常掌握在较大的股东和管理者手中。从取得控制的过程看，他们都掌管着企业的经营管理，掌握着公司的内部信息。人们将这些掌握着公司决策权和控制权的人（包括大股东、董事、监事、经理等）称为“内部人”。而实际上，“内部人”是泛指大股东或经营者。这个概念的实质是指掌握企业内部信息，掌握着企业决策和控制权的人。国企经营者在自己所经营的企业，也是掌握企业内部信息，掌握着企业决策权和控制权，符合“内部人”特征。“内部人控制”是企业经营者利用其“内部人”身份通过与员工共谋取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东合法权益。而实际上，我国国企的内部人控制中的内部人员主要是经理人员，而职工在很大程度上并没有参加公司决策和影响分配。     

“奥康”加速度：像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中，涌现出无数的“快公司”，这些“快公司”与其说是成长快速，倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车，即使能日行千里，下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化，实现根本意义上的强身健体，将“外部之快”转化为“内部的加速度”，而“奥康”的成功转化经验值得业者借鉴。     

浅论基于利益相关者下公司治理的完善

当今的公司正经历着一场巨大的变革。公司的权力正由公司内部逐渐向外部转移，正在由管理阶层向企业外部治理市场转移，“股东至上”的逻辑备受挑战，公司其他利益相关者的利益正被日益重视，公司权力趋向于在公司所有利益相关者之间重新分配，而这种权力分配的结果将成为决定公司最终竞争力的核心因素。因此，如何在股东、职工、     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

我国乳业经营模式探讨

<正>随着人民生活水平的提高和消费结构的优化,乳业正在成为世界各国经济发展中的主导产业。如今,在我国大多数乳品企业采用的是“公司+农户”、“公司+基地+农户”或“一条龙+农户”的产业化经营模式。目前这种经营模式正面临着巨大的考验。     

企业内部银行在模拟市场管理中的地位和作用

模拟市场的核心是把企业视为一个“商品市场”，把企业各基层单位视为一个独立的“商品生产者”或“商品经营者”。内部银行就是这个“市场”中的“中介机构”和“结算结构”。它是模拟社会银行职能在模拟市场管理活动中发挥作用的，它不是国家银行的分支机构，不具有社会银行的职能，它是在经济责任制基础上，强化企业内部核算和资金管理的。它的地位和作用体现在以下三个方面：一、模拟社会银行职能，强化企业内部资金管理，拓展财务管理的广度和深度１．结算职能。内部银行是企业内部的结算中心。企业内部的一切经济往来均通过内部银行各…     

强化监事会的独立性以完善我国公司治理的几点建议

一、目前世界上的公司治理模式一种是以英美为代表的市场监控模式;另一种是以德日为代表的内部监控模式。英美模式主要有以下四个特点:(1)在公司股东构成中,机构持股者占主体,股权比较分散;(2)外部治理机制发达;(3)外部董事在董事     

基于市场的物业管理专业化

一、基于市场的物业管理专业化模式的优越性物业管理专业化是随着物业管理的兴起而提出来的。但笔者今天谈的物业管理的专业化与这种最初的专业化是不同的。最初的专业化,即所谓的“以专业的物业管理公司来管理房地产。”而物业管理的专业化应是指物业管理内部的专业化分工与协作。以前在少数大型公司内部,也有部门的分工与协作。但这种分工与协作是在企业内部,由企业通过组织协调来实现,它受制于企业的规模和管理水平;更麻烦的是这种大型公司的数量是极其有限的,而绝大多数企业却没有形成规模。然而,笔者今天探讨的这种专业化是通过市场来…     

资本市场开放与公司内部控制质量——基于“沪港通”的证据

以中国“沪港通”交易制度的实施为政策背景,采用多时点双重差分模型,考察资本市场开放对标的公司内部控制质量的影响,研究发现,“沪港通”交易制度的实施显著提升了公司的内部控制质量,在控制其他因素并经过安慰剂检验、去除A+H股影响、改变周期范围等稳健性检验后,结论依然成立。机制检验表明,“沪港通”主要通过内部和外部两种机制对公司内部控制质量产生影响,其中,内部机制是对股价波动性风险控制,外部机制是审计师声誉风险与政府部门监管。     

现代企业制度下企业“吐纳”结构的系统分析

一、问题的提出 现代企业制度的核心就是:在企业内部构造一种有活力、有效率的管理组织体制和企业运作机制;在企业外部塑就一个公平竞争的市场环境。其目标就是使企业成为一个“活性”系统,这一活性系统的构成包含三个子系统:     

以“三只眼”概念 迎接“入世”挑战

我国即将加入 WTO，每一个企业都面临着机遇和挑战。如何应对，确保自身安全，并伺机发展壮大，已成为企业家们求索的主题。 　　海尔集团总裁张瑞敏提出的“三只眼”概念很有启示。他认为，在经济全球化的过程中，企业内部应有“三只眼”：第一只眼盯住企业内部的员工，使企业员工满意度最大化；第二只眼盯住市场，学习有关“入世”资料，国际国内法律法规、国际惯例，“入世”后的市场及运作方法；第三只眼盯住外部的机遇，即要及时占领外部市场。在网络经济来临的时代，如果不能加入国际竞争，提高竞争力，企业就很难在全球一体化经济中站住脚。中国企业要成为国际化的企业，非常重要的一点就是不仅仅出口产品，还要创立自己的名牌。笔者认为，“三只眼”概念颇有见地，值得借鉴。 　　第一只眼是盯住企业内部的员工，练好内功迎“入世”。加入 WTO，企业既面临巨大的发展机遇，更面临着“生存还是死亡”的空前挑战，企业既要有“狼来了”的危机感，更要抓紧热身，练好内功，提高素质，增强凝聚力，只有这样我们才能“与狼共舞”，而不被蚕食鲸吞。 　　加入 WTO意味着我国经济与世界经济的最终融合，为我国企业发展提供更加广阔的舞台，同时也把国际竞争的战场摆在了“家门口”。跨国...     

陕硬公司尝试多种模式搞承包

陕西航空硬质合金工具公司为加快转换经营机制步伐，根据公司内部各单位的属性和职能，最近推出了新的承包模式。 陕硬公司是６０年代建立起来的三线军工企业，产品结构复杂，产品种类繁多，每个生产分厂又大都是一条相对封闭的生产线。由于企业的特点和地域的因素，陕硬公司从８０年代中期开始，在公司内部一直采用“以利计奖、化小核算单位”的经济承包方式。这种模式曾为推动陕硬公司的改革和持续发展起到了重要作用。近两年，随着改革的进一步深化和企业内部、外部经济环境的重大变化，这种经济模式愈来愈不能适应公司的实际情况和发展…     

抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进，也不具备任何行业优势的企业，但其主要经济指标在同行中名列前茅，甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论，其成功经验，归纳起来有两条，即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场，指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策，     

“疲软”市场“硬着陆”二十法

<正> 目前,企业正面临市场“疲软”的困难,经营步履维艰。其实,这种“疲软”只是相对“疲软”,尽管市场上有许多产品销路不畅,但也有一些产品销路很好,甚至供不应求。因此,只要对市场的结构性矛盾认真加以分析,并把握“软中有硬”的信息,就完全可以使自己的经营飞机在“疲软”的市场上实现“硬着陆”,使生产稳定发展,企业安渡难关。总结     

企业“精神消耗”八戒

一戒“内耗”。即领导与领导、领导与职工、职工与职工之间、生意见、闹对立;或拉帮结派,各自为政;或互不信赖,贬低威信,或排除异己,打击报复。相互勾心斗角消耗大量精力,企业无法形成统一的思想,没有合力推动企业发展。二戒“外耗”。具体表现是:忽视企业外部关系的处理,企业领导整天埋在企业外部打官司、扯麻纱,或企业与