关于我国私营企业人力资源管理的思考

<正> 私营企业自诞生以来,就成为国内市场经济的开启和推动力量,为市场经济的发展做出了巨大的贡献。关于私营企业的定义,本文所指的是以个人资本或者家族内部主要成员为单位进行投资以赢利的企业,其中经营者占有压倒性多数股份,因此此类私营企业主往往特别强调其私有的特征。1982年以前,我国私营企业还寥寥无几,到1989年,全国私营企业已经达20多万户,私营企业主有56万人。1992年邓小平南巡讲话之后,     

私企制度的缺陷与创新

我国大多数私营企业采用的是一种典型的家族治理模式．在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效的，对企业的成长具有一定的作用。     

家族管理的未来之路

一项研究表明,美国90%的企业是家族企业,英国70%的企业是家族企业,欧洲43%的企业是家族企业,而在68%的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派.根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍,已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销;在所有管理人员中26.7%由投资者担任,16.8%由企业主担任,5%是他的邻乡或同乡.     

私营企业的人才策略

私营企业在现阶段经营权多由家族控制,企业由主要投资人担任主要经营者,家族内部继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。私营企业发展到一定程度,从外部引入人才是必须的。值得探讨的问题是:外部人才何时引入?主要应引进何种类型和层级的人才?在不具备筛选、引进人才的外部条件——职业经理人市场的情况下企业如何应对?企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程。根据企业阶段化发展战略的构想,企业发展过程大致可划分成五个阶段:企业从筹划设立到基本形成、正常经营运转的时期可称之为创立阶段。企业从基本形成、正常经营运转到实现…     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

私营企业的治理结构特征

私营企业群体的主体是中小企业即"普通企业".私营企业的所有者权益结构中,企业主的所有者权益占主体,且其主体地位没有随企业成长而出现明显改变;私营企业上市没有达到优化治理结构的目的;企业决策机制以"企业主"为中心,且出现了大小企业"两头抓"的趋势.     

“迎国庆”促就业荆州市启动个体私营企业招聘周

9月27日上午，由湖北省荆州市劳动和社会保障局、工商行政管理局在全市范围内联合举办的首届“迎国庆”个体私营企业招聘周活动正式启动。此次活动旨在帮助个体私营企业提升形象和地位，充分发挥个体私营企业在吸纳就业再就业工作中的重要作用，鼓励城乡劳动者转变就业观念，主动参加职业技能培训，积极参与个体经营和选择私营企业就业。据悉，该市自今年起已把每年九月份的最后一周定为“个体私营企业招聘周”。     

中小家族企业委托代理关系新解释——委托方的企业主

家族企业主在中小家族企业发展成长中,具有不可替代的核心作用,但其自身的特殊身份及自身因素也一定程度上影响企业的快速成长。本文正是基于此,从家族企业主即委托方寻找中小企业内部委托代理关系新解释,认为企业主是导致其内部委托代理问题的主要方面,并给出了解决方案。     

我国中小私营企业初创期的内部控制模式

一、我国中小私营企业初创期的企业特征 我国中小私营企业的创业资金大多数来自于家庭的财产积累,或者通过小范围的筹资而取得,这种筹资方式决定了大多数的中小私营企业在初创期的资本规模很小;由于我国信用体系缺乏,使中小私营企业无法放心地把企业交由家族成员以外的人员来创业,因此中小私营企业在初创期大多采取了一种相似的"家族式管理"管理模式.     

民营企业财务管理缺陷及改进对策

<正>一、民营企业财务管理存在的问题(一)缺乏规划,盲目投资大多数民营企业的决策权、执行权、监督权均有其家族成员掌控,重大决策由企业主自己作出,主观性随意性较大,对企业发展缺少规划,当企业达到一定规模后,就盲目投资追求多元化,忽视了企业扩张与资金供给、内部管理等方面的矛盾。     

私营企业主与职业经理人：相处不难

国家的宏观政策为私营企业的生存和发展创造了有利的宏观环境,每一个私营企业主都想抓住这前所未有的历史机遇发展自己。在发展的同时,不少私营企业主开始意识到自身管理知识的缺乏或家庭式管理模式的弊端成为企业进一步发展的桎梏,于是纷纷将职业经理人请进来,希望借助其丰富的管理知识和管理经验可以带领企业走向辉煌。初衷很好,而结果如何呢？企业主与经理人之间发生纠纷的事件在私营企业,尤其是家庭式民营企业中屡屡发生。由此可见,私营企业主在发现和招揽优秀人才后不能有效的管理人才,是导致二合作失败的主要原因。要想处理好同经理人之间的关系,与其共同促进企业的发展,企业主们不妨做好以下五个方面：     

契合还是冲突:家族企业职业经理人退出补偿意愿

本文在文献回顾的基础上,分别设计家族企业主和职业经理人版调查表来收集相关数据,借助SPSS21.0统计分析软件,采用交叉表、皮尔逊卡方检验和皮尔逊相关分析对数据进行综合分析。研究表明:家族企业主与职业经理人退出补偿意愿总体上契合性不高,家族企业主与职业经理人退出补偿意愿以冲突为主;家族企业主和职业经理人退出补偿意愿的强弱与各自所处的区域、企业规模、企业经营年限、任职经历等属性、特征存在一定的相关性。最后,从建立和完善家族企业职业经理人退出补偿若干机制、构建多元化的家族企业职业经理人退出补偿体系、进一步完善职业经理人退出补偿法律体系等方面提出了相应管理对策。     

温州民企的HR窘境

温州民营企业人力资源管理症结 理念上:固守家族化模式,人力资源管理理念落后 温州企业绝大部分是内资主导型的民营企业,其资本和股份主要控制在一个家族手中,企业领导层的核心位置由同一家族成员出任.这种家族经营方式,在创业阶段具有无可比拟的成本优势和竞争优势,但是,随着企业的发展,企业人员增加、销售量增长、企业规模迅速扩大,原有的家族式经营逐渐暴露出许多难以克服的问题:家族成员的素质和能力不能驾驭企业的发展、家族成员间的利益纷争、政策缺乏严肃性、企业组织结构脆弱、人才短缺、管理混乱等.     

中小民营企业员工流失分析及对策

一、员工流失原因分析1.企业主私有观念的影响。由于大部分中小民营企业的所有权和经营权均为个人和其家族所掌握,实行高度统一的家长式管理,个人利益或家族利益是企业主的第一优先考虑。在企业主眼里,企业只是个人或家族谋福利的工具,是从属于个人或家族的附属品。企业员     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。     

创新家族式企业管理

家族管理是指企业以家族(或家庭)为经营单位,企业最重要的职位由家族成员担任,经营决策权主要控制在所有人手中,采用集权化领导,利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。家族式管理的现状我国家族管理本身就是社会变革进程中一项极具影响的制度变迁。以家庭为核心的组织结构,以传统的道德伦理为核     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

私企也要改革

笔者在基层调直时发现,眼下私营企业也存在诸多问题。有的企业因所有权与经营权合一,权力高度集中,致使决策屡屡失误;有的企业因小生产,家族式,小打小闹,终于成不了大气候;有的企业因实行封闭式的管理模式,,与其他企业之间缺乏必要的合作,使得技术落后,人才短缺,管理乏术,营销不畅;有的企业因只是个人投资,财力有限,供血不足,制约了发展。私营企业存在上述弊端其因何在？这与私企“纯而又纯”、“清而又清”有关。现在有不少私营企业主也包括部分官员陷入了这样的误区：私企只能是私人投资、个人投资,最多也只能是家族投…     

党建成了温州私企吸引客户的优势

温州非公企业党建工作受到大批温州私营企业主的拥护,党建工作在这个群体中深入人心。在这个中国市场经济发达地区,私营企业主的普遍反映是：私营企业党组织的作用无法替代,企业党建是一件非常值得做的事。到2007年6月,温州规模以上私营企业已100％组建党支郡,温州非公有制企业党组织数量居全国地级市第一位。     

广东：私企外企不“保险”

广东的社会保险覆盖率不高,尤其是个体私营企业及外商投资企业的参保率更是低得让人心寒。那么,为什么这些企业对国家的法律法规置若罔闻?为什么广大私企职工及外企员工却没有对企业主的行为诉诸法律?《广东:私企外企不“保险”》为你解剖个中缘由。