“脱壳式”改制的财务透视

一、“脱壳式”改制存在的主要问题国有企业改制普遍遇到的一个难题是企业的历史包袱重、问题多,而历史包袱和问题的解决往往涉及国家、银行等各方面的经济利益,并非靠企业自身努力能在短期内解决。于是,一些企业便将原企业的优良资产剥离出来组建产权明晰、具有自我约束、自我发展机制的新型企业,将企业的不良资产留在原企业,使原企业成为一个没有多少价值甚至是负价值(多数是负价值)的空壳。这种“脱壳式”改制,虽然是一种不得已而为之的选择,但这种改制方式遗留下很多的问题。1.导致新的产权关系模糊。国企改制的本意是通过明晰产权建立…     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户，改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差，主要依靠母体企业、服务母体     

式论改制企业的“管”与“放”

改制企业是国有企业改革的产物。目前．中国石化拥有改制企业800多户,改制职工13万多人。它们虽然改制后已经走向市场．但大部分企业独立生存能力较差,主要依靠母体企业、服务母体     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

乘“虚”而入，实现品牌突围

危机,这把悬在企业头顶的利剑,随时都有滑落下来使企业遭遇伤害的可能。很多企业在危机中要么日渐消沉、最后坠落,要么获得新生、成功突围。在遭遇危险之后抓住机遇而获得新生的企业,我们谓之为伟大的企业。而对于那些因低估或错判了危机形势没有积极去化解危机而轰然倒塌     

“老字号”该如何突围?

“头戴马聚源,脚蹬内联升,身穿瑞蚨祥,腰缠四大恒”,这句民谣道出了老字号在人们心中的分量。大浪淘沙之后,昔日老字号流光溢彩的金匾今日已被蒙上一层厚厚的灰尘。根据权威部门统计,在全国2000家老字号企业中,几十年来勉强维持现状的占70％;长期亏损,面临倒闭、破产的占20％;效益较好的只有10％左右。老字号是不是真的老了?老字号如何才能实现突围?     

地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

企业职工对企业改制认识的误区及对策

在市场经济的洪流中 ,为贯彻落实党的十五大精神 ,加速国有企业改革的步伐 ,按照“抓大放小”的原则 ,近一个时期各地相继出现了企业“改制热”。面对这一深刻的社会变革 ,由于各种原因 ,国有企业职工众说纷纭 ,在认识上存在着误区 ,必须加以正确的引导 ,才能使企业改制稳中有进 ,充满生机。一、对企业改制认识的误区1、认为改制就是私有化。一些职工认为国有小企业拍卖给个人 ,国有大企业搞股份制 ,允许个人占有股份就是搞私有制。他们不理解公有制有多种实现形式 ,适当发展个体和私营经济 ,完全符合我国当前以公有制为主体 ,多种经济成分…     

应重视改制分流企业“后改制工作”

对改制分流企业在模拟运行期间和原主体企业所占股份完全退出之前这段时间的工作,可以称之为“后改制工作”。这是鉴于改制分流企业存在的实际问题而决定的。 改制企业遇到的困难与问题 1、工商注册难 改制分流企业一般是原主体企业