房地产市场动态管理模式探讨

随着房地产市场的快速发展，房地产开发、营销中的深层次问题也逐渐显露。如法规不完善、部分开发企业和中介机构因缺乏诚信而产生的一些不规范甚至是严重的违法违规行为等。破坏了房地产市场的正常秩序，严重损害了购房者的利益，导致群众反响强烈，甚而成为影响社会稳定的隐忧。     

集团房地产项目管理模式的改进与实践

项目经理责任制是房地产开发项目的具体组织形式，在以产业多元化经营的企业集团中，受其管理幅度与层次的影响，房地产开发项目普遍实行集团、所属开发公司、项目部三级运作模式。此种运作模式在具体的实践中，容易出现管理链条过长、职责不清、运作效率低下的现象。改进的办法必须从强化项目经理的职能，完成上级公司的角色转换入手，才能更好地发挥项目经理的作用，提高组织的运作效率，有利于集团房地产开发产业的做强、做大。     

信托在房地产开发项目中的应用探讨

央行干2003年6月13日公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(以下称为《通知》)，这意味着各商业银行将不得不严格执行房地产开发相关的信贷政策，对具体开发项目的贷款将谨慎有加。     

营销策划对房地产项目开发的重要作用

房地产营销策划包括房地产营销战略与战术分析,并在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计,处理残局以及物色好策划人员等一系列策划工作。在国家调控政策下,中国房地产行业已经由卖方市场转变成买方市场,尤其是去年限购限贷政策出台后,房地产市场遭遇前所未有的挑战,一方面资金紧缺,另一方面建好的楼盘却卖不出去,一些资产负债率高的中小房地产开发企业,濒临破产的边缘。当然,也有很多开发企业却能绝处逢生,新开楼     

我国房地产企业信息化管理模式研究

信息化建设已成为我国房地产企业得以生存和发展的保障,房地产企业信息化管理也成为房地产企业关注的焦点。根据我国房地产企业信息化的现状,结合房地产企业信息化的特点,给出四种房地产企业信息化管理模式,对房地产企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。     

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。     

房地产开发企业项目经济管理的实践探讨

随着社会经济的持续发展,房地产经济得到越来越多的关注。在研究房地产企业项目经济管理工作之前,要先搞清楚房地产经济的基本内容,它是以房地产资源为核心而进行的一系列经济关系,同时将房地产的生产能力与当地的经济发展水平相结合。近年来,我国房价持续增长,引发了房地产市场虚假交易的现象,进一步透支了楼市的开发和投资潜力,严重影响了地方经济持续健康发展。实现房地产经济可持续发展成为我们必须直面的问题,文章基于此对房地产开发企业项目经济管理进行简要论述。     

上海市国有房地产企业资产管理模式探究

近年来,随着租购并举住房体系的逐步建立与"不将房地产作为短期刺激经济的手段"的宏观政策的实施,房地产行业的赢利难度逐渐增加。国有房地产企业有必要重新审视企业的发展定位,转变企业的发展思路,主动把握商业资产市场的发展机遇,积极探索适应市场发展规律、适合企业发展特点的资产管理模式。本文结合上海市国有房地产企业拓展商业资产市场面临的发展机遇,深入分析国有房地产企业资产管理模式存在的不足,提出健全国有房地产企业资产管理模式的相关举措。     

房地产项目经济效益的预测

取得房地产开发项目的最大经济效益是房地产开发企业开展活动的主要目的之一。因此，任何一个房地产开发企业在确定开发某一个项目时，都要通过一系列的调查研究和分析，争取较准确的评价和预测该项目的投入和获得的最终效益。如何分析评价和预测一个房地产项目的经济效益呢?笔认为主要应该在搞清以下问题的基础上进行预测。     

企业投资项目管理模式研究

政府投资项目的代建制逐渐成为一种发展趋势,政府投资项目代建制的发展和完善使得企业的投资项目迅速增加。针对这种状况如何做好企业的投资项目管理尤为重要,投资项目的管理模式对企业的发展有着重要的意义。文章将针对企业投资项目管理模式进行探讨,并提出一些意见。     

企业投资项目管理模式研究

政府投资项目的代建制逐渐成为一种发展趋势,政府投资项目代建制的发展和完善使得企业的投资项目迅速增加。针对这种状况如何做好企业的投资项目管理尤为重要,投资项目的管理模式对企业的发展有着重要的意义。文章将针对企业投资项目管理模式进行探讨,并提出一些意见。     

论房地产企业项目成本管理

目前,由于房地产开发行业,房价持续上涨,导致许多房地产企业不是把精力用于练内功,提高管理水平,而是把主要精力用于囤积土地,片面追求土地增值收益,随着国家严厉房地调控措施进一步到位和深化,限购的配套措施相继出台,必将给房地产开发企业带来更加惨烈的竞争,房地产企业要想生存、发展、获利,在价格空间被锁定情况下,在提供高品质商品房的前提下,提高管理效率,特别是加强全过程的成本管控尤为重要。     

当前形势下房地产开发企业营销策划分析

我国的房地产市场随着经济和社会的发展而不断的进化和完善.面对当前房地产市场过热的状况,国家对房地产行业进行了严格的整顿,规范了房地产主体行为.这使得我国的房地产市场将步入理性发展的轨道.这样房地产营销策划,这一可有效促进房地产企业销售的方法,必然会越来越受到众多房地产开发企业的重视.     

如何启用房地产市场竞争中的人才

随着我国加入WTO和非公有制经济的发展，市场竞争日趋激烈。在竞争中，资金作为竞争最主要、也最有杀伤力的工具之一，普遍为开发企业认同，而作为开发项目的执行、资金的运作、市场营销策划这种人才的竞争还没有被众多的开发企业所重视，这种人才竞争不是那种简单、机械地把一     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。