大学生在民营企业为何难留

在企业高速发展的同时,大学生(本文指的大学生一般指应届生)难留问题也一直困扰着民营企业。不时能听到民企中这样的抱怨:“大学生难留,刚培养得有点像模像样就跳槽了”;“企业都快成人才培养基地了”;“大学生眼高手低,说跳就跳”。而大学生在离开民企时也往往或明或暗地留下诸如此类的感慨:“悔不该当初来民企,真是一失足成千古恨啊”;“在民企什么都没学到,简直是浪费时间,浪费生命”。民企为什么留不住大学生呢?笔者毕业以来一直服务于民企,根据亲身体会,结合工作当中观察所悟,总结出以下几方面的原因:     

民企自断银行融资后路

在华夏银行北京两广路支行行长吕忠军看来,基金毫无疑问是企业融资的新渠道。至于民企将融资难的责任归到了银行头上,并抱怨银行歧视民企想法,吕忠军认为是片面的:“银行并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。”“银行也是商业机构,它难道不想贷款给好企业吗?” 吕忠军反问道。民企融资难是“自找的”:为什么民企一直叫贷款难,受银行歧视?吕忠军:银行一开始并没有区别对待民企,民企的融资后路是自己断掉的。帐本不全、不规范,而且大部分都是假帐。即便已经获得会计事务所审计,也还是假帐。虽然民企偷税漏税不归我们管,但他们用什…     

先有规范 后有文化

<正>“什么样的企业需要企业文化?”这问题听来有点荒谬。企业文化难道不是每个企业都需要的吗? 提出这个问题的人是唐骏,中国的“打工皇帝”, 新兴职业经理人的领军人物,现任盛大网络有限公司总裁,微软中国终身荣誉总裁。他是在不久前于北京举办的“赢在前沿”讲座上提出这个问题的。为什么他会在这个讲求实务的讲坛上,选择这样一个看似“务虚”的问题,看看他给出的答案我们就明白了。“企业文化很重要,我们需要企业文化,但是, 中国企业现在不处在需要讲究企业文化管理的阶段, 在中国谈企业文化现在太早了。”这是他对这个问题的观点。     

中国企业管理的跨越与不可跨越

今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科学管理”所打下的牢固基础之上，企业早已实现了“泰勒革命”所要求的工艺、技术、研发、生产及行政系统的标准化、程序化和规范化。在此基础上，才有可能实现现代管理模式。打个比方，经验型管理是“走”，科学型管理是“跑”，现代型管理是“飞”。     

“走出去”至少有十个问题需要讨论

著名经济学家魏杰认为 ,在国际经济日益一体化的条件下 ,任何一个国家既要引进别国的产品和资本 ,自己也要“走出去”。“走出去”包括产品输出、资本输出 ,但主要是资本输出 ,即对外进行直接投资。如何有效地推动我国的对外投资 ,即快速而稳定地“走出去” ,我认为至少有下述十个问题需要讨论 :一、“走出去”的主体是政府 ,还是企业 ?二、“走出去”的主体是国企 ,还是民企 ?三、“走出去”的风险防范来自行政约束还是企业利益约束 ?　　四、“走出去”是单纯的市场目标 ,还是多元的目标 ?五、“走出去”的企业财产组织形式是采取独资 ,还…     

变阵的奥克斯，当真“变”了吗？

奥克斯，这个价格战高手最近在空调上开始“安分”了。这似乎预示着一次战略提升，但随着奥克斯进军手机业，它的“本性”能“移”吗?……从奥克斯，我们似乎看到了中国民企成长的缩影。     

中国民企要警惕深陷法律雷区

经受过“原罪”拷问的中国民营企业,还没过几天安稳日子,又面临新的法律雷区。中国民企正陷入法律风险高发期,如果民企再惯性地冲撞法律,轻则诉讼缠身,受到巨额罚款;重则倾家荡产,遭受牢狱之灾。为企业发展考虑,民企需要谨慎应对法律雷区。(一)法律雷区,遭遇不测民企初创时代的     

民企社会责任变迁之惑

社会责任变迁:现象?规律?回眸我国民企发展的历史,在承担企业社会责任问题上,我国民企的行为表现是不断演化变迁的。借鉴浙江民营     

“民企二代”女掌门

在“民企一代”企业家中,像张茵、沈爱琴这样出色的女企业家可谓凤毛麟角。然而,在近年来,由于我国“民企第一代”创业者们的年龄不断增大,越来越多的“民企二代”顺理成章地接过了父辈的重担。令人可喜的是,在“民企二代”接班人里,居然出现了愈来愈多的女儿接父母班现象。“民企二代”女接班人在父辈们的扶持下,或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台,或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。     

民企之痛莫大于人才——看民企的用人之道

国内的民企特别是一些中小型企业,在创业的初期由于资源上的不足、意识上的疏忽,往往对人力资源的重视程度不够。这就导致了一些民企的企业文化、人力资源制度、人力资源工具与制度成熟的外企相比没有优势甚至还存在先天的不足。等企业到了需要进一步发展的时候,人才的缺乏和对核心人才的过于依赖成了民企心中难以挥却的痛。那么这些民企该如何面对这种事关企业存亡的人才之痛呢?     

“民企二代”为何选择“断臂求生”？

前段时间,关于“浙商少帅打包卖企业”的新闻报道出现在国内多家主流媒体上,一时间民企创始人们忧心忡忡,媒体也不乏出现“垮掉的二代”的感慨,甚至还出现了“自主品牌保卫战”的慷慨激昂,似乎整个舆论导向就是一个方向——民企二代怎么能够忍心将父辈创造的基业一卖了之?     

中国企业最缺什么?

对于大多数中国企业而言,目前仅仅处于完成原始积累的成长初期,少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑,犹如雾里看花,无从选择,究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身,谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?在一个和西方文化背景不同的国度里应用着西方的理念和方法,中国的企业能否“消化”的“吸收”?过于盲目的借鉴和学习,是否会造成我们思维上的混乱,并忽略了对企业自身的审视?当各种管理理念、模式、方法等在流传时,需要我们深思的一个重要问题:我们真正需要的是什么?管理思想:企…     

民营企业发展十问——不得不回答的问题

回顾改革开放20年,中国的民营企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了很多企业陨落与衰亡。一系列企业经营的失败案例提醒我们的民营企业家们:如果不能走出诸多管理的误区,还会有更多的悲剧上演。当前民营企业处在一个很关键的历史阶段,如何解决民企自身存在的各种问题,提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。笔者结合多年从事管理咨询的实践经历,将民营企业普遍存在的问题整理出来,以提醒企业经营者思考。     

民营企业亟需走出贪大误区

从80年代末到90年代初,中国民营企业创造了世界发展的一个个神话。以三株为例,据说1995年10月三株宣称其发展速度已达2000%,这无疑创造了世界经济增长史的一个奇迹。与此类似,曾“裂变式”膨胀的民企还有“巨人”、“飞龙”、“太阳神”、“南德”等一批曾名噪一时的“民企巨人”。然而,“民企巨人”们却在短期内一味贪大,企业的内部结构严重脱节,许多环节大大滞后,管理未能及时跟上,     

论企业管理也要改革

加强管理不能“刻舟求剑”当前各级政府和企业领导都很重视加强企业管理问题,这无疑是正确的.问题在于,需要弄清应该加强的是什么样的管理?在经济体制转轨时期,存在着两种不同的管理:一种是同计划经济相适应的企业管理,这是国有企业几十年来一直实行的管理模式,不妨称为传统型企业管理模式;另一种则     

民企“凶猛”——掘金“非公36条”

由于民企一贯奉行的“先上车后补票”政策，使得民企真正没吃过“螃蟹”的行业少之又少。那么，民企在“非公36条”中究竟有哪些金可掘呢?     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

从“万宝之争”看专业的力量

笔者从2004年开始为中国的企业提供人力资源管理咨询服务,记得2009年我在清华大学演讲的时候,有同学问我:您服务了那么多中国的企业,许多都是行业的大企业,您认为,对比于外企和民企,什么企业更好?我的回答是,不应该以资本的来源来划分企业,外资企业给人的感觉可能很高大上,但若干年前,这些外资企业也是民营企业.在我眼里,只有“专业”的公司和“不专业”的公司这两种.     

改变中国商业史的20个关键时刻之：铁本折戟

“铁本事件”后,“民企重型化”在宏 观调控的压力下跌入低潮。民营企 业要发展也必要“讲政治”,这个“政 治”是对整个宏观环境的正确判断     

民企决策理念要升级

一谈到民营企业,我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看,它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。那么,面对二次创业,民营企业如何才能防止重蹈覆辙?笔者认为关键是民企决策理念要升级。产权：由一元式升级为多元式。知名民企红桃K老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话,一句是：“只有多元化的产权结构,才能使民营企业转变成为公众型企业,真正实现人力资本和货币资本的有效结合”另一句是：“老板的股份越来越…