论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法，近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用。实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点，提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式，来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…     

提升企业的组织智商

面对知识经济的挑战，企业唯一的选择就是大幅度地提高企业的组织智商，以此来提高企业处理以爆炸形式出现的各类信息的能力，并通过企业的知识员工和高效的组织结构促进知识的生成、传播与应用，在许多方面，高组织智商与个人心理智商有相类似之处，在这两种情形中，智商都是描述组织或个人快速处理信息、有效决策和实施决策的能力，智商高的人并非总能成功，但他们在需要迅速作出复杂决策的情形中更有可能胜出，然而，组织智商和心理智商有一个根本差别，人很难提高自己的智商，而组织却能在实际中提高自身的智商，并由此改善自己的经营业绩。     

网络型组织的协调机制

网络型组织协调的重要性。在知识经济时代，网络型组织形式的应运而生，是由于它具备了许多传统的企业组织形式所没有的优势。那么，什么是网络型组织呢?国内有关学者对网络型组织的定义是：网络型组织是一个由活性结点的网络联结构成的有机的组织系统。信息流驱动网络组织运作，网络组织协议保证网络组织的正常运转，网络组织通过重组去适应外部环境，通过网络组织成员协作创新实现网络组织目标。这个定义可以从以下几方面来理解：网络型组织是一个由活性结点(结点具有决策能力)及结点之间的立体联结方式及信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统；网络型组织追求在网络组织运行期间，围绕特定目标，实现信息共享和无障碍沟通；它不仅对有形资源整合，而且更加专注于网络型组织核心能力的构建和培养，挖掘网络组织成员的潜力，激发其创造力；网络型组织是一个超组织模式，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或者项目，由人、团队、组织构成的超越结点的组织，其边界超越一般组织边界，具有可渗透性和模糊性。     

超声诊断仪的原理与维护

超声诊断仪是利用人体不同类型组织之间、病理组织与正常组织之间的声学特性差异，或生理结构在运动变化中的物理效应，经超声波扫描探查、接收、处理所得信息，并以图象、图形或数字形式为医学诊断提供依据的技术设备。实时脉冲回波式图象仪器，又按显示方式的不同有A型、B型之分。     

网络经济时代与企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”，网络型企业是指企业的组织结构采取了不同于传统的直线型组织结构的网络型组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。     

企业组织环境与转移定价策略

在国内外转移定价研究的基础上，结合外部竞争性环境和内部组织结构，将企业集团分为四种类型，并指出每一类型企业适用的转移定价策略。     

适应全球竞争环境的新型组织结构

对现代企业来说，日益重要的确认自己的组织结构，以帮助自己在新千年全球竞争的环境下获得成功。传统的等级制度组织再也跟不上技术的不断革命和全球市场不断变化的步伐，组织必须更灵活，更具有开放性，并且还必须不断变革和学习，使自己在全球市场上具有竞争力和领先一步的能力。     

企业非正式组织的特点与应对方略

企业非正式组织的涵义 非正式组织是相对于正式组织而言的。所谓组织，就是具备以下条件的人组成的群体：（1）人们之间能够互相进行信息交流；（2）这些人们愿意为某事做出贡献；（3）有共同的目的。每个企业都是一个组织，企业的每个部门也是组织，像政府机关、政党等一样，     

企业员工组织公民行为与企业管理者

组织公民行为是一种既非正式角色所强调，也不是劳动报酬合同所引起，而是由一系列非正式行为所构成的有利于组织的角色外行为，但它能从整体上有效地提高组织效能。在总结分析已有研究成果的基础上，提出适合我国企业员工的组织公民行为表征维度；并借鉴领导行为四分图理论，构建“组织公民行为四分图”，试图对员工的组织公民行为的表征和行为类型做深入的分析，找到一些普遍性规律，以利于企业管理者更有效地引导员工的行为。     

组织政治认知与工作疏离感：职业价值观的调节作用

文章分析了员工组织政治认知对工作疏离感的影响机理，并通过对340位企业员工的问卷调查，采用层级回归方法检验了员工职业价值观在工作疏离感决定中的调节作用。主要结论包括：第一，组织政治认知对工作疏离感具有显著的正向预测能力；第二，员工的社会型职业价值观调节了组织政治认知与工作疏离感之间的正向关系，社会型职业价值观的水平越高，组织政治认知与工作疏离感之间的关系就越弱；反之越强。文章最后讨论了研究结果的管理学意义，提出应弘扬社会型职业价值观以减少员工的工作疏离感。     

企业电子化学习的解决方案

思科公司CEO约翰·钱伯斯曾经说过，“互联网和教育是推动社会经济发展的两个核心动力”。电子化学习（e—Learning）把互联网和教育紧紧地联系在一起，在企业培训领域引发了一场新的革命。电子化学习是通过网络，即时传递各种信息及知识给所需要的人，它包含有正式的培训及课程，也包括信息的传递及网络上的互动。e—Learning的主要特征是：1．网络化。基于网络是e—Learning最主要的特征，正是有这样的技术背景，才极大地方便了资料的及时更新、数据的分发和共享、学员之间的及时交流。2，个性化。学习的终端是学员桌前的电脑，学员可以根据自己的时间安排学习进度，根据自己的需要安排学习内容。3．可管理。学员的所有学习活动都被记录下来，作为评估学习效果和分析培训需要的依据。4．一致性。信息在传递过程中会丢失、缺损甚至走样，而在网络中传递的信息能给受训者提供标准化的内容。企业导入e—Learning的价值在于：促进向学习型组织的转变，增强企业核心竞争力；加强公司知识的沉淀、管理、传播和创新，以更低成本、更便捷的方式对员工进行培训。[第一段]     

为什么外包过程不易识别

有一个企业，生产A、B、C、D四种产品。其中A是组织自己生产的，B是从别的组织采购得到的。有时根据市场的需要，B经过本组织分装后，也做为本组织的正式产品销售；B有时也做为与A按不同比例混配而生产C、D两种产品的原料。     

创建学习型党组织构建先进性教育长效机制

曾庆红同志强调：“先进性教育重在实效，贵在长效。”要做到这一点，创建学刊型党组织不失为一种好方法。学习型组织不是传统意义上的学习组织，而是以组织成员不断学习和创新贯穿组织运行全过程。有一个全体成员一致认同并为之奋斗的共同愿景；有团体共同学习的浓厚氛围；有追求自我超越的激情；     

平台型企业员工组织公平、信任感和组织公民行为的关系研究——以网约车司机为例

本文在建立职工公平感对信任感和组织公民行为的中介模型的前提下，应用该中介模型针对平台型企业灵活就业员工的组织公民行为的产生机制进行了实证研究。从职工公平感对组织公民行为的直接效应来看，平台型企业灵活就业职工的组织公平感对其公民行为具有显著的积极效应；从信任感对职工公平感和职工公民行为的中介效应来看，平台型企业灵活就业员工的信任感在职工对公平的感受及其公民行为的关系中起到中介作用。经过实证分析，本文从组织信任感的建立以及鼓励员工组织公民行为等方面提出了针对性建议，以供参考。     

基于成功悖论的摧毁型组织

本文从企业发展的成功悖论出发，通过阐明成功悖论的原因，提出了应对成功悖论的可行性选择——摧毁型组织。在此基础上，阐述了摧毁型组织的企业价值曲线，分析了摧毁型组织的哲学思想，提出了摧毁型组织的战略，最后对摧毁型组织与学习型组织的区别和联系进行了比较。     

为大企业病把脉

“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。