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随着企业生产经营活动的日益全球化,一种全新的经营模式──虚拟经营自20世纪90年代以来正在世界范围内推行,引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势,各自保留企业中最关键的功能,而其它功能互相整合弥补,多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟,联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式:一是虚拟生产。即企业没有生产车间,而是集中资源,专攻附加值最高的设计和营销,生产则委托人工成… 相似文献
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企业战略联盟问题研究 总被引:16,自引:0,他引:16
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界项级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。 相似文献
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虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式:虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何, 相似文献
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所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说:“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金,全盘接受对方企业的全部各类资产,操作复杂、风险很大; 相似文献
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随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争逐渐白热化,企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测,单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来,大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争,在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说,首要的任务就是要选择正确的盟友,正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例,其中,失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题, 相似文献
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20世纪90年代以来,随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧,在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下,我国旅游企业也纷纷组建战略联盟。如由高星级酒店组成的中国名酒店组织,浙江27家旅行社组建的“大拇指”、“走遍之旅”两大联合体。旅游联盟极大地提高了经营效率,同时。联盟中出现的不诚信或机会主义行为又使联盟以高失败率和短寿命而终结。 相似文献
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企业成功的重要战略———创新组合刘国新万君康李洁一、引言在企业的生产经营活动中,产品组合营销组合作为重要的决策模式和经营方法已被广泛使用,除此而外,作为企业战略管理的重要组成部分,还应引入企业创新组合。企业创新组合是企业为实现自身的发展战略和经营目标... 相似文献
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随着经济及资源的全球化、多元化,煤炭企业不断深化运销改革,实施营销战略,以营销带动资本合作,拉动产品结构调整,促进企业战略联盟,打造多边贸易平台.取得了明显的经济效益和社会效益。本文对煤炭企业在营销战略作用进行了初步探析,提出了新的营销思路和模式。 相似文献
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随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下,我国企业必须尽快发挥比较优势,实施“航母”出海,寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。 相似文献
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战略联盟的价值链观点 总被引:7,自引:0,他引:7
“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流于形式的口号,在这个双赢的时代,过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经难以立足,越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争,在这种新型的竞合关系中,战略联盟占了很大比重。特别是进入新世纪,科学技术的飞速发展,扩展了企业生存空间,缩短了产品的生命周期,企业“唯有以快制慢,方能笑傲江湖”,战略联盟作为一种有效的竞争形式被提到了企业的议事日程上,同时,通信技术的迅速发展和广泛应用增加了企业间的互动性,为联盟的发展创造了良好条件。在这一契机下,战略联盟成为… 相似文献
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企业“走出去”实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国的经营能力,取得国际市场的广阔空间。在这之中,国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的“先生产、后出售”的营销思维,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法,带来营销理念的新飞跃。定制营销在企业“走出去”实施跨国经营中,有些企业往往受制于海外消费需求,一时难以打开局面。面象海尔等一些企业及时推出“定制营销”新模式,“先出售、后生产”,使得海外市场扩大,… 相似文献
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上海埃通电气股份有限公司成立于1997年1月,成立时是国有独资企业,是上海工业系统中首家进行经营群体持股改革和率先进行产权结构多元化改革的企业。主要生产经营智 相似文献
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<正>中西方企业在营销渠道的设计和管理方面存在着很大的差距。西方企业的营销渠道设计往往遵循一定的程序、原则和方法,渠道内部关系已经发展为伙伴关系或战略联盟,已经可以自如地运用渠道力和渠道政策管理渠道、建立起有效的营销信息系统,也已经熟悉了跨国经营。我国企业渠道的建设缺乏科学性,随意性特别大,许多企业还没有认识到协作的重要性,渠道管理的手段较为单一,渠道信息管理才刚刚开始被一些企业采用,对国际营销渠道开拓和管理比国内市场更为薄弱。 相似文献
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企业“走出去”实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国的经营能力,取得国际市场的广阔空间,在这之中,国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法,带来营销的新飞跃。 相似文献